培训体系课程体系
（一）、为何要建立科学培训体系（二）如何建立组织管理体系（三）如何进行培训需求管理体系1、培训需求分析的现实困惑2、如何进行正确的培训需求分析3、有效的需求分析方法（四）如何开发培训课程体系（五）如何建立培训评估管理体系（六）如何建设培训师队伍建立和管理体系（七）如何进行培训预算1、企业培训规划的制定2、企业年度培训计划与费用预算...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）、为何要建立科学培训体系 （二）如何建立组织管理体系 （三）如何进行培训需求管理体系 1、培训需求分析的现实困惑 2、如何进行正确的培训需求分析 3、有效的需求分析方法 （四）如何开发培训课程体系 （五）如何建立培训评估管理体系 （六）如何建设培训师队伍建立和管理体系 （七）如何进行培训预算 1、企业培训规划的制定 2、企业年...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业成长时个想建立的部门与企业减员时想取缔的部门？1、从企业发展的视角看待企业的培训管理当今企业的培训现状分析新经济环境对企业培训的要求人力资源重点工作之培训工作分析不同层级的对培训管理工作的支持与配合人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工2、培训需求分析与计划制定培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析多种角度分析培训需求；如何从战略层面、组织层面、个人...
讲师：戴鸣 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、企业培训与企业培训体系1.企业培训的基本认识2.企业培训开发体系3.培训管理与培...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、企业培训与企业培训体系1.企业培训的基本认识2.企业培训开发体系3.培训管理与培训管理者...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训体系构建与年度培训计划制定-刘议鸿 课时：12H
课程对象：适合专业从事培训工作1-3年的培训专员、培训主管、培训经理及内部培训师；适合从事人力资源工作（含培训职能）3-5年的人力资源主管及人力资源经理。二十一世纪是一个在竞争中求生存的时代，企业未来唯一持久的竞争优势就是比你对手学习得更快！企业要生存，要发展，要壮大，都离不开培训的保驾护航。但西方管理理论的盲目崇拜和神化，一套又一套空洞理论却无法落地；企业...
讲师：刘议鸿 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训体系构建 课时：12H
企业培训体系构建【课程背景】人力资源在当今企业的经营中已经被视为最核心的资源，人力资源包括三个方面：即企业全体员工所拥有的人力资本、社会资本与心理资本。如何有效的使用与开发人力资源是企业管理者们必须掌握的技能，对比资金资源、信息资源、客户资源等企业的经营与发展因素，人力资源是企业最容易把控的资源。人力资源的开发不仅仅是人力资源部门的工作，同时也是各个职能部门...
讲师：陈朝华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：企业培训体系的价值与定位？１、课程教学目标介绍与暖场２、企业培训体系的四种角色-变革推动者：企业的管理变革、企业并购等事件中的推动者-问题解决者：对企业绩效差距进行分析并提供解决方案-业务伙伴：为业务单位提供全方位的人才、绩效支持-事务讲师：组织实施各类培训活动３、从成本中心到利润中心-用培训实现品牌传播，建设企业生态圈-深度介入企业经营的核心链条，从...
讲师：刘健 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：培训体系规划l培训体系规划：为组织全面规划培训体系-培训体系在组织中的角色和作用-明确企业培训体系的定位-确定培训体系的核心功能-设计培训体系的组织结构-现状分析确定培训体系的特点-制定培训体系发展策略l企业培训体系构建与组织内部的终身学习机制-收集与分析培训需求-设计课程体系-整合与配置相关资源-开发培训工具-制定流程和制度-IT系统和知识管理l培...
