集团管控课程体系
集团管控-集团战略规划与执行 课时：3H
集团管控-集团战略规划与执行课程大纲旨在帮助高层管理者和决策者理解并掌握如何有效地管理和控制集团内部的多个业务单元，以确保整个集团的战略目标得以实现。第一部分：集团管控概述1.集团管控的定义与重要性·集团管控的概念·集团管控与单一企业管控的区别·集团管控的战略意义2.集团管控模式·财务管控模式·战略管控模式·运营管控模式·混合管控模式3.集团管控的组织结构·...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
集团管控咨询项目成功规划大纲 课时：6H
集团管控咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义与目标设定·o明确项目范围和目标o确定项目团队结构和关键角色o制定项目时间表和里程碑·初步评估·o分析集团当前的管控模式和业务流程o识别关键问题和改进机会o与高层管理团队沟通，确保项目目标与集团战略一致2.诊断与分析阶段·深入诊断·o对集团的组织结构、管理流程、信息系统等进行详细分析o评估集团内部的沟通和...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
CEO思维升级规划 课时：72H
每周五：提交上周升级实践作业总结每周日：回应升级实践作业、留下周升级实践作业每周日：讨论本周要事、上周升级实践作业要点1天：3小时业务讨论2个案例研究1个行业研究2个专业讲解1天：业务讨论互联网观察：北京加班一条街2天：观察：北京奋斗青年排队乘地铁2个案例研究1个行业研究2个专业讲解2天：业务讨论2个案例研究1个行业研究2个专业讲解说明：CEO需接受林老师面...
讲师：林琳笨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、企业集团组织管理变革促进企业发展 1.集团发展与管控面临的困惑和挑战 2.企业成长路径图 3.组织结构的基本形式——四种基本形式 4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？ 5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）单元二、集团管控模式的选择及总部定位 1.集团战略决定管控模式和核心功能 2.集团管控模式选择...
讲师：张翠凤咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇集团管控篇 单元一、集团发展与管控的探索之路 1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ 2.中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点 3.集团企业如何适应战略时代的竞争规则？ 4.案例分析——招商银行的战略创新单元二、集团管控模式的选择及总部定位 1.集团管控模式选择的主要因素 2.三种基本的集团管控模式介绍 3.经典案例：三种基本...
