沙盘模拟课程体系
卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案 课时：6H
【课程主题】卓越团队领导力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】 2448 人【培训时长】 1-2 天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、...
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案 课时：6H
【课程主题】卓越团队执行力打造沙盘模拟【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】 2448 人【培训时长】 1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全...
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面经营管理沙盘模拟培训方案 课时：12H
【课程主题】企业全面经营管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员、区域负责人【培训人数】 2448 人【培训时长】 2 天【沙盘介绍】您将接管的这家企业：1亿元的资产，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但...
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
重走长征之路党政沙盘模拟 课时：12H
25400-688340301625301625重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案提纲主讲老师：谢文重走长征之路红色党政沙盘模拟培训方案【课程主题】重走长征之路红色党政沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】党政机关干部、党员、企事业单位领导班子、后备储备干部、预备党员【培训人数】2480人（最佳人数36-48人）【培训时长】2天（...
讲师：谢文咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfHumanResourceManagementforNon-HRManagers【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文Lecturer：Xiewenright1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】...
讲师：谢文咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟》 课时：12H
卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署...
讲师：秦炜琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟》 课时：6H
挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟主讲：秦炜琳【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2448人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点...
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《目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟》 课时：6H
目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我...
讲师：秦炜琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》 课时：6H
创新思维与管理工具应用沙盘模拟【课程背景】“创新可以复制，灵感可以生产”。互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环...
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《目标分解与计划管理沙盘模拟》 课时：12H
目标分解与计划管理沙盘模拟【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有...
讲师：秦炜琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门协作与沟通沙盘模拟》 课时：12H
跨部门协作与沟通沙盘模拟【课程背景】为什么好的战略决策总是一而再，再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍后，结果却得不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么企业老总整天忙忙碌碌，而员工却是悠闲自在？为什么部门与部门之间工作总是难以衔接企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链...
讲师：秦炜琳咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导者沙盘模拟 课时：12H
教练型领导者沙盘模拟课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】中高层管理者【授课人数】【学时安排】1-2天【课程目标】V...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控与战略管理沙盘模拟 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《商贸企业全面经营管理沙盘模拟》 课时：18H
企业全面经营管理沙盘模拟企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？1亿元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业面对的是：一个10亿的市场，4个产品，4个区域市场，5个竞争对手，5年的时间……您可以将自己现实...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《系统思考沙盘模拟》 课时：12H
系统思考沙盘模拟【课程简介】该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：决策订购多少啤酒。扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由...
