MTP课程体系
团队建设——中层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打开...
讲师：赵成国咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理者管理技能提升训练》 课时：12H
MTP中层管理者管理技能提升训练课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为...
讲师：周文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP 中高阶主管训练班 课时：18H
《MTP[pic]中高阶主管训练班》3天2夜，我们聚齐合力解决挖掘中高阶段主管管理过程中的关键问题！◇课程大纲第一章管理的基础一、管理的基础1、何谓管理2、管理者的任务3、管理者的基本心态二、组织经营的原则1、何谓组织2、组织的基本原则三、组织的检讨与重新设计1、组织的基本型态2、其他的组织3、组织运作与再检讨的着眼点4、企业如何建立优秀的组织环境四、管理的...
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层主管MTP核心管理技能提升训练》2天 课时：12H
《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、...
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
C-MTP管理技能训练-工作协调篇 课时：12H
天第二天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法6-1沟通的基本准则沟通的过程组织沟通中的障碍组织沟通的形式聆听的技巧信息的目视化6-2说服的基本技巧说服的基本架构说服的PREP法运用同理心说服运用视觉资料强化效果增强说服力的方法6-3与上司沟通的技巧与上司和谐相处的原则接受上司指示提供上司建议征求上司意见汇报上司工作进展6-4如何与下属沟通有效下达指令交付工作...
讲师：夏祯咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引言主管的现状与误区 A、主管的八大误区 1.急于行动、疏于计划 2.目标模糊、计划不周 3.只顾做事、不重绩效 4.行为过程、控制不力 5.缺乏训练、自然淘汰 6.效能低下、急事急办 7.不善协作、沟通障碍 8.归罪于外、推卸责任 B、管理者的困境 1.主管的重要性 2.主管的两难境地 C、管理者的管理技能结构 1...
讲师：狄振鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》 课时：2H
【课程大纲】单元管理者的角色定位与职业化思维ü如何理解管理？--管理的三个层次ü讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ü企业组织行为的“钻石原则”n常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”n常规情况下，可以“越级投诉”，但不可以“越级汇报”ü作为下属的职业经理：经营者的替身ü作为同事的职业经理：同事是我的内部客户ü作为上司的职业经理：知人善任，用...
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引言 部管理基石 一.管理概念 1.管理的目的 2.管理的对象 3.管理的方法 二.管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.对外管理 三.管理心态 1.七大基本心态 2.意识性管理 四.组织运作 1.组织形式 2.工作架构 第二部 工作管理 一.计划Plan 1.目标管理与绩效 2.何谓计...
讲师：朱宪咨询电话：010-82593357下载需求表
《做**的管理层》MTP 课时：12H
【上篇】律己篇（一种精神境界）讲：重在定位（1天课时，略讲）1、角色定位※管理者有3苦（管理层是夹心饼，更是栋梁）※管理者需清晰的4种角色（走出管理者的角色误区）2、责任定位※管理者有3能（管理层是忠臣，还是能臣）※管理者需完善的5要责任（走出管理者的责任误区）3、心态定位※管理者有3超（管理层是领头羊，也是指挥家）※管理者需修炼的4种心态（走出管理者的心态...
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
C-MTP管理技能训练-管理思路篇内训 课时：12H
天 第二天 课程导入 建立学习团队 介绍学习研讨方法 2-1图表-易于理解的表达方式 图表在沟通中的作用 图表的二大类型 成功图表需具备的五大要素 三步曲制作数据类图表 制作概念类图表 2-2理清思路的工具 检查图：用数据表达事物 因果图：归类表述事物的各种原因 帕累托图：显示影响事物因素的重要性 散点图：描述事物与事物之间...
讲师：夏祯咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层干部系统训练营 课时：6H
课程大纲：部分：自我管理篇模块一：中层经理的角色定位培训课时：3H1、中层经理的重要作用、角色和使命2、中层经理的五大角色转变3、中层经理管理的五大工作4、中层经理常见的角色错位5、优秀中层管理者的素质模型模块二：魅力表达与沟通技巧培训课时：6H1、沟通的障碍游戏：沟通中常犯的错误2、沟通的四大策略3、高效沟通三原则4、表达的技巧避免争辩—永无争辩的沟通语法...
讲师：朱宪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：角色认知的提升1、中国式中层管理在人治与法治中寻找平衡2、中层干部只是定位而不一定是定格3、上级喜欢的什么样的中层干部4、优秀中层干部的角色定位与分析5、如何避免进入中层管理角色认知的误区6、中层管理不力的团队特征表现7、管理干部的十大铁律时刻提醒自己8、以德服人、以情动人、以法治人，中层干部正面影响力9、如何制定学习计划以学习力提升竞争力第二讲：领导力...
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
C-MTP管理技能训练 课时：12H
天第二天 课程导入 建立学习团队 介绍学习研讨方法 1-1管理的基本概念 管理的定义 管理理论的发展 管理常用的方法 管理者的任务 管理者的能力构成 1-2管理者的角色 骨干员工与管理者的区别 中层管理者的角色 角色转变的主要困难 管理者容易犯的错误 成为部门领导者 1-3管理的基本工作 管理者的职责差异 管理工作的基...
讲师：夏祯咨询电话：010-82593357下载需求表
C-MTP管理技能训练-管理思路篇 课时：12H
天第二天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法2-1图表-易于理解的表达方式图表在沟通中的作用图表的二大类型成功图表需具备的五大要素三步曲制作数据类图表制作概念类图表2-2理清思路的工具检查图：用数据表达事物因果图：归类表述事物的各种原因帕累托图：显示影响事物因素的重要性散点图：描述事物与事物之间的关系分布图：说明事物发生的规律2-3梳理战略的模型价值流分析五...
讲师：夏祯咨询电话：010-82593357下载需求表
C-MTP管理技能训练-管理和谐团队 课时：12H
天第二天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法7-1高效团队构成要素西游记团队的启发团队目标与个体目标团队领导的基本要素团队成员的角色定位团队行动的制度保障7-2角色匹配搭建完美团队了解自己的团队角色倾向完美团队的九个角色团队角色如何一起做事团队角色的互补作用如何搭配团队角色7-3管理团队的成长过程团队发展的四个主要阶段成立期的团队特征与应对动荡期的团队特征与...
