创新工具课程体系
《创新销售与大客户管理》 课时：6H
《创新销售与大客户管理》课程教学大纲课程名称：《创新销售与大客户管理》课程性质：内训/公开课课程对象：全体营销人员教学时数：学时6小时（1天）课程简介：市场营销唯一不变的就是“变”，随着中国经济的发展和互联网大潮的推动，传统营销必须创新，传统的4P已经不能适应社会的变化，必须在营销思维、客户开发等方面进行创新。本课程通过新的营销理念、实战案例分析让学员在较短...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《百货日化业的新零售创新》 课时：6H
《百货日化业的新零售创新》课程教学大纲课程名称：《百货日化业的新零售创新》课程性质：内训/公开课培训对象：营销人员、企业主、流通业老板教学时数：学时：一天课程简介：零售业的商业模式在互联网时代产生了深刻的变化，传统零售的思维受到冲击，必须根据新情况进行改革和创新。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，时代的发展召唤新零售的诞生...
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《百货卖场的新零售创新》 课时：12H
《零售购物中心的新零售创新》课程教学大纲课程名称：《零售购物中心新零售创新》课程性质：内训/公开课培训对象：营销人员、企业主、流通业老板教学时数：学时：1-2天课程简介：零售业的商业模式在互联网时代产生了深刻的变化，传统零售的思维受到冲击，必须根据新情况进行改革和创新。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，时代的发展召唤新零售...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《11营销管理与创新-线上与线下结合》 课时：12H
《营销管理与创新-线上与线下结合》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新-线上与线下结合》课程性质：内训教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。社群是互联网时代传播的重要工具，但...
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《4新形势下的营销管理理念转变和创新》 课时：6H
《新形势下的营销管理理念转变和创新》课程教学大纲课程名称：《新形势下的营销管理理念转变和创新》课程性质：内训教学时数：学时:6小时（一天）课程对象：管理干部课程收益：进攻是最好的防守，创新性思维就是要不断主动出击，创造更多的市场机会，进攻是以目标为导向的能力提升、素质提升，进入互联网时代，市场竞争加剧，许多员工做事总是要条件，等靠要心态严重，路是人走出来的，...
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《1创新赢得市场竞争的方法和案例-2021》 课时：12H
《创新赢得市场竞争的方法和案例》课程教学大纲课程名称：《创新赢得市场竞争的方法和案例》课程性质：内训培训对象：管理人员教学时长：1-2天【课程收益】企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”。没有自我创新就会被颠覆和超越。在全球经济一体化的今天...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与企业家精神》半天课纲 课时：3H
创新思维与企业家精神（半天）主讲人：丘磐创新性思维的关键在与改变自己的思维模式几个例子：1、对牛弹琴；2、尝试错误的方法以求正确的答案：试错；3.固有思维；4.死亡和新生。思维模式理论思维：系统工程、仿真：鸟与飞机； 2、多向思维：发散思维，头脑风暴：（1）多端：梳子怎样卖给和尚？（2）灵活：龟兔赛跑兔子输了：兔子方向跑反了。前面有条河；（3）精细：我把短跑...
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《企业管理创新》1天课纲 课时：6H
企业管理创新（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：企业管理发展趋势：➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：管理可以复制—软件是专家系统—...
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《企业管理创新》2天课纲 课时：12H
企业管理创新与组织变革（2天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】导论：企业管理发展趋势：➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：管理可以复制—软件是专...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业管理创新与组织变革》2天课纲 课时：12H
企业管理创新与组织变革（2天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】导论：企业管理发展趋势：➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：管理可以复制—软件是专...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业管理创新与文化建设》1天课纲 课时：6H
企业管理创新与文化建设（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；➢学会管理创新的方法与组织变革的要；➢理解和掌握企业文化建设怎样促进企业变革；➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：企业管理发展趋势：➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业管理创新与执行力》半天课纲 课时：3H
企业管理创新与执行力（半天）主讲人：丘磐【课程收益】➢学会管理创新的方法与组织变革的要领；➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；➢把握加强执行力的管理要点【课程大纲】模块一：企业管理创新发展➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ模块二：管理创新之工作量化➢管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业管理创新与组织变革》1天课纲 课时：6H
《企业管理创新与组织变革》（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：管理创新———硬的手➢狠抓内部管理：强化硬的一手：➢工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业经营创新与组织变革》2天课纲 课时：12H
企业管理创新与组织变革（2天）主讲人：丘磐当前，世界经济与中国经济都处于“危机谷底”态势，而且何时重拾升势，无人敢于断言。国内PPI（工业品出厂价格指数）与CPI（主要商品物价指数）的剪刀差在扩大，企业的利润在不断减少。许多CEO抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给大家发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！甚至有众多的中小企业倒闭。当前的企业有没有...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业组织变革与管理创新》1天课纲 课时：6H
企业管理创新与组织变革（1天）主讲人：丘磐模块一：管理创新➢精细化管理：强化硬的一手：➢工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；➢差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；➢劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；➢科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；➢企业管理软的一手：...
