供应链管理
供应链管理详细内容
供应链管理
供应链管理
课程背景
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于供应库存节点设置,库存设计与管理。而在采购环节,需要能高效管理供应商的交货期,保障生产与交付的顺利。同时要优化供应链环境下的采购物料的进厂物流管理,能在包装,仓储与运输管理中,协同团队和供应商,避免与降低采购的物流费用。最后通过对销售物流的设计规划,实现最终的完美交付。本次课程将讲解从供应链管理一体化的视角,企业的预测与计划管理,交期管理,采购与供应商管理,库存与物流管理四个方面的原理,策略,方法,同时结合实战的应用案例,让学员既能掌握理论,又知悉应该如何去对标实践,寻找机会,策划改善,全面提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。
2 课程收益
了解供应链一体化管理的价值
掌握决定供应链管理绩效的各种要素
了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法
掌握预测与需求管理的方法
掌握企业计划的组成与制定方法
掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP
掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击
掌握制定库存管理与计划策略的方法
掌握供应商管理,采购价格与成本管理的方法
掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法
熟悉供应链环境下的产品交付物流管理要点
培训对象
建议参加对象:采购,计划,制造,仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等
不建议参加对象:
培训时间
2天
4 课程大纲
从供应链视角如何看运营一体化
供应链管理的目标
供应链的决策与流程
供应链运作参考模型—SCOR模型
供应链管理的战略匹配
供应链战略设计(效率型,敏捷型...)
供应链驱动因素与衡量指标
供应链混乱的代价
绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段
销售的信息与交期管理对于供应链管理的影响
研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义
EPI与ESI意义所在
CODP在哪里
建立前瞻性:如何管理需求预测
预测的作用与特点
预测的组成及方法
有效进行需求预测五步法
制定预测的各种方法
实践过程的建议
第四章 建立全局观-供应链综合计划
为何要制定综合计划
制定综合计划的基础
制定综合计划的策略
规划并制定综合计划
制定MPS主生产计划
实践过程的建议
第五章 落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求
应对可预测的需求波动
如何做好供应管理
如何做好需求管理
如何实施S&OP
牛鞭效应带来的问题
实践过程的建议
第六章 应对不确定性:如何设计与管理库存
疫情启示录-“零库存”的瞬间崩溃
五大制造策略中的供应库存节点
库存会产生哪些成本?
优化订货模式对库存的影响
如何运用安全库存来应对不确定性
季节性波动对于库存管理的影响
制定补货策略
库存的ABC,XYZ策略与应用
供应链多级库存的管理
实践过程的建议
第七章 兵马未动,粮草先行:如何设计与管理进厂物流
从价值链着手分析
采购职能的核心职责与目标
全生命周期的供应商管理
采购的价格与成本管理
供应商的制造策略是什么
最佳策略-缩短交付周期
自制/外包决策
设计高效进厂物流模式
实践过程的建议
完美交付:管理好销售物流
供应链的3PL与4PL
配送物流的网络设计与规划
重视信息的动态可视
实践过程的建议
沙炜老师的其它课程
采购招投标管控与风险管理 09.03
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式,越来越到重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务,物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程6
讲师:沙炜详情
生产计划与物料控制 09.03
center-318770生产计划与物料控制生产计划与物料控制[课程背景]:当下的制造业环境,因为信息化技术与制造技术的飞速发展,正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性,越来越重视对于制造的精准管理,这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力,以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求,同时在实现的过程中,需
讲师:沙炜详情
采购合同管理与合规管控培训课程(2天) 09.03
-78105560070本课程培训时间2天。合同作为买卖交易中必不可少的方式之一,用来确定合同甲乙双方的权利和共同履行义务,阐明双方在约定期限内承担的责任,以及发生违约事件后如何去处理纠纷。市场上存在一种误区,认为公司合同主要是法务人员的责任。事实上,采购人员作为商务谈判的主体,在采购合同关键条款的起草上起着至关重要的作用。因而,合同是采购人员必备的法律工具
讲师:沙炜详情
转型:从传统采购到数字化供应管理-课程大纲 09.03
转型:从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词:协同,洞察,赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,
讲师:沙炜详情
-8636017780谈赢天下:采购谈判的策略,方法和实战技巧谈赢天下:采购谈判的策略,方法和实战技巧课程背景在日常的工作与生活中,太多的方面需要谈判,例如在生活中,小到买菜,大到买房买车,我们看到了心仪的商品,却又觉得商家的出价太高,如何能按自己觉得合适的价格成交,如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西?在工作中,如何从领导那儿争取到更多的资源,更好的
讲师:沙炜详情
提升端到端物料交付和控制的秘诀-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘诀培训课程课程背景:在企业供应链管理的世界里,物流管理是关键但又困难重重的,在高效交付与低库存之间,似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突,那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么?我们如何做到即能快速响应客户的需求,又能合理控制库存,即降低库存呆滞,又降低失销风险能?本次课程将针对企业供应链物流管理中
讲师:沙炜详情
战略采购成本管理与谈判实战技巧 09.03
-351790-60960战略采购成本管理与谈判实战实战技巧战略采购成本管理与谈判实战实战技巧28575-1597025战略采购成本管理与谈判实战技巧战略采购成本管理与谈判实战技巧课程背景采购在工作管理中,最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品,能够有效进行供应定位,根据定位分析策划合适的采购战略,并且在保证供应安全的前提下,有效地控制采购价格与
讲师:沙炜详情
战略采购流程优化与供应风险管理 09.03
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明:现代企业管理的发展,让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性,对于采购职能会提出更高的期望与要求,这就要求采购管理与从业人员要与时俱进,提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力,采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度,采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善,同时要提升构建流程优化的关
讲师:沙炜详情
战略采购与供应商管理 09.03
left-95250战略采购与供应商管理战略采购与供应商管理课程背景制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代全球产业链的的变化,导致企业供应链的不确定性在加剧,影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供
讲师:沙炜详情
供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀 09.03
供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程课程背景:在企业供应链管理的世界里,高效交付与低库存之间,似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突,那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么?我们如何做到即能快速响应客户的需求,又能合理控制库存,即降低库存呆滞,又降低失销风险能?本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开,基于企面
讲师:沙炜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184