风险控制课程体系
《小额贷款产业分析、贷款方向及风险控制》课纲1、当前的宏观经济政策环境背景2、国际经济市场争夺和汇率市场的不确定导致的外部风险因素3、小额贷款的起源和目前发展实况4、国内小微企业产业集群和特点分析5、小微企业的国家政策和良性运行方向6、商业银行应把握住中小微企业以下几个特点，并采取的相对应的解决措施7、小贷市场的巨大潜力和现实市场依托8、小额贷款的信贷技术和...
讲师：侯慕雨咨询电话：010-82593357下载需求表
医疗事故典型案例误区解析及风险控制杨晓波【课程背景】医患纠纷日益增多，包括美业的发展，大家对颜值的看重，一旦发生医患纠纷，一边是自己的至爱亲朋，一边是面对专业的医疗机构，本身医患之间的信任危机，越演愈烈，一边又面对专业的医疗机构，当事人往往深感无奈甚至恐惧，那么如不幸遇到医疗事故，老百姓就束手无策了吗？就医疗事故发生后的误区，到医疗事故发生后该如何面对，法律...
讲师：杨晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
小额贷款业务流程及风险控制 主讲：林承铎 模块一小额贷款行业最新政策动态1.我国小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响2.中央最新政策研究及走向3.现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析4.小额贷款公司应对措施与经营原则5.行业发展远景与国际经验借鉴模块二小额贷款业务流程与风险控制要点1.小额贷款业务流...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
小额贷款业务流程及风险控制授课提纲3H 课时：3H
小额贷款业务流程及风险控制授课提纲(3H)主讲：林承铎模块一(前半段)小额贷款行业最新政策动态我国小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响中央最新政策研究及走向现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析小额贷款公司应对措施与经营原则行业发展远景与国际经验借鉴模块二(后半段)小额贷款业务流程与风险控制要点小额贷款业务流程概述业务流程与风险控制的关系业务流程的设计与...
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
《国企混合所有制及银行风险控制》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！适用学员：1．国有企业、银行系统的负责人及核心管理团队；2．相关部门负责人。课程收益通过了解国有企业体制改革的政策和导向，进而了解由改革带来的银行业务即将面临的风险。以问题解决...
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行信贷业务担保的实务精讲与风险控制》 课时：12H
银行信贷业务担保的实务精讲与风险控制课程背景：在现代经济发展中，金融是最重要的一个环节和部门，而银行，无疑是整个金融体系的核心，银行信贷业务的健康和发展牵动着银行、金融产品乃至国民经济的命脉。在计划经济时期，我国银行系统基本上以四大国有银行为依托。1978年改革开放以来，国家逐步完善银行体系，商业银行迅速崛起，为我国经济的快速发展起到了积极促进作用。当无数银...
讲师：王楠沫咨询电话：010-82593357下载需求表
企业上市战略规划与风险控制 课时：12H
上市战略及风险控制实操班课程简介（两天一晚）作为拟上市企业的老总，你是否对各类中介的说法无所适从？是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水，不知从何做起？是否市面上一券三师的课程太过片段和专业，难于理解？在国内资本市场IPO风起云涌之际，我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少，企业中往往也不具备能与资本市...
讲师：杨奕咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险控制全过程实战 课时：12H
课程大纲： 天上午：项目风险的概述与识别 部分：项目风险管理概述 -项目管理流程中风险控制的基本要点 关于“案例一”的讨论： 案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景，集中体现了项目风险管理的几个因素，课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素，并参照实践工作中的问题展开讨论。 -项目中的风险意识 -项目经理风险处理的差异性 -风险的类型与...
讲师：蒋昕炜咨询电话：010-82593357下载需求表
1.培训师简介2.管理者的“先天不足”3.中国企业的《大败局》4.登上财务管理“金字塔”5.案例研究6.练习一：烂尾项目的起点？7.练习二：现金认定8.现金分类认定9.练习三：现金分类10.练习四：现金流量性质认定11.案例研究12.练习五:虚假利润是怎样形成的13.情景判断（一）14.情景判断（二）15.情景判断（三）16.情景判断（四）17.收入认定原则...
讲师：温兆文咨询电话：010-82593357下载需求表
1、如何扼制大量逾期应收账款？ ——企业急需建立科学的信用风险管理制度 2、如何防止业务员垄断客户资源？ ——企业必须实行客户信息的集中统一管理 3、如何识别和选择信用良好的客户、代理商？ ——企业应采用标准化的客户资信调查和评估方法 4、如何防止销售人员盲目或违规交易？ ——企业应以科学的信用控制手段规避赊销中的风险 5、如何保证销售额与...
讲师：蒲小雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动与分享：...
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业要加强赊销管理 1.企业面临的信用风险环境 2.企业的拖欠现状分析 3.企业信用风险是如何产生的 第二讲赊销管理整体解决方案 1.企业信用管理的误区 2.信用管理的地位和作用 3.双链条全过程控制方案 第二篇客户风险控制与信用调查 第三讲预防商业欺诈和陷阱 1.常见的商业欺诈和陷阱 2.商业欺诈和陷阱的一般手法 3.商业欺诈...
讲师：刘宏程咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：讲于并购之前1、现代企业发展三段论2、解读蒙古帝国给我们的启示第二部分：并购整合之理论篇1、并购及并购整合的概念2、中国企业并购整合效果研究2.1、WTO对中国企业并购的影响2.2、中国并购市场面临的挑战2.3、案例分析——TCL的国际化3、企业并购主购方的并购模式4、盛高观点：并购与整合的五原则一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则5、企业...
讲师：徐沁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、资本运营（一）资本运营的基本条件1､宏观环境2､资产结构3､金融杠杆（二）资本运营的目的1、盘活存量资产用好增量2､产业升级与经济结构转型3､如何实现财富效应（三）企业改制1､增资扩股2､融资模式3､融资工具（四）企业上市1､境内上市2､境外上市3､战略投资（五）并购重组1､兼并2､收购3、资产重组与债务重组（六）案例分析二、风险管理与内控（一）风险来源...
讲师：周红咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分有效的应收帐款管理 讲企业应收帐款管理整体解决方案 ◆目前企业赊销为何会失败 ◆企业面临的赊销风险 ◆企业持有应收帐款的成本 ◆延迟付款对企业经营影响 ◆应收帐款管理和现金流关系 ◆应收帐款管理和利润关系 ◆应收帐款管理的基本内容 ◆企业呆帐产生的原因分析 ◆双链条全过程控制方案 ◆应收帐款管理在企业信用控制全过程中地...
