战略风险管理课程体系
研发风险管理 课时：12H
研发风险管理课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，越来越多的企...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
实战--工程项目风险管理课程大纲 课时：6H
建筑工程项目风险管理课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程招标投标与合同风险管理一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
质量风险管理课程大纲 课时：6H
质量风险管理课程大纲课程背景◆质量风险管理是对企业内可能产生的各种质量风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现质量最大安全保障的一种科学管理方法。 质量风险就是由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业质量活动失败的...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险管理（半天） 课时：3H
企业内部控制与风险管理课纲（半天）课程背景后疫情时期，多数企业现金流严重紧张，甚至面临倒闭的风险，但小部分企业却由于未雨绸缪地制定了风险防控预案，因而在灾害来临时只遭受了很小的损失。此外，在日常经营中，做好企业内部控制，建设有效的风险管理体系，也是激烈的竞争中必须练好的内功。本次课程的老师通过分享国内外知名公司的风险管控体系及案例，有针对性地进行分析和给出落...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与全面风险管理实务（二天精品） 课时：12H
企业内部控制与全面风险管理实务（精品课程）（2023版）一、课程特色1、实用性曾少林老师从事律师及企业全面风险管理与内部控制教育培训工作三十多年，先后担任企业法律及管理咨询顾问几十家，自主开发全面风险防控的教学案例上百个，积累了十分丰富的企业全面风险防控实战经验。曾少林老师的教学案例全部来源于顾问单位及行政机关办案、法院审理的经典案例，实用性与典型性相当强。...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业内部控制与全面风险管理实务 课时：18H
中国企业内部控制与全面风险管理实务一、中国企业内部控制与全面风险管理概述前言当前企业经营高风险前所未有1、中国企业全面风险管理现状与对策2、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制1）COSO内部控制整合框架2）COSO风险管理整合框架3）五部委《企业内部控制基本规范》4）国资委《中央企业全面风险管理指引》3．企业内部控制与全面风险管理流程案例分析二、企业战略...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑企业内部控制与全面风险管理实务 课时：12H
建筑企业内部控制与全面风险防控实务课程大纲前言中国企业全面风险防控迫在眉睫习近平：“着力防范化解重大风险”第一章企业内部控制与全面风险管理概述一、建筑企业内部控制与全面风险管理现状二、《中央企业全面风险管理指引》概要三、《企业内部控制基本规范》与《配套指引》概要四、内部控制、风险管理与企业管理关系五、企业全面风险管理方法与策略1、风险管理基本组织架构与总流程...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
三农金融业务创新与风险管理 课时：18H
《三农金融业务创新与风险管理》培训对象：分行主管副行长、分行小微企业部门总经理、一级支行行长；社区客户经理、信贷以及风险条线人员；培训目标：思想上认识到三农综合金融服务给银行带来的价值。掌握中三农金融市场开拓的基本方法与开拓渠道。学习掌握三农金融服务过程中的业务风险防范希望学员通过对国内同业银行机构的一些三农金融服务和风险防控的经验和案例有所启发。培训方式：...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动关系与风险管理》课纲 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什...
