企业数字化转型的路径和方法（2天版）_王国超_企业内训课程

企业数字化转型的路径和方法（2天版）

培训讲师：王国超

讲师背景：
王国超全球著名的日本跨国企业（十几万人）--太阳诱电集团工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长相当于集团（中国）总部生产管理中心总监擅长领域：5S推行实务（2天标准版）6S推行实务（2天标准版）7S推行实务（2天标准版）8S推行详细>>

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企业数字化转型的路径和方法（2天版）详细内容

企业数字化转型的路径和方法（2天版）

《企业数字化转型的路劲与方法》
高级研讨班---共计4章 2 天
企业数字化推行现况
案例1：制造车间数字化案例
案例2：智能仓储物流改善案例分享
案例3：管理中心数字化
中国工业1.0到6.0的发展展望
工业4.0~6.0带动全球哪些商机
数字化与工业信息化现状分析
发展工业强国的“三个十年行动纲领”
2015~45中国主要突破哪些瓶颈
成功企业4.0~5.0时代的成功案例
中国智造是赶超和引领制造业的快车道
是好看还是为了降本增效
您是要智造形式，还是行事
中国智造的发展稳健安全之路
数字化企业搭建规划
为何您的数字化建设成了摆设
中国智造2015~2045发展战略之路
数字时代下的精益智造屋
精益管理+设备自动化+管理软件如何协同管理
初创型企业到成熟企业如何规划基业长青之路
企业稳健转型升级之路的必备条件有哪些
企业转型升级对企业家及团队成员有哪些要求
数字化团队的打造
如何看待精益管理、设备自动化到工业软件
管理架构师、机械工程师和软件管理师如何协同
数字化平台如何避免踩坑
将外部压力迅速转变为内部的动力
由比较优势转向培养核心竞争力
知行合一的四化管理
转危为机，苦炼内功
管理的执行力在于全员行动
管理的执行力在于团队文化的构建
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随
专注、集中和突破
知人善任、利他思维
知人善任、德位相配
知人善任、被认可和尊重
数据化到数字化道路的打造
案例：经营层关注的数据到数字化的呈现方式
销售数量及销售金额、销售毛利与纯利
生产数量及生产成本
研发投入及研发产出
固定资产与现金流
PC端到LCD、PDA到MB
案例：管理层关注的数字化及呈现方式？
PQCDSM各部门及环节的数据化
现场数据到财务数据统一性管理
现场数据到财务数据的联动性管理
现场数据到财务数据的便捷式管理
从信息孤岛到数据库中心管理
案例：员工操作的数据到数字化管理
手写日志到OA无纸化日志
手工报表到电子报表的自动生成
手工日常点检到设备自动预警
手工异常联络到系统自发联络
手工维护到自动维护∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽THE END∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

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