集团管控课程体系
《集团管控与战略管理沙盘模拟》 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程推荐：主要特点：详细阐述集团管控的操作精髓案例指导：分析集团管控内训的经典个案案例训练：掌握集团管控的技能提升方法行动建议：集团管控培训的实战模拟练习提升建议：引爆集团管控潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点，在未来国际化的市场竞争中，企业集...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控 课时：12H
《集团管控》课程内容：1：集团管控体系建设的重要性及构成要素◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？◆集团管控体系的基本内涵和构成要素◆集团管控几个核心问题2：集团管控基本模式分析◆集团管控基本模式分析◆如何选择合适的集团管控总模式◆案例分享：大型企业集团管控模式案例分析3：集团总部的价值创造与职能定位◆集团总部如何创造价值◆集团总部与各子公司...
讲师：赵民杰咨询电话：010-82593357下载需求表
COSO内部控制与实务应用 课时：12H
课程大纲一、内部控制发展历程内部控制初始阶段内部牵制内部控制建设阶段制度二分法内部控制发展阶段结构三分法内部控制整体框架阶段要素五分法内部控制与风险管理阶段要素八分法二、COSO内部控制整合框架及实务内部控制的全面审视组织层面风险管理与内部控制结构框架内部控制的控制阵列COSO内部控制整合框架内部控制目标谁对内部控制承担责任？内部控制的本质内部控制是万无一失...
讲师：贾成铭咨询电话：010-82593357下载需求表
国家知识版权 集团公司高效能运营管理课程 课时：12H
集团高效运营课程课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强效能建设管理，针对集团公司管理方针，集团总裁办成员充分响应集团管理号召，各自管理范围内的效能建设提升方案进行了深刻阐述。围绕打造高效服务团队，以需求为导向，不是被动去满足客户。事实上，以需求为导向，首先是、也必须是集团公司高效运营团队协作。适合谁：集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责人，...
讲师：方二红咨询电话：010-82593357下载需求表
企业集团管控体系建设 课时：12H
企业集团管控体系建设课程目标本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根据自己企业的...
讲师：张宏波咨询电话：010-82593357下载需求表
通信运营商集团客户销售技巧 课时：12H
《通信运营商集团客户销售技巧》主讲：杨端祥随着通信业竞争越来越激烈，通信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化，且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者，因此，培养专业化顾问式客户经理，是通信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。集团大客户销售的关键是和客户建立长期的和顾问式的关系，达到这种关系的途径是开放的信息交流，其目的是使买卖双方建立明...
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
创新者的 DNA：掌握颠覆式创新者的 5 大特征 课时：12H
第一天9.00–17.00模块一：颠覆式创新者分析案例分析讨论颠覆性创新者的共性与众不同的思考是如何做到的？不同的行为创新者是天生的吗？模块二：如何获得创新者的DNA及操练发现技能一：关联产生新的关联的3个方法培养关联技能的5个窍门（含SCAMPER法）案例：苹果史蒂夫·乔布斯，百度李彦宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，贝恩公司发...
讲师：季波咨询电话：010-82593357下载需求表
如何快速高效建设商学院实战精华课程二本畅销书作者《销售冠军成交智慧》，《企业商学院》二部书已经出版。当今时代处在：科技革命、产业升级、管理创新、消费转变、市场转型阶段企业如何生存：在这个信息大爆炸的时代，企业如何进行人才经营、降低成本、业绩倍增、做强做大、持续发展？当下在你经营管理企业的过程中，身为企业家的你，是否会遇到以下问题：1、企业总是缺少优秀的人才？...
讲师：杜一潤咨询电话：010-82593357下载需求表
A129高技能人才数字化智能制造行动教程 课时：12H
A12920200604搭上变革与创新时代直通车高技能人才数字化智能制造行动教程课程介绍本课程由以龘卫老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“数字化智能制造实战行动”为专项专题，为企业...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
B80 派驻供应商代表行动指南 课时：12H
B8020200704派驻供应商代表行动指南课程背景本课程以德系、美系派驻供应商代表工作执行标准，美国国防部军品采购审核流程和业绩评价标准流程为基础，为中国国内企业派驻供应商代表有效履职、提升业绩而专门订制。本课程以案例滚动方式循序推进，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华思维、拓展视界，对派驻供应商代表工作内容与技能做行动层级全面展现，地毯...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A11420200429与趋势共舞与时代共鸣当代前沿新动能企业级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精神，促进新...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在具体操作层面，企业必须踏踏实实地解决现实存在的三大问题：1缺乏站在制造业角度，对当代制造业特征和新兴新动能的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的风险与机遇、红利与挑战，悬浮...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业转型升级高级行动教程——搭上变革与创新时代直通车 课时：12H
制造业转型升级高级行动教程搭上变革与创新时代直通车课程介绍新时期、新时代，中国企业走入新一轮变革拐点期，每一家企业都面临着历史性机遇与红利！同时，也是史无前例生死挑战！传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！本课程基于流程思维与流程管理的强化教练，根治企业过去粗放经营时代遗留的痼疾顽症，导入现代变革管理与创...
