劳动合同管理课程体系
一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作...
讲师：钟永棣 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作...
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专题1：核心岗位员工招聘入职管理与风险防范1.猎头机构招聘核心岗位员工，《委托招聘服务协议》该注意哪些问题2.面试期间，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险3.在什么时候明确核心岗位员工的工作职责，以利于管理及把控风险4.核心岗位员工双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对策略；5.核心岗位员工提供虚件、从业经历等问题的风险与应对策略；6.入职前，...
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一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作...
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2013年公开《劳动合同法》实操应对策略 课时：6H
一、招聘入职与试用期管理策略1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？2.企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？3.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？4.入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为佳时间...
讲师：钟永棣 咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法.docx 课时：12H
体系新规解读及实务操作课程时间：两天(12小时)课程目标：新实操应对策略,有效调岗调解\裁员解雇及违规员工处理技巧课程内容：1.体系新规解读1.合法劳动关系形成2.对劳动者保护加强3.关于无限期劳动合同4.关于劳务派遣5.关于违约金6.关于社会保险7.关于工伤的处理8.劳动关系的终止2.企业实操应对一:把好招聘签约关1.委托招聘及考试招聘中的风险及成本控制2...
讲师：韩晓洁 咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧（1天）课程背景你知道——劳动/劳务关系、雇佣/兼职关系的联系与区别是什么——如何约定工作岗位/工作内容/工作地点，以化解违约侵权带来的法律风险及合法调整——如何设计《劳动合同续签征询函/通知书》——什么是用人单位防范及规避到期未及时续签的操作技巧——如何设计《劳动合同变更通知书/协议书》——如何约定劳...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同与人力资源风险防控》课纲 课时：12H
劳动合同与人力资源风险防控（2天）课程背景你知道——招聘广告中的虚假宣传导致的缔约过失责任风险吗——就业歧视导致的行政处罚或赔偿责任、民事责任风险吗——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用风险是什么——劳动合同条款约定不明的不确定风险是什么——不能二次约定试用期的5种情形是什么——竞业限制补偿金随工资...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同解除技巧-五阶段、三沟通与心理分析技术》课纲 课时：12H
劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术——以员工心理与行为模式分析为基础的劳动合同解除技法（2天）课程背景你知道——何谓劳资冲突的五大阶段——什么是团体的心理功能——什么是就业承诺——劳资冲突中HR沟通的技巧有哪些——沟通的三个方向是什么——什么是非正式沟通渠道及其产物——如何聆听——怎样才能有效地说服他人——冲突潜伏期员工的心理特点、行为模式与H...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同法下的劳动争议疑难热点问题全解与应对》课纲 课时：12H
《劳动合同法》下的劳动争议疑点难点热点问题全解与应对（2天）课程背景你知道——如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈——法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同——人民法院对于计件工资的加班工资如何认定和计算吗——试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么——合理规避无固定期限劳动合同的5条应对措施是什么——非国有且无工会的企业如何组建职工代表大会——...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同法精解与经典案例分析》课纲 课时：12H
《劳动合同法》精解与经典案例分析（2天）课程背景你知道——什么是劳动者应承担的“非如实说明事项”的责任——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——劳动者在哪5种情形下，均不能二次约定试用期——违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么——何谓正确的无固定期限劳动合同规避之道——何谓正确的公示与告知方法——如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《HR必备劳动合同法律知识及风险防控》课纲 课时：12H
HR必备劳动合同法律知识及风险防控（2天）课程背景你知道——劳动者入职之初有何法律风险吗——订立书面劳动合同的最佳时段吗——哪五种情形不能二次约定试用期——违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么——合理规避无固定期限劳动合同的五条措施是什么——何谓规章制度制定的法定程序——如何界定劳动者的“欺诈”行为——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同法》精解与经典案例分析 课时：12H
《劳动合同法》精解与经典案例分析（2天）课程背景你知道——什么是劳动者应承担的“非如实说明事项”的责任——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——劳动者在哪5种情形下，均不能二次约定试用期——违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么——何谓正确的无固定期限劳动合同规避之道——何谓正确的公示与告知方法——如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术——以员工心理与行为模式分析为基础的劳动合同解除技法（2天）课程背景你知道——何谓劳资冲突的五大阶段——什么是团体的心理功能——什么是就业承诺——劳资冲突中HR沟通的技巧有哪些——沟通的三个方向是什么——什么是非正式沟通渠道及其产物——如何聆听——怎样才能有效地说服他人——冲突潜伏期员工的心理特点、行为模式与H...
讲师：毕春秋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同法》下的劳动争议疑点难点热点问题全解与应对 课时：12H
《劳动合同法》下的劳动争议疑点难点热点问题全解与应对（2天）课程背景你知道——如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈——法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同——人民法院对于计件工资的加班工资如何认定和计算吗——试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么——合理规避无固定期限劳动合同的5条应对措施是什么——非国有且无工会的企业如何组建职工代表大会——...
