《集团管控与战略管理沙盘模拟》   课时：12H

集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如...

 讲师：王吉锋在线咨询下载需求表

集团管控培训

课程推荐：主要特点：详细阐述集团管控的操作精髓案例指导：分析集团管控内训的经典个案案例训练：掌握集团管控的技能提升方法行动建议：集团管控培训的实战模拟练习提升建议：引爆集团管控潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点，在未来国际化的市场竞争中，企业集...

 讲师：李绘芳在线咨询下载需求表

集团管控基本理论与框架分析 暨内控内审与风险防控

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 讲师：徐志勇在线咨询下载需求表

集团管控与组织绩效

　　单元一、企业集团组织管理变革促进企业发展　　1.集团发展与管控面临的困惑和挑战　　2.企业成长路径图　　3.组织结构的基本形式——四种基本形式　　4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？　　5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）单元二、集团管控模式的选择及总部定位　　1.集团战略决定管控模式和核心功能　　2.集团管控模式选择...

 讲师：张翠凤在线咨询下载需求表

集团管控与董事会运作

　　上篇集团管控篇　　单元一、集团发展与管控的探索之路　　1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？　　2.中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点　　3.集团企业如何适应战略时代的竞争规则？　　4.案例分析——招商银行的战略创新单元二、集团管控模式的选择及总部定位　　1.集团管控模式选择的主要因素　　2.三种基本的集团管控模式介绍　　3.经典案例：三种基本...

 讲师：张翠凤在线咨询下载需求表