战略风险管理课程体系
AEO企业关务风险管理及稽查新政研讨班 课时：12H
AEO企业关务风险管理及稽查新政研讨班课程背景 眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大，企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多，企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说，如何有效应对海关稽查，防范和解决海关事务风险，是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税...
讲师：王华强咨询电话：010-82593357下载需求表
企业涉税合规与风险管理实务 课时：12H
企业涉税合规与风险管理实务 课程背景 Ø 金税三期逐渐推进过程中，企业的各项重要财务指标和税收表现属于全天候受到监控的模式下。据统计，2018年全年被启动纳税风险评估说明的企业数量超过了过去五年的总和，要求补税的金额也远远超过以往未推行金税三期系统时；Ø 越来越多的国内企业全面发展，无论是对内还是对外都有了进一步壮大的企愿。对于很多企业，对内希望进行集团内...
讲师：柴文祺咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理 课时：6H
《项目风险管理》课程大纲第一部分：开场热身秀1、什么是风险？2、您在项目中经历过的风险有哪些？3、风险发生后会有哪些危害？【案例分享1】黑鹰坠落：索马里维和失败事件第二部分：项目风险管理概述1、“黑天鹅”和“灰犀牛”2、风险的定义3、风险的性质和特点4、风险的类型5、什么是风险管理6、风险管理的必要性7、风险管理的活动全景8、风险管理规划第三部分：项目风险的...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
组建团队大纲—组建团队与风险管理（2.5天，用人经理） 课时：12H
组建团队与风险管理（2.5天，用人经理版）【课程时间】9:00-12:0013:00-17:00【课程对象】总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者【培训方式】案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评【课程收获】1.学习15个典型案例（用人经理版），对快速组建团队获得启发2.获得提前1、3、6个月的离职预警工具，对提早发现核心下属离职...
