生产采购课程体系
一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排1.生产计划的排定方式(1)主生产排程(2)月生产计...
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位 一、现代生产经理面对的问题 二、生产经理的工作界定 三、生产经理的工作要点 四、生产经理的境遇 第二篇现场篇—打造精益现场 一、精益思想的基本原则 1、精益企业的基本目标 2、精益思想5项基本原则 3、精益生产的运用工具 二、树起消除浪费的大旗 1、企业烧钱的形式 2、认识浪费 3、认识浪...
讲师：吴国正咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本管理与浪费控制（内训） 课时：2H
一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4.成本改善观念的建立三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法...
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排1.生产计划的排定方式(1)主生产排程(2)月生产计...
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
一、工业工程概论制造业面临的压力与因应对策何谓工业工程－IEIE的沿革与重要性IE改善的对象与目标IE改善的执行步骤二、如何消除浪费消除浪费的基本概念寻找浪费的方法生产的七大浪费如何杜绝生产的七大浪费消除生产浪费的迷思三、解决生产浪费的法宝生产效率的衡量指标IE核心技术的导入IE改善七大手法简介．制造程序分析．工厂布置．搬运作业．动作研究分析．动作经济原则．...
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
苏州工业4.0与精益制造（自动化智能模拟基地） 课时：12H
适合行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门医疗卫生行业汽车服务行业课程背景日本与德国的制造水平在世界上是知名,如何运用精益管理思想与现代工业4.0结合，提升企业管理水平，是中国制造业的创新，亦响应“中国制造2025”规划，在学习中培训，在培训中学习，深入剖析与演示，精益理念体会，德国与日本高端制造的技术引领与创新，是最佳的收益。课程目标1、深入理解精益管理...
