班组长管理课程体系
《TWI卓越班组长培训》大纲 课时：24H
《TWI卓越班组长培训》王志敏老师智造管理专家课程背景： TWI（TrainingWithinIndustry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后。当时，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协...
讲师：王志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越金牌班组长的综合能力提升》 课时：12H
卓越金牌班组长的综合能力提升课程背景：在当前的工业4.0时代，企业对于一线员工的培养和管理越来越重要00后员工逐渐成为企业的一线主力军，他们拥有独特的思维方式和行为习惯，对于传统的班组管理方式提出了新的挑战为了打造一流的班组，提高生产效率，增强员工士气，亟需针对90及00后员工特点进行培训1、培养新生代后员工的责任感和团队精神2、提升新生代后员工的生产技能和...
讲师：欧阳光远咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为一名优秀班组长 课时：12H
【背景】班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系关企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活动，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组中的领导者...
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
生产班组长能力提升: 员工管理、现场改善四大心法 课时：3H
生产班组长能力提升:员工管理、现场改善四大心法生产班组长在提升自身能力时，员工管理和现场改善是两大关键领域。以下是针对这两个领域的四大心法，并进行了详细的扩写和解释：员工管理1.一视同仁：·班组长需要公平对待每一位员工，避免偏袒或歧视，确保团队内部的平衡和公正。这不仅有助于建立信任，还能激发员工的积极性和创造力。例如，班组长在分配任务时，应根据员工的能力和经...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
实战型班组长综合能力提升 课时：3H
实战型班组长综合能力提升提升实战型班组长的综合能力是一个复杂而多维度的过程，涉及到领导力、沟通技巧、问题解决能力、团队管理等多个方面。以下是一些关键步骤和建议，可以帮助班组长在各个维度上提升其综合能力：1.领导力培养自我认知：·了解领导风格：通过自我评估工具（如MBTI、360度反馈等）了解自己的领导风格和优势，以及需要改进的地方。·设定个人发展计划：根据自...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长建设 课时：3H
班组长建设班组长建设，犹如一座精心雕琢的桥梁，连接着企业的战略目标与一线员工的实际操作。它不仅是对班组长个人能力的提升，更是对整个团队效能的全面激活。让我们一同探索这个充满挑战与机遇的领域。首先，班组长建设是一场精心策划的“人才选拔与培养”盛宴。通过公平公正的选拔机制，企业如同一位慧眼识珠的伯乐，挑选出那些具备领导潜质和团队管理能力的员工，赋予他们班组长的重...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长提高 课时：6H
班组长提高课程大纲旨在提升班组长的管理技能、生产效率和团队协作能力。第一部分：班组长角色与职责1.班组长在生产管理中的作用2.班组长的职责与任务3.班组长与团队成员的关系第二部分：生产流程与效率优化1.生产流程概述2.识别并消除生产瓶颈3.作业方法与时间研究4.5S与现场管理第三部分：质量管理基础1.质量管理的重要性2.质量控制工具与方法3.防错技术（Pok...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长精进领导力 课时：12H
中层管理是企业组织中的领军人，数字化管理的服务集中地，战略目标和计划的落实者，中层管理者的价值观、管理理念、管理素质直接关系到公司的战斗力和效益产出。中层管理者所处的地位是“兵头将尾”，承上启下、上传下达的桥梁、纽带，班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响着企业的经营绩效。95后和00后大军凸起，逐步成为团队主力，怎样使新管理者与新生代员工配合更好的发挥效...
