MTP课程体系
赢在管理--《MTP中层管理能力提升》 课时：18H
赢在管理《MTP中层管理能力提升》【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)被译为：管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。旨在根据管理者的胜任力要求，开设有针对性的管理者能力提升的课程。微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取...
讲师：高未清 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理》（6天版） 课时：36H
MTP中层管干部管理能力提升系统培训（6天版）课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，...
讲师：周黎辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理》（4天版） 课时：24H
MTP中层管干部管理能力提升系统培训（4天版）课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，...
讲师：周黎辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理》（2天版） 课时：12H
MTP中层管干部管理能力提升系统培训（2天版）课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，...
讲师：周黎辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理者的自我提升训练》 课时：6H
《MTP中层管理者的技能提升》【课程的意义】中层管理者是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。而现在的很多企业，中层都出现了断层，断层的原因并不是中层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这也是中层急需提升的关键部分，因为...
讲师：杨阳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国内制造型企业现状与规范化管理重点1、目前国内制造型企业管理现状透视-核心问题：素养缺失（从社会人到公司人素养提升；从员工到干部素养提升）-基础问题：生产作业无标准-关键问题：组织内部缺乏清晰流程-系统问题：没有着眼于规范化体系的建设（案例：海信为何能兼并科龙这条“休克鱼”）-导致结果：管理不受控2、制造型企业规范化管理的几个重点-打造不依赖个人的制度执...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理及管理者角色认知一.管理的基本理解1．管理的含义Ø找答案-从挖沟看管理？2．管理的两个误区3．管理的基本职能4．管理的本质Ø方圆理论v案例研讨：补贴该扣除吗？v案例研讨：结算延迟如何处理？二.组织管理的基本原则1．组织管理的重要原则Ø拿破仑与士兵的故事Ø仓库保管员的辞退2．组织管理工作的三大内容v案例研讨：做好人还是做坏人？3．带好队伍的三个关键v案...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：培训与教育的区别部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何有效辅佐上级1.中层经理与决策层这间的误解2.中层经理为什么...
讲师：王建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成为领导者1、领导与管理2、领导者的当代使命3、有效授权二、设定目标的能力1、自我目标的设定2、下属目标的设定三、良好的组织能力1、整合组织结构2、配合整个公司的能力3、如何推动本部门的工作四、高效激励技能1、激励的假设：动机与诱因2、激励的长效机制3、激励主要方法五、有效沟通的能力1、管理者基本沟通要求2、企业中沟通的着眼点3、沟通的技能六、建立衡量标...
讲师：章嘉 咨询电话：010-82593357下载需求表
开胃菜1：管理者的魅力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑代替知名一、团队组织与管理1.管理者做什么2.团队与管理3.发挥团队管理者的角色和功能（案例1：李杰的无奈）4.团队管理者的角色定位5.管理者的主动用心、承上启下6.管理者四镜二、管理者的基本态度和意识1.工作使命感：上司的使命感是下属认同工作及乐在工作的核心2.决心：上司的果决和气势是下属动力...
讲师：李明军 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言篇：中层现状及面临的挑战1、中层修炼的时代背景sup2;思考：请用一个字来形容中层干部的现状？sup2;是什么原因造成了这种现状sup2;先天VS后天2、时代变迁带来的管理挑战sup2;企业面对的四大挑战sup2;未来有核心竞争力的企业，将是用1/3的人力来完成三倍的产值sup2;企业变革成功关键看中层sup2;企业问题首先是管理者问题，管理者问题首先是...
讲师：夏耀辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理及管理者角色认知一.管理的基本理解1．管理的含义找答案-从挖沟看管理？2．管理的两个误区3．管理的基本职能4．管理的本质方圆理论v案例研讨：补贴该扣除吗？v案例研讨：结算延迟如何处理？二.组织管理的基本原则1．组织管理的重要原则拿破仑与士兵的故事仓库保管员的辞退2．组织管理工作的三大内容v案例研讨：做好人还是做坏人？3．带好队伍的三个关键v案例分析：...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP--制造业中高层干部素质训练 课时：12H
课程大纲培训时间：2天一、国内制造型企业现状与规范化管理重点1、目前国内制造型企业管理现状透视-核心问题：素养缺失（从社会人到公司人素养提升；从员工到干部素养提升）-基础问题：生产作业无标准-关键问题：组织内部缺乏清晰流程-系统问题：没有着眼于规范化体系的建设（案例：海信为何能兼并科龙这条休克鱼）-导致结果：管理不受控2、制造型企业规范化管理的几个重点-打造...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层经理管理技能训练 课时：3H
MTP中层经理管理技能训练（18小时）【课程背景】-------MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中层干部管理技能提升-翁士增 课时：12H
MTP-中层干部管理技能提升（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（...
