精准供应链管理训练营（魏及淇）
精准供应链管理训练营（魏及淇）详细内容
精准供应链管理训练营（魏及淇）
**讲现代物流及供应链管理概述
1、从物流到供应链管理
◎案例分析 供应链管理下的物流成本控制
2、供应链管理的不同阶段
3、企业实现集成化供应链管理的步骤
4、供应链组织、运作规划
5、制造型企业供应链规划设计
6、不同供应链模式下企业赢利的策略
7、供应链管理到底管什么？
8、供应链管理经理，他的任务是什么？
9、供应链构成要素及其管理核心
10、供应链及其网络配置
11、物流与供应链的关系
12、供应链及物流系统建设
◎案例
13、供应链资源整合
14、制造型企业供应链环境下的物流策划
第二讲企业物流与物流企业
1、企业物流概述
2、物流配送中心管理
3、制造业配送系统建立的方法
4、第三方物流的价值
5、如何比较自有物流与第三方物流的成本？
◎案例
6、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
7、库存管理的基础是什么？
8、信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
9、现代供应链信息系统的组成
◎案例
第三讲供应链中的供应物流管理
1、企业物料供应
2、供应物流控制
3、战略采购的三块基石是什么？
4、创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
5、现代供应物流运营
6、进货量与库存量控制技术
7、JIT供货原理与方法
◎案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
8、供应商战略关系管理的价值
9、基于供应链管理的采购成本降低
◎案例分析
第四讲物料管理与库存控制
1、供应链管理的核心节点
2、仓库管理的组织结构与职能
◎案例
3、物料入出库管理的高效途径
4、对待收发货的优选级方式
◎问题探讨
5、提高收货效率
6、仓库管理与物料配送案例分析
7、物料储存规划与加快物料的流动
8、途径与方法
补货方式与时机
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
9、零库存本质分析
需求预测的方法
10、安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
◎案例
11、供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的好方法是什么？
战略库存管理
工具，加大我们的话语权！
12、库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
◎案例演示
第五讲面向供应链的生产物流管理
1、供应链价值流分析时间图
2、准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
3、精益生产与看板管理
4、生产计划中的柔性计划与均衡生产
5、工序设计与布置合理化案例分析
第六讲供应链中的销售物流管理
1、供应链的驱动源
2、销售物流的快速响应机制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
5、案例研究与分析
怎样获得资金快速周转？
“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
“我们如何为我们的客户做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七讲供应链与物流成本管理
1、供应链成本构成管理
2、供应链绩效表现
3、物流成本管理
4、物流成本控制方法
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
衡量库存服务水平的方式
5、供应链管理现实目标是什么？如何实现？
第八讲企业间战略合作与战略联盟
1、企业战略伙伴关系的建立
2、是战略联盟还是战略合作？
3、中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
企业间战略合作伙伴关系集成
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
4、供应链精益管理
供应链总体库存管理
围绕核心企业供应链管理
◎案例分享 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链
魏及淇老师的其它课程
工程项目招投标和合同规范化管理 07.01
《工程建设项目招投标与合同规范化管理》培训大纲课程背景在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范
讲师：魏及淇详情
工程项目质量管理实战 07.01
工程项目质量管理实战第一章工程项目质量控制概述一、基本概念1、工程项目质量定义2、工程项目质量控制定义3、工程项目质量总目标4、工程项目质量控制的范围5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状案例说明:三、工程项目质量的影响因素1、人的质量意识和质量能力2、工程项目的决策和方案3、工程项目材料4、施工设备和机具5、施工环境工程项目质量控制的原则五、工程质量控
讲师：魏及淇详情
现代 EPC工程总承包项目管理策划实践 07.01
现代EPC工程总承包项目管理实践第一部分：EPC工程总承包项目策划书工程概况及项目总平面（简介）1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析组织架构与岗位职责（概述）2.1.各单位组织架构及职责2.2.项目部组织架构及职责2.3.监理单位组织架构2.4.总包单位组织架构项目的范围划分（重点）3.1.项目总平面布置3
讲师：魏及淇详情
项目造价管理培训课程大纲 07.01
项目造价管理培训课程方案共2天，12学时现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练第一部分投资项目预决算管理一、基建工程造价构成1、基建工程造价理论构成2、现行工程造价构成1）现行工程造价内容2）建筑安装工程造价3、建筑安装工程造价与工程成本、施工成本关系4、工程造价的定额计价方法5、工程造价工程量清单计价方法二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核1
讲师：魏及淇详情
项目招投标管理实务 07.01
招标与投标管理【培训目标】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟演练，使学员理解采购招标的深刻涵义，掌握如何应用战略招标思
讲师：魏及淇详情
PMP考试课程大纲 07.01
题目：PMP考试课程收益：帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论帮助学员通过PMP认证获得项目实战中的做法和技巧时间：共5天+2天模拟考试试题讲解形式：知识讲解，案例分享，生动视频，课后作业，试题讲解内容：第一天：引论amp;项目运行环境PMBOK概述和目的项目基本要素事业环境因素组织过程资产项目组织系统项目经理的角色项目经理的定义项目经理的影响力范围项目
讲师：魏及淇详情
成功的项目管理实战培训训练营 07.01
成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进
讲师：魏及淇详情
工程项目管理实战训练课程模块 07.01
[含专题讨论与案例演练]主讲：国际注册管理咨询师魏及淇و【课程背景】项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项
讲师：魏及淇详情
项目管理实战训练营（魏及淇） 01.01
天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎
讲师：魏及淇详情
杰出项目经理管理技能提升 01.01
部分项目经理角色认知篇（上）Oslash;项目部管理的概念Oslash;项目经理的地位和使命Oslash;项目经理的具体职责Oslash;项目经理的素质要求Oslash;从员工到项目经理管理角色的转变Oslash;从技术型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分项目经理角色认知篇（中）Oslash;确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。Osla
讲师：魏及淇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
