PMC课程体系
章构建系统模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、PMC系统PC与MC职能定位管理3、SCM供产销一体化3大周期管理4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库《一》PMC组织架构与作业流程图SCM组织架构与作业流程图供-产-销-研一体化作业流程图第二章产能负荷分析与弹性计划制定1、PMC计划权利塑造2、订单优...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述1、物料管理范围和先进组织架构2、某知名美资公司物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能4、物料管理三大因素结构图研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生产计划与销售业务链接流程案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事务流程3、销售与生产计划的制订规范4、销售订单总量N2滚动管理模式5、销售订单客户别N2滚动管理模式6、销售订单品名别N2滚动管理模式案例：某标杆电子厂案例解析第二章PC计划与控制管理1.PMC计划制定流程2.自部门生产计划的制订与跟进管理事项3.生产计划制订与跟进跨部门的协...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
六、课程大纲：模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 柔性生产计划与排程控制 课时：6H
课程背景◆计划又要改！你们计划怎么搞的车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
刘小明 生产计划与物料控制 课时：12H
课程背景◆企业50的不良品都源自物料问题。◆企业资源难以有效统筹。◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。◆库存问题越来越严重。◆紧急订单无法兑现。◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划与库存控制管理(PMC)》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划与物料控制（PMC）》 课时：12H
《生产计划与物料控制（PMC）》课程大纲说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC课程大纲 课时：12H
PMC课程大纲二天课程 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。面临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩提升成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题,如何有效运用人力、物力及财力等资源以寻求业绩的突破是企业当前关键的课题，而企业生产计划管理和...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划管理与仓储物料管理实务 课时：6H
多种少量订货式生产方式之生产计划和生产管理实务（1天/6小时）1、订货式生产工厂生产管理的手法订货式生产工厂的特性与问题；订货式生产工厂的整体管理对策；常见的生产管理的手法：生产计划、途程计划、日程计划、工作调派、进度管制(品质、成本)；生产管理的含义及目的；生产管理的推行原则；生产管理的功能图；生产管理的组织形态；某大型企业先进企业组织机构；生管工作的职掌...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO...
