集团管控课程体系
集团管控十维度 —企业级行动力 课时：6H
【课程总目录】课前热身互动第一部分全球化视界—采摘行动级管理硕果现代管理精髓—行动部企业非财务成本第二部分企业集团管控概论集团管控的模式选择企业集团总部/母子公司职能定位与流程化管控分组活动：有限沟通实验第三部分集团管控十维度——企业级行动力第一维度：战略与执行第二维度：IT平台与信息化第三维度：风险决策与风险管控第四维度：矩阵组织机构第五维度：现代财务系统...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
全产业链发展趋势视角、理论与解决方案的完美结合见长，根据具体客户进行课程定制，实景再现烟草行业管理实践【烟草｜高端定制】20年重点培训课程一、■管理品牌模式定制烟草发展趋势及创新管理解决方案■烟草精益管理模式定制中烟公司全局一体化精益管理解决方案■专业专项定制精益设备管理解决方案（智能智造，智慧烟草“2025+工业4.0”客户触点未来工厂解决方案构架）销售终...
讲师：火火咨询电话：010-82593357下载需求表
组织治理系统化-公司治理及组织岗位设计与实操 课时：12H
●学习大纲：1.组织架构1.1组织架构与组织机构的关系1.2组织架构作用、四个标准、三个内容1.3组织部门化-归类工作的基础2.组织设计2.1组织设计的影响因素2.2企业组织的基本原则2.3组织设计内部五大因素2.4组织的基本二对矛盾因子2.5组织设计模式2.5.1传统组织设计2.5.2当代组织设计2.5.3组织结构的变化趋势2.5.4组织管控与信息平台3....
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
如何构建企业管理体系及打造高效严谨的集团总部 课时：12H
《人资6大模块管理体系》、《行政管理体系》、《会议管理体系》、《人才晋降管理体系》、《构建学习型组织》、《企业文化及落地考核》、《督导管理体系》、《集团与分公司管控体系》等。每项体系由制度、流程、表格构成！
讲师：钟鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控-集团战略规划与执行 课时：3H
集团管控-集团战略规划与执行课程大纲旨在帮助高层管理者和决策者理解并掌握如何有效地管理和控制集团内部的多个业务单元，以确保整个集团的战略目标得以实现。第一部分：集团管控概述1.集团管控的定义与重要性·集团管控的概念·集团管控与单一企业管控的区别·集团管控的战略意义2.集团管控模式·财务管控模式·战略管控模式·运营管控模式·混合管控模式3.集团管控的组织结构·...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控咨询项目成功规划大纲 课时：6H
集团管控咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义与目标设定·o明确项目范围和目标o确定项目团队结构和关键角色o制定项目时间表和里程碑·初步评估·o分析集团当前的管控模式和业务流程o识别关键问题和改进机会o与高层管理团队沟通，确保项目目标与集团战略一致2.诊断与分析阶段·深入诊断·o对集团的组织结构、管理流程、信息系统等进行详细分析o评估集团内部的沟通和...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
CEO思维升级规划 课时：72H
每周五：提交上周升级实践作业总结每周日：回应升级实践作业、留下周升级实践作业每周日：讨论本周要事、上周升级实践作业要点1天：3小时业务讨论2个案例研究1个行业研究2个专业讲解1天：业务讨论互联网观察：北京加班一条街2天：观察：北京奋斗青年排队乘地铁2个案例研究1个行业研究2个专业讲解2天：业务讨论2个案例研究1个行业研究2个专业讲解说明：CEO需接受林老师面...
讲师：林琳笨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、企业集团组织管理变革促进企业发展 1.集团发展与管控面临的困惑和挑战 2.企业成长路径图 3.组织结构的基本形式——四种基本形式 4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？ 5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）单元二、集团管控模式的选择及总部定位 1.集团战略决定管控模式和核心功能 2.集团管控模式选择...
讲师：张翠凤咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇集团管控篇 单元一、集团发展与管控的探索之路 1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ 2.中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点 3.集团企业如何适应战略时代的竞争规则？ 4.案例分析——招商银行的战略创新单元二、集团管控模式的选择及总部定位 1.集团管控模式选择的主要因素 2.三种基本的集团管控模式介绍 3.经典案例：三种基本...
