高成效目标管理与计划落实
高成效目标管理与计划落实详细内容
高成效目标管理与计划落实
课程背景
在制造业转型升级的背景下，管理者普遍面临目标模糊（如“降本增效”缺乏量化标准）、分解失效（战略目标与车间执行脱节）、计划僵化（未应对供应链波动或设备故障风险）、落地偏差（技术投入与产线效率提升不匹配）等挑战。本课程通过目标-计划-执行全链路拆解，帮助管理者实现：
· 精准定位：建立可量化、可验证的制造业目标管理体系；
· 高效协同：通过OKR、精益生产（Lean）实现跨部门目标对齐；
· 动态管控：运用数字化工具实时监测生产数据并优化流程。
课程收益
1. 方法论掌握：学会SMART原则、平衡计分卡（BSC）、WBS任务分解等工具；
3. 文化塑造：推动“精益思维”“全员改善”的制造业组织基因升级；
4. 工具赋能：掌握MES（制造执行系统）、甘特图、鱼骨图等制造业核心工具。
课程时间：1天（6小时）
授课对象：制造企业高管、车间主任、生产主管、供应链负责人
课程特色
· 行业深度适配：案例覆盖汽车制造（如丰田TPS）、家电生产（如海尔智造）、新能源装备（如宁德时代供应链）等领域；
· 工具链完整：整合OKR、WBS、精益看板、价值流图四大核心工具；
· 场景化训练：模拟“设备突发故障应急调度”“订单交付延期冲突”等典型制造业难题。
课程大纲：
模块一：目标管理的底层逻辑
1.1 目标明确的三大陷阱
· 案例：某家电企业因“降低次品率”未定义检验标准，导致质量争议频发；
· 工具：目标澄清四问法（Why-What-Who-When）。
1.2 从战略到目标的黄金法则
· 工具：平衡计分卡（BSC）在制造业的应用（如某车企通过“交付周期-库存周转”双指标校准产线目标）；
· 练习：为“打造全球领先的智能制造工厂”设计三级目标体系。
1.3 OKR在制造业的实践
· 案例：特斯拉通过“超级工厂”OKR（如“产能提升50%”）驱动跨部门协作；
· 工具：OKR撰写模板（Objective+3~5 Key Results）。
成果输出：《部门级OKR目标卡》
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