生产采购课程体系
企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善课程背景：在制造业竞争白热化与消费升级的双重夹击下，企业正面临一场“成本生死战”：原材料价格波动、人力成本飙升、客户对性价比的极致追求，倒逼企业从“粗放式降本”向“全价值链精益化”突围。传统砍预算、压费用的成本管控模式早已失效，而全价值链精益成本管理正在成为行业新标杆——它像一把手术刀，精准切入从研发设计、...
讲师：李希咨询电话：010-82593357下载需求表
企业永续经营竞争力构建——全价值链精益成本管理与改善课程背景：在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业面临成本攀升、利润压缩等挑战，传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计，采购成本占企业营收的50-70，精益采购作为供应链核心环节，通过消除浪费、优化流程和协同创新，可为企业贡献5-15的净利润提升。然而，许多企业仍存在以下痛点：采购成本占企业支出...
讲师：李希咨询电话：010-82593357下载需求表
生产类/制造类企事业单位 班组长“卓越进阶计划”培训方案 课时：12H
一、培训背景国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
医院管理者三维管理力训练营 精益改善医疗服务 课时：6H
一、培训背景企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我们要向管理者...
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生产管理问题分析与解决 课时：12H
课程背景：发生在2019年末和2020年初的新冠肺炎给中国经济造成上万亿的经济损失和人民生活的困顿。在痛定思痛的前提下，我们应该思考和反思什么呢？这场疫情可不可以阻止它发生？可不可以缩小它的影响范围？其实只要我们各项工作做得好是完全可以做到的。问题在哪？在于我们的干部和群众缺乏问题意识，缺乏对出现问题时的解决方法。这种现象在企业生产管理过程中难道不是普遍存在...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
生产班组长6门必修课 课时：30H
课程背景：班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏，因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况，很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列举的案例都是一些高大上人物事迹，如：...
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砍掉生产成本的三把刀 课时：6H
课程背景生产成本占制造业行业总成本接近百分之八十，生产成本的降低不仅使企业获得较好的经济效益，更重要的是增强企业的竞争力。因为成本的下降意味着产品的价格可以降低，大家都知道价格永远是“杀敌致胜”的法宝。降低生产成本的方法可以分为三个层面，即制度管理层面、现场改善层面和创新模式层面。为此，我们把三个层面的方法归纳为三把刀。三把刀里面阐述了生产成本倍减32法。这...
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编制生产计划MES和APS在生产计划管理中的应用 课时：12H
课程背景随着全球和市场竞争的加剧，制造业需要更加精细和高效的生产计划管理。传统的生产计划编制方法已经不适应市场的需求变化，客户需求的个性化以及快速交货已经成为企业必须面对的残酷现实。因此企业在制定生产计划时必须采用新的方法和智能化管理系统MES和APS，这样才能提高企业的生产效率满足客户的需求，在激烈的竞争中立于不败之地。课程收益了解编制生产计划的基本原则了...
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课程背景：中国发电企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的生产系统，有效控制过程中的库存，...
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加快电力行业新兴产业发展，助力新质生产力培育 课时：6H
课程背景：2023年12月，“先立后破”的提法出现在中央经济工作会议的决策部署上，其已成为解决当代中国艰巨繁重改革发展稳定问题的重要方法论。“先立”即为：发展新质生产力；“后破”即为：发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，要保持经济社会的稳定趋势。具体而言，从2023年底召开的中央经济工作会议要求发展新质生产力，到2024年1月中央政治局首次集体学习时聚焦“...
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课程背景：医院精细化管理是医院为实现“以病人为中心,持续改进医疗质量，提高服务水平，确保医疗安全”的管理目标，通过建立结构化的管理系统和科学规范的管理体系、梳理以临床路径、诊疗和护理规范等工作手册为核心的工作流程和程序，最终实现向信息化管理过渡的管理方式，从而提高医疗服务质量，建立医院比较优势和核心竞争力的管理活动。手术室是医院重要的部门，是各种医疗资源密集...
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课程背景：中国发电企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用，课程全程穿插大量生产现场改善案例表单可供参考。本课程在讲...
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降本增效：带着实用的精益思维与方法做好生产现场管理 课时：12H
课程背景：中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。项目导师深耕集团化生产10余载，不断深...
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
生产制造企业班组长综合管理能力系统提升 —&md 课时：42H
课程背景：国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。伴随着这高...
