数字化课程体系
企业管理与企业数字化转型 课时：3H
《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建筑行业数字化转型与信息化能力系统集成提升实践课程背景：对于工程行业，大多数企业处在竞争的最底端，管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现，于此同时，部分企业能够抓住各种机遇，努力提升自身管理水平，加强项目精细化管理，全员预算管理，多元经营模式的实际应用，在市场上已经占了一席之地。在近期国资委的对于工程建筑行业的明确要求提升数字化转型...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化升级转型-数字化战略 课时：6H
数字化升级转型---数字化战略【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利XXX【关键词】：战略转型文化组织架构云计算大数据智能化数字化工具数据运营【学习目标】：数字化的发展趋势；数字化包括哪些方面；数字化的优秀实践；数字化转型升级如何落地；遇到的困难如何解决【课程学时】：半天或一天【课程大纲】：数字化战略介绍...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑产业数字化转型发展及应用【课程背景】关于产业数字化，当前突出的就是项目级BIM，企业级ERP，再加上企业级数字中台。要深刻认识到BIM应用中存在的四个关键问题，一是自主引擎，即“卡脖子问题”；二是自主评语，即安全问题；三是贯通问题，强调全过程共享；四是价值问题，这是核心要义。企业级ERP应用就是要全面打通层级和打通系统，实现数据共享，这会是又一场革命。关...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
基于数字化造价管理模式的思考一、绪论1、背景2、造价咨询企业的数字化转型3、数字化的概念与内涵二、造价咨询企业业务流程的数字化转型1、咨询企业业务流程重组的相关分析2、基于数字化技术的全过程造价咨询业务流程构建3、案例分析三、数字化造价的数据管理1、工程造价指数综述2、造价数据管理现状3、造价数据仓库的构建4、基于大数据的造价指数测算5、案例分析四、数字化造...
讲师：刘迅咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代财务转型后全价值链业财融合的价值创造（三天两夜）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。那么，财务管理者如何运用财务共享工具降低财务运营成本？已...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代业财融合创造价值（2天） 课时：12H
数字化时代业财融合创造价值（2天）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握：•如何从管控数据型财务转型为支持业务型财...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数字化转型的路径和方法 （2天版） 课时：12H
《企业数字化转型的路劲与方法》高级研讨班---共计4章2天企业数字化推行现况案例1：制造车间数字化案例案例2：智能仓储物流改善案例分享案例3：管理中心数字化中国工业1.0到6.0的发展展望工业4.06.0带动全球哪些商机数字化与工业信息化现状分析发展工业强国的“三个十年行动纲领”201545中国主要突破哪些瓶颈成功企业4.05.0时代的成功案例中国智造是赶超...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化产品创新及渠道运营 课时：12H
《2022数字化产品创新及渠道运营》【课程背景】2514600100838000随着移动通信市场5G时代的到来，竞争格局复杂化，客户需求多样化、差异化，存量市场的经营和维系、增量市场的开发、数据业务的营销成为运营商企业营销服务渠道的核心工作。如何整合渠道的结构、管理好渠道，如何规划、建设和运营好自有渠道，如何设计好普通代理商的渠道体系、控制和规范代理商的行为...
讲师：杨睿咨询电话：010-82593357下载需求表
行业数字化解决方案设计与营销实战 课时：12H
《行业数字化解决方案设计与营销实战》培训大纲一、课程亮点：课程立足于重点大行业，从共性和个性两个角度对行业进行了分析，以帮助学员制定出合理的数字化解决方案；课程全程采用沙盘模拟教学，以帮助学员提升行业数字化方案制作和呈现的实战能力；在课程结束后，每个小组将产出相应的行业分析和数字化方案研究成果，可为后期不同行业数字化方案制作与推广提供参考依据。二、课程目标：...
讲师：杨睿咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型升级与智慧化赋能》培训大纲第一部分5G时代万物互联与数字化赋能行业转型升级1.数字化、网络化、智能化推动行业转型升级的时代机遇2.5G+数字基础设施引领企业数字化创新应用3.云——数字化转型的底座推进数字化治理4.5G时代数字赋能千行百业发展构建新型新模式5.5G+AICDE服务新场景、新产品、新业态6.数字化发展趋势带来行业数字化转型新机遇第二...
讲师：杨睿咨询电话：010-82593357下载需求表
《数智时代企业数字化转型路径与执行方法》 课时：12H
《数智时代企业数字化转型路径与执行方法》课程背景：数字化转型是建立在数字化化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式随着企业拥抱数字化技术程度的提高，数字化运营将会越高效，最终转化为生产效率的提升——从产品开发到供应链管理，从市场营销到提高客户互动的能力。...
讲师：杨睿咨询电话：010-82593357下载需求表
【战略类】消费类企业：数字化转型指南 课时：12H
企业数字化转型指南【老师介绍】-12701988820喻旭数字商业导师湖畔大学、创业黑马营特邀讲师，阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家，广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师，清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师18年互联网经验，热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法，在企业数...
讲师：喻旭咨询电话：010-82593357下载需求表
【战略类】数字化转型 智能增长 课时：12H
数字化转型智能增长【老师介绍】-12701988820喻旭数字商业导师湖畔大学、创业黑马营特邀讲师，阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家，广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师，清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师19年互联网经验，热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法，在企业数...
讲师：喻旭咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代采购人员综合能力提升训练 课时：6H
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升训练1.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的...
