如何快速高效建设企业商学院-杜涛老师

如何快速高效建设商学院实战精华课程

二本畅销书作者《销售冠军成交智慧》，《企业商学院》二部书已经出版。

当今时代处在：

科技革命、产业升级、管理创新、消费转变、市场转型阶段

企业如何生存：

在这个信息大爆炸的时代，企业如何进行人才经营、降低成本、业绩倍增、做强做大、持续发展？

当下在你经营管理企业的过程中，身为企业家的你，是否会遇到以下问题：

1、企业总是缺少优秀的人才？如何引进留住优秀人才？

2、如何让优秀人才在企业发挥最大的绩效价值？

    3、人力成本总是居高不下，而且每年都高速在增长？

    4、员工能力跟不上公司发展，人才团队成长缓慢拖了公司发展的后腿，市场机会流失严重？

    5、团队做不好，做领导的干不好管理，做专业的干不好业务，问题解决不了，客户抱怨常见？

    6、没有执行力，责任感，凝聚力，工作无积极性，团队意识不强，创新能力跟不上公司发展？

7、销售业绩上不去，市场竞争加剧，整体盈利逐渐下降，一年不如一年，市场、品牌、产品、营销、销售、人才、生产、研发、物流、互联网、资本等投入增大，可相反业绩一直上不去？

如何才能解决以上7大问题？必须先内化，后外化，只有建立起企业自已的企业商学院或企业大学才能更好更系统，更全面，更精准，更持续的解决以上问题。

在移动互联网不断发展与演进的市场环境当下，这个时代处处充满了未知的变数，企业干员的思想行为和企业的发展思维一旦不同步或不同频道，与整个市场一旦不同步状态，企业将会面临全面的灾难性的问题发生？

而企业商学院，企业大学是能够化解这个灾难性问题的尖刀利器与最好的战略性核武器！这就是企业商学院/企业大学不断崛起发展的原因之一，也是企业持续发展生存的核心竞争力价值之一！

企业商学院/企业大学的价值还主要体现在：从人力时代（有粗放的劳动力时代）、人事管理时代（有人做事的时代）、人力资源时代（效率最大化时代）、人力资本时代（价值最大化-企业商学院/大学时代）、人力智慧资源时代（能量最大化-企业商学院/大学时代）的演变！

企业商学院/企业大学是企业：“知识孵化器，人才生产线，绩效转化器、智慧能量场，资源整合器，企业价值链”

[第一讲 企业商学院的使命与战略目标]

1 .企业商学院的战略使命

2 .企业商学院的八大战略目标

3 .企业商学院的建设设计思路

4 .企业商学院与企业大学所属对接部门战略规划

5 .企业商学院与企业大学建设工匠战略精神

6 .世界500强与中国500强著名企业商学院企业大学建设定位分享

[第二讲 企业商学院的院徽组织架构及相关职责设计]

1 .企业商学院与企业大学院徽校徽定位设计

2 .企业商学院组织架构规划5

3 .企业商学院组织教务职责明确定位5

4 .企业商学院组织架构设计定位

5 .企业商学院运营实操导引

[第三讲 企业商学院培训与训练流程规划]

1.企业商学院培训与训练流程9

2.企业商学院培训与训练流程图9

3 .企业商学院日常教务运营实操作流程

4.企业商学院人才培训系统导图

5.企业商学院人才胜任力系统

[第四讲 企业商学院课程学科设计与课程开发定位]

1 .企业商学院课程学科设计理念模式9

2 .企业商学院课程学科设置规划10

3 .企业商学院课程设置定位10

4 .企业商学院课程开发职责与分工定位10

5 .企业商学院课程开发流程导图11

6 .企业商学院课程开发课酬标准体系11

 [第五讲 企业商学院学员学分管理规划系统]

1 .企业商学院学员学分管理课程设置12

2 .企业商学院培训学分标准体系12

3 .企业商学院培训学分的获取体系12

4 .企业商学院培训学分的应用规划12

5 .企业商学院岗位任职资格培训课程及同等学历课程

6.企业商学院岗位任职资格证书规划

[第六讲 企业商学院培训实施管理规划体系]

1 .企业商学院培训资源准备阶段13

2 .企业商学院培训实施过程14

3 .企业商学院四阶培训评估与考核体系统15

4 .企业商学院培训结果PDCA循环管理提升

5 .企业商学院培训效果绩效转化体系

6 .企业商学院培训文化体系建设

[第七讲 企业商学院讲师培养规划]

1 .企业商学院讲师的使命及价值15

2 .企业商学院讲师管理指导原则16

3 .企业商学院讲师职责与分工定位17

4 .企业商学院讲师选拔标准19

5 .企业商学院讲师培养与规划19

6. 企业商学院内部讲师考核与晋级21

7. 企业商学院讲师津贴22

8. 企业商学院内部讲师纪律22

9. 企业商学院外聘讲师管理

10.企业商学院讲师九种专业讲授教学方式

11.企业商学院讲师魅力讲授技术导图

[第八讲 企业商学院外派培训管理规划]

1 .企业商学院外派培训的适用条件2

2 .企业商学院外派培训的准备3

3. 企业商学院企业商学院培训协议的签订3

4 .企业商学院训费用的借款付款与结算3

5 .企业商学院训费用报销的情形与范围3

6 .企业商学院训费用不予报销的情形与范围3

7 .企业商学院外派培训的考勤管理3

8 .企业商学院外派培训人员的职务代理3

9 .企业商学院外派培训的纪律要求与效果评估3

[第九讲 企业商学院领导力开发中心与EMBA企业管理案例库建设]

1 .企业商学院领导力开发中心建立4

2 .企业商学院领导力胜任能力素质模型与学习路径图及核心课程规划4

3 .企业商学院领导力胜任能力素质操作程序25

4 .企业商学院管理案例库(MBA)建立5

5 .企业商学院管理案例库案例类别规划5   

第十讲 企业商学院办学模式规划26

1 .企业自建商学院大学模式（“企业商学院”实体型）6

2 .企业商学院引用IT导入E-Learning（网络学习与移定学习）6

3 .企业与社会大学校企合作模式7

4 .企业与咨询培训机构合作模式

5.企业跨界联合企业办企业商学院模式

6.企业商学院大学承包办学模式

[第十一讲 企业商学院资产及其它设施管理措施]

1 .企业商学院培训专用教室7

2 .企业商学院图书室7

3 .企业商学院内训档案管理7

4 .企业商学院其它培训设施8

5 .企业商学院资料课程管理

6.企业商学院报刊杂志证书管理

[第十二讲 企业商学院培训移动互联网建设模式]

1.企业商学院O2O培训新模式

2.企业商学院线上线下学习模式

3.企业商学院与传统企业管理挑战

4.企业商学院O2O培训课程设计与开发

5.企业商学院O2O讲师培养与定位

6企业商学院O2O培训运营组织设计与规划

 [第十三讲 企业商学院向利润中心转型升级]

 1.企业商学院初建期

 2.企业商学院成长期

 3.企业商学院发展期

 4.企业商学院转型升级期

 5.企业商学院后期转化规划 

 [第十四讲 如何建设好企业商学院]

  1.企业商学院及企业大学是卓越企业发展的核心竞力

  2.企业要成功办成企业商学院塑造五大环境

  3.企业商学院与企业大学成功办学核心竞争力

 [第十五 企业商学院专用各类表格系统]

   1.企业商学院学员学分统计卡

   2.企业商学院学员培训计划与实施记录表

   3.企业商学院培训需求调查表

   4.企业商学院培训课程实施记录表

   5.企业商学院外训申请表

    6.企业商学院内部讲师申请信息表

    7.企业商学院学员学分卡

    8.企业商学院培训室借用表

    9.企业商学院培训讲师授课评估表

    10.企业商学院讲师任职资格考核评分表

    11.企业商学院讲师培训效果评估表

    12.企业商学院培训讲师训后总结反馈表

   杜涛老师有丰富的企业商学院与企业大学建设经验，并著有《企业商学院-让你的企业价值亿万》图书，有丰富的企业商学院与企业大学建设经验！

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