东数西算战略机遇下的数字化转型

  培训讲师:唐文纲

讲师背景:
唐文纲博士主要课程:数字化转型|创新战略共创|新市场营销专业资质身份阿里钉钉大学首批认证数字化转型专业讲师上海紫竹ET孵化器商学院学术副校长巴黎高等管理学院中国校区学术支持中心主任法国艺术文化管理学院特聘教授学历和认证工商管理博士(DBA) 详细>>

唐文纲
    课程咨询电话:

东数西算战略机遇下的数字化转型详细内容

东数西算战略机遇下的数字化转型

东数西算战略机遇下的数字化转型
课程背景:
“东数西算”中的“数”,指的是数据,“算”指的是算力,即对数据的处理能力。“东数西算”是通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系,将东部算力需求有序引导到西部,优化数据中心建设布局,促进东西部协同联动。2022年9月,《东数西算下新型算力基础设施发展白皮书》正式发布。在此背景下,无疑移动通讯企业迎来了新的战略机遇期,而把握战略机遇的核心抓手就是“数字化转型”。
中国移动2022年上半年,营业继续保持双位数增速。CHBN客户规模、收入规模全面增长,家庭市场、政企市场、新兴市场收入合计占主营业务收入比达到40.0%。数字化转型收入达到人民币1,108亿元,同比增长39.2%,占主营业务收入比达到26.0%,是推动公司收入增长的主要驱动力,拓展信息服务蓝海收入“第二曲线”不断攀升。
以“东数西算”战略为契机,移动通讯企业必须充分利用数字技术推动各类资源要素快捷流动,加快推进数字产业化和产业数字化,持续推出高创新性、强渗透性、广覆盖性的智慧应用,筑牢数字化底座,为中国数字经济发展贡献力量。
课程目标:
深入剖析理解国家“东数西算”战略,全范围分析把握国家宏观战略带来的增长机遇。
理解“数字经济”和“数字化转型”的核心概念与内涵。
切实结合行业与集团的“数字化转型”方针,促使学员开拓数字思维,提升数字能力。
课程收益:
刷新对“数字经济”、“数字化转型”核心概念的认知,全面提升相关的知识。
明确国家“东数西算”战略工程的重要意义,使领导人与核心团队在具体工作中保持战略战术一致性。
学员对象:
通信企业中基层核心管理者、通信行业青年储备干部
讲座课程 约3小时
“东数西算”工程全面启动的深远意义(约1小时)
我国历史上系列重点战略工程的设计思路和影响分析
“东数西算”的战略布局的提出与意义
2022年3月,十三届全国人大五次会议提出“东数西算”工程。
“东数西算”工程的全面启动
“东数西算”工程承担的战略新使命
“东数西算”的四大主要场景,背后的挑战和机遇
通信行业双碳目标相关重要政策和目标实现思路:
中国移动:将“东数西算”宏伟蓝图变为生动实践
打造品质一流的“连接服务”,促进数据高效流通。
打造泛在融合的“算力服务”,加速数据深度运用
打造开放共享的“能力服务”,推动数据注智赋能。
中国电信:围绕“云改数转”前瞻性布局“东数西算”工程
中国联通:“东数西算”开启中国联通算力新时代
数字经济与企业数字化转型(约1小时)
数字经济的核心概念和重点内容
数字经济的定义和巨大影响
数字政府发展的国际新趋势
国内外数字经济高速发展最新案例分享
企业数字化转型的定义和关键路径
数字化转型的三个阶段的多重定义和深刻内涵
数字化转型的三个核心场景
企业数字化转型成熟度评价标准模型
德勤:“企业数字化转型”三阶段模型
麦肯锡:“数字化转型战略重点”模型
VeriSM™“数字化转型时代的服务管理”体系简介
“东数西算”相关领域最新发展趋势和案例分享
大数据、云计算最新行业发展趋势
元宇宙、人工智能对经济活动日益明确的影响力
区块链与数字资产的巨大商业潜力
“东数西算”概念相关领域企业数字化转型最新应用案例(每周更新)

 

唐文纲老师的其它课程

团队沟通与全脑表达沙盘课程背景:在数字化转型的大浪潮之下,每一位员工都需要思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效。当遇到复杂问题时,能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑,抽丝剥茧,同时能有效调动资源,激发团队思考、共创解决方案,整合创新更是组织管理所需,亦是管理者的领导素质。在表达力即影响力的时代,擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会,会被认为

 讲师:唐文纲详情


元宇宙、人工智能背景下的数字化全域营销课程背景:从古至今,营销的发展总是处在不断革新之中,进入到数字化时代以后,无论对公业务和零售业务都进入到全新的发展阶段。当前,新一轮科技革命浪潮席卷全球,元宇宙、区块链、人工智能的商业应用等新鲜要素直接影响企业的营销战略制定和执行。要在时代潮流之中找到立足点和支撑点就是要变革,我们正在从流程驱动走向一个由数据驱动商业变革

 讲师:唐文纲详情


员工成长动能挖掘与自驱力培养课程背景:企业成功实现“数字化转型”的重要条件是能够不断培养员工的“数字能力”和“创新精神”,然而这一切背后的核心关键是员工自身具有“个人成长”的动能,并养成不断学习进步的自驱力。在生命这场奇妙的旅程中「火花」(Spark)是能够让我们感到生命有意义的东西。火花产生目标,而正是目标激发、造就了个体生命,让我们充满希望、激情,富有行

 讲师:唐文纲详情


OKR激励团队促进数字化转型落地课程背景:OKR(ObjectivesandKeyResults)字面意思是组织目标与关键成果,它是一种用于明确和跟踪目标完成情况,以及促进组织成员协同合作、高效实现愿景的管理工具和方法。可以说近年来随着大量明星企业(包括字节跳动、百度、华为、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等)开始使用OKR,这种新型的管理方法正在日益

 讲师:唐文纲详情


创新工程体验工作坊课程背景:在公认的VUCA时代,创新对于企业发展的重要性越来越大,然而创新的成果管理以及创新型人才的培养并非易事,作为一个复合型课题,牵扯其中的因素不仅关系复杂,并且动态联系,是相互影响的整体。唐文纲博士师从法国战略管理泰斗FredericLeRoy教授,其博士论文《量子时代的创新孵化机制研究》在专业领域获得好评。他在企业创新的格局提升与辅

 讲师:唐文纲详情


企业数字化转型与组织变革管理课程背景:“十四五”期间,发展数字经济将成为我国战略的重中之重,“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念,其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋,必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围,需要长期培养大

 讲师:唐文纲详情


数据思维与领导力提升课程背景:2022年,“数字化转型”业已成为企业必答题,而““数据化分析”和“数据化运营”已经是各行业最新的发展趋势,数据的应用不仅是自身业务发展的需要,大数据挖掘本身也是新业务的发展机会。因此提高核心员工的数据思维能力,提升数据运营和应用的能力也成为新时代刚需。企业的创新竞争力更需要大量具备数据思维的管理人员,因为管理人员是企业创新发展

 讲师:唐文纲详情


数字政府与碳达峰碳中和目标的达成课程背景:2020年9月,我国提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”的目标和愿景,是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策,事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体,意味着我国更加坚定地贯彻新发展理念,构建新发展格局,推进产业转型和升级,走上绿色、低碳、循环的发展路径,实现高质量发展,对保

 讲师:唐文纲详情


“新媒体营销画布RCEP透镜工作坊”—手脑并用探索发现品牌核心价值发明人:唐文纲博士2021年6月课程概述进入新世纪20年代以来,Y世代(85-95)和Z世代(95-10)客户日益成为品牌消费者主力,基于他们的思维模式和行为习惯,传统的市场营销理论必须要有维度上的突破以及符合新媒体时代新打法的规律。本课程就是在此历史背景下应运而生的,利用原创的“RCEP营销

 讲师:唐文纲详情


创新思维与管理课程背景:“十四五”期间,发展数字经济将成为我国战略的重中之重,结合近年来大众创业、万众创新的形势,“科技进步与创新”业已成为全社会和企业发展的大势所趋,必将对组织的发展形成深刻的影响。复杂外部环境下的组织的发展创新需要营造“学习型组织”的氛围,需要不断提升领导者的创新格局。而创新的成果管理和创新型人才的培养作为一个复合型课题,各因素不仅复杂,

 讲师:唐文纲详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有