班组长管理课程体系
《班组长效能提升训练营》2天 课时：12H
班组长效能提升训练营【课程背景】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。研究表明，企业90的问题源于基层班组长管理。企业班...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何做一名优秀的班组长》课纲（2天） 课时：12H
《如何做一名优秀的班组长》【课程背景】企业的班组管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现，方才有机会晋升为企业管理人员。许多刚从技术角色走上管理岗位的专业人员，由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知，很难从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能会带...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效能班组长》 课时：12H
《打造高效能班组长》培训【课程背景】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。【课程目标】1.明确班组长管理角色定位；2.掌...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
企业班组长培训（课纲2天） 课时：12H
《企业班组长培训》主讲：何兴胜【课程背景】： 在世界制造业巨人丰田公司，当有人问起丰田社长：“谁是丰田的第一管理者？”丰田社长毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。虽然很多企业都去全面研究丰田生产方式，但很多人却忽视了这个最关键的问题，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。企业的...
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《杰出班组长》课纲（2天） 课时：12H
《杰出班组长培训》主讲：何兴胜【课程背景】： 在世界制造业巨人丰田公司，当有人问起丰田社长：“谁是丰田的第一管理者？”丰田社长毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。虽然很多企业都去全面研究丰田生产方式，但很多人却忽视了这个最关键的问题，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。企业的...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元班组管理理念提升1.学习管理的基本知识2.学习先进的管理理念3.提升管理意识4.树立不断提升自身素养的理念5.五型班组建设的内涵及相互之间的关系6.建设五型班组的时代意义第二单元坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设1.和谐文化与价值观塑造2.班组长领导力塑造1)改变用人哲学2)改变解决问题流程3)改变工作推进方向3.班组长的沟通1)建立融洽关系的技巧2)...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长能力提升培训》（4天）课纲 课时：24H
移动《班组建设与与班组长胜任力提升》项目培训内容规划•培训模块整体规划：|规划模块|主要内容|课时||模块一：|班组长角色认知与心智模式修|0．5天||班组长角色认知与心智|炼|||模块二：|案例管理法的班组价值|1天||案例管理法在班组中如||||何应用|||||案例管理法的现场演练||||案例管理法的班组实践|||模块三：|执行技能修炼|1天||班组长胜...
讲师：王念山咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能班组长管理》课程大纲 课时：6H
《高效能班组长管理》培训大纲【课程背景】：班组团队是在这激烈的竞争环境与市场环境下运势而出，通过落实组织基础，提升基层管理水平，规范基层制度流程，强化基层战略执行，从而大幅提高企业整体软实力，助力于应对全新的格局。班组是构成高效团队的最基本细胞体。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神、物质两手抓，才能以...
讲师：李青刚咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长管理能力提升培训【授课形式】教案讲授、现场演练、互动游戏；【培训课时】6.5小时【课程纲要】一、班组长在企业中的角色、地位和作用1、现场常遇到的问题2、班组长的角色认知3、班组在企业中的地位4、班组长在企业中的作用5、目前班组长的现状6、班组长必须具备的条件二、管理者计划、时间安排与授权1、工作计划性2、工作日的安排3、工作的分解4、优先级的模式5...
讲师：汪洪叨咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长系列培训 课时：6H
课题名称：优秀班组长培训课题时间：2-6天（根据企业实际情况进行调整）授课形式：互动教学实际案例演绎小组讨论游戏课程简介7年来班组长培训咨询经验，征求300家近4000名优秀班组长的意见和建议，隆重推出新优秀班组长培训课程！内容全面贴近企业班组现场管理，多家企业班组实战经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力如何培育一线线员工班组现场管理...
讲师：汪洪叨咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI工作关系——班组长工作现场关系四阶段法》主讲：樊旋【课程背景】在日常管理中，管理者能否注意到员工之间微妙的对立情绪？当质量问题反复出现时，是否想过这可能源于部门内未解决的问题障碍？部门甚至企业内依然靠"谁资历老听谁的"潜规则维持表面和谐，直到问题爆发才被动介入，错失最佳解决时机。在企业人力成本攀升、员工代际差异显著的今天，基层管理...
讲师：樊旋咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI工作指导——班组长角色认知与高效辅导技术》主讲：樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下，一线班组长正面临多重挑战，产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层，基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门，凭经验、靠感觉……这些看似孤立的问题，本质上都指向同一个管理痛点——班组长的工作指导能力亟待...
讲师：樊旋咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长的蜕变——从业务骨干到管理高手的转五维型》主讲：樊旋老师【课程背景】70的新经理因“角色认知偏差”陷入管理困境：过度执行：亲力亲为导致团队能力萎缩激励失效：用自我驱动标准要求所有员工权责失衡：在“慈母/严父/兄弟”等误区中摇摆激励陷阱：看似在激励员工，实则让员工感受到了管理者的不满，降低工作积极性本课程基于管理者四大身份定位与员工能力-意愿双维模型，...
讲师：樊旋咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长领导力提升 课时：12H
课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：●产品多样化（定制化），交期紧，压力大；●部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；●“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的；●设备维护不到位，人员误操作或检修工艺不达标造成事故频发；●只跟手机沟...
