目标管理课程体系
目标管理与计划落实 ——从战略目标到 课时：6H
课程时间：12天，6小时课程对象：部门负责人/中基层管理者课程背景：彼得德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”企业的部门主管/负责人，各级管理人员，都一定会负责一个或多个目标的实现或是监管，随着企业的不断扩大或业务的不断增加，对管理人员实现目标的要求也在不断提高。由于...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与执行落地 ——从&ldqu 课时：6H
课程背景在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，许多管理者面临“目标偏差”（如战略与执行脱节）、“资源浪费”（如无效目标占用团队精力）、“员工动力不足”（如目标缺乏挑战性）等问题。传统目标管理侧重结果考核，而目标领导力聚焦“以终为始”的思维模式，通过“目标共识-路径拆解-动态管控-成果赋能”四大维度，帮助管理者实现从...
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高成效目标管理与计划落实 —— 基于 课时：6H
课程背景：被誉为“现代管理学之父”的彼得德鲁克说：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”计划，管理学术语，拆解开“计划”的两个汉字来看，“计”的表意是计算，“划”的表意是分割，“计划”从属于目标达成而存在，“计划”的表意定义：计划是分析计算如何达成目标，并将目标分解成子目标的过程...
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高成效目标管理与计划落实 课时：6H
课程背景在制造业转型升级的背景下，管理者普遍面临目标模糊（如“降本增效”缺乏量化标准）、分解失效（战略目标与车间执行脱节）、计划僵化（未应对供应链波动或设备故障风险）、落地偏差（技术投入与产线效率提升不匹配）等挑战。本课程通过目标-计划-执行全链路拆解，帮助管理者实现：·精准定位：建立可量化、可验证的制造业目标管理体系；·高效协同：通过OKR...
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中层目标管理与计划落实 课时：6H
课程背景中层管理者普遍面临战略落地难（如部门目标与战略脱节）、执行效率低（如跨部门协作障碍）、资源协调复杂（如有限预算下优先级冲突）等挑战。本课程通过科学的目标管理体系，帮助中层管理者实现：·目标精准承接：将高层战略转化为可落地的部门行动计划（如某零售企业通过“区域销售增长20”目标驱动团队协作）；·执行过程可控：利用工具链实时跟踪进度、调整偏...
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中高层目标管理与计划落实 课时：6H
课程背景企业普遍面临目标分散化（如部门目标与战略脱节）、执行偏差大（如年度计划完成率不足60）、资源浪费严重（如重复性工作占用了30以上精力）等挑战。中高层管理者需通过科学的目标管理体系实现：·战略穿透力：将宏大的战略目标转化为可落地的部门行动（如某零售企业通过“全渠道销售占比提升至50”目标撬动组织变革）；·执行精准化：通过工具链确保目标分解...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实 课时：6H
课程背景企业普遍存在目标传递失真（如高层战略与一线任务脱节）、执行效率低下（如跨部门协作延迟）、资源浪费严重（如重复性劳动占用了40精力）等问题。本课程通过目标管理与计划落实的核心工具链，帮助各级管理者实现：·战略穿透力：将抽象目标转化为可落地的团队行动（如某零售企业通过“区域销售增长15”目标驱动全员协作）；·执行精准化：利用工具链实时跟踪进...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与达成——OKR企业落地四步 课时：12H
OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确，组织充满活力”。...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《勇攀高峰-高效目标管理的秘笈沙盘》 课时：12H
高效目标管理秘笈沙盘模拟课程资深讲师张必成《高效目标管理的秘笈沙盘模拟课程》【课程简介】企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！[pic]什么是沙盘模拟？“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效目标管理的秘笈》 课时：12H
《高效目标管理的秘笈》【课程背景】据调查，在企业的日常经营管理中，员工的工作有30与目标无关，有40与目标不统一，有20对目标执行不力……目标制定不清晰，就无法实施有效的经营；个人目标不明确，就没有工作效率；组织目标不集中，就没有运营质量；目标执行不落地，就没有绩效；目标考核不到位，团队就没有工作动力……总之，企业缺乏高效的目标管理，一切经营目标都无法实现。...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》 课时：12H
目标管理与达成——OKR企业落地四步法课程背景：OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始...
