风险控制课程体系
内部审计与风险控制技巧一、内部审计是地狱OR天堂？二、内部审计神功是如何练成的？（一）培养内部审计的职业意识1、风险意识2、问题意识3、责任意识（二）认识内部审计的十大价值1、真实信息的价值2、在公司治理中的价值作用——企业内部权力制衡的力量3、内部审计的信用价值4、风险管理与内部控制价值5、管理的协同效应价值6、资源与资产价值7、企业文化价值8、提升效率价...
讲师：邓鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
《风投还是“疯投”——风险投资如何进行风险控制》 课时：12H
风投还是“疯投”——风险投资如何进行风险控制课程涉及领域关键词企业投资风险控制创业投资私募股权投资课程背景：只要是投资，就一定会有风险。风险投资，则更是一场高风险与高收益并存的博弈，一块多米诺骨牌倒掉，就可能使企业与资本的合作付诸流水，例如：1．投资过于急功近利，就会迫使背负着资本重壳的企业，盲目做大，陷入扩张失控的陷阱。2．企业的商业模式华而不实，风投被企...
讲师：张嶂咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】1.企业的盈利能力为什么阻挡在了货款的风险上？收款的能力决定了盈利能力？2.企业的营销的两大门槛：“销售难、收款更难”如何有效突破？3.企业的应收款风险是客户的原因还是销售人员的原因？4.企业如何建构一套规范、可控、透明的应收款管理体系？5.企业如何跨部门协作体系使企业销售大化、回款快化和坏帐小化？6.如何如何建立客户评估体系也保证账款风险的低？...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）培养内部审计的职业意识1、风险意识2、问题意识3、责任意识（二）认识内部审计的十大价值1、真实信息的价值2、在公司治理中的价值作用——企业内部权力制衡的力量3、内部审计的信用价值4、风险管理与内部控制价值5、管理的协同效应价值6、资源与资产价值7、企业文化价值8、提升效率价值9、人本价值10、战略价值(三）内部审计环境1、内控优先的领导意识2、独立审计...
讲师：邓鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
部分基本概念与定义从热点案例看网络舆论——已经成为一种打击个人、企业及国家的全新的攻击方式第二部分产生的背景1、现代市民社会的初步形成2、大众传媒的兴起3、互联网——这一隐蔽性强、信息传播速度惊人的媒体的存在。4、企业竞争的白热化5、多元化信息挖掘渠道的兴起第三部分网络舆论攻击的特点1、收效大2、投入小3、隐蔽性强4、周期短5、与其它行动相配合，产生联动效应...
讲师：郑刚咨询电话：010-82593357下载需求表
大象装到冰箱里 ——PPP模式的风险 课时：6H
课程涉及领域关键词PPP模式 政府和社会资本合作项目 风险控制 课程背景PPP是一种融资模式，即“公共部门-私人企业-合作”。该模式在在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁、基础建设等领域中扮演着重要角色。目前，PPP的风头大盛。中央力推，地方热捧，资本观望，各路人马纷纷摩拳擦掌。但是，很多人对PPP的运作原理和风控合规并不十分清...
讲师：张嶂咨询电话：010-82593357下载需求表
风投还是“疯投” —&m 课时：6H
课程涉及领域关键词企业投资 风险控制 创业投资 私募股权投资 课程背景只要是投资，就一定会有风险。风险投资，则更是一场高风险与高收益并存的博弈，一块多米诺骨牌倒掉，就可能使企业与资本的合作付诸流水，例如：（1）投资过于急功近利，就会迫使背负着资本重壳的企业，盲目做大，陷入扩张失控的陷阱。（2）企业的商业模式华而不实，风投被企业的表面文章所诱惑投下巨资，存有致...
讲师：张嶂咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程全过程合同管理与风险控制 课时：6H
【课程说明】合同管理是工程项目管理的核心，它始终贯穿于企业管理的全过程。现代工程项目复杂，多方参与、周期长，致使项目的风险因素多、风险大。近年来，由于合同风险分配不合理、合同文件内容多、合同文件不规范等原因，合同纠纷案件逐年上升，其及时处理和解决显得越来越重要。因此，加强合同管理，防范合同风险，已越来越多地受到项目参与方的重视。项目管理者，必须防患于未然，加...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程全过程合同管理、纠纷处理与风险控制 课时：12H
市场经济环境下，风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。项目管理者，必须防患于未然，加强企业全面管理。要做到在项目各个阶段，通过全过程的合同管理，规避、化解、转移项目风险事件带来的后果，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制。建立...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
发电厂作业现场风险控制与隐患排查治理课程大纲（2天） 课时：12H
发电厂作业现场风险控制与隐患排查治理课程大纲-241300635课程背景课程背景-63373066675-300355103505近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，对易发生重特大事故的行业领域，要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，把新情况和想不到的问题都想到。构建双...
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
采购全流程风险控制 课时：12H
采购全流程风险控制管理最佳实践蒋老师供应链与采购实战专家/原HW稽查部部长课程背景HW的流程体系、组织体系和责任体系的内控框架，以及“一点两面三三制”的落实，基于事后审计，更加注重事前自查和预防的内控工作和事中稽查工作，是当前企业内控学习的典型企业之一，而所有业务环节中，采购是企业经营的核心环节之一，是企业降低成本、获取利润的重要来源，但同时也是企业风险的高...
讲师：蒋世锋咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产合作开发模式及风险管理交流提纲第一部分房地产合作开发模式简介一、房地产开发流程要点1、住宅地产：品牌为王、多重溢价2、商业地产：招商前置、量身定做3、旅游地产：特色鲜明、反复消费4、产业地产：抓大引小、抱团发展二、合作开发的机会判断1、中国城市投资吸引力分析2、中国房地产百强企业简析3、中国房地产企业品牌价值简析4、合作开发机会建议1三、合作开发的项目...
讲师：刘海波咨询电话：010-82593357下载需求表
采购风险评估与风险控制 课时：6H
采购风险评估与风险控制课程背景：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、...
