MTP课程体系
MTP中基层管理者技能提升 课时：6H
【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）是二战以后美国当时为了支持在日本的远东空军基地的管理者而开发的一套系统的管理课程，因为课程实用高效，被日本产业训练协会引入到商业市场当中，在日本90以上的上市企业会把MTP作为管理者的必修课程，MTP这套管理课程至今已经70多年的沉淀，随着市场的不断变化这套课程也前后经历了13次改版。在...
讲师：刘成咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理综合技能全面提升》 课时：12H
【课程背景】为什么新提拔的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP——中层管理者技能提升训练 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者 课程背景：如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：一团乱：管理...
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP—中层管理技能提升训练 课时：12H
在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：自己忙：管理者自己...
讲师：韩增海咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP 管理技能提升》 10天版 课时：6H
【课程大纲】《MTP管理技能提升》10天版一、课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：←为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？←为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？←为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ←为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？←为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？←为...
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理者技能提升》培训大纲1.课程特色➢课堂讲授(➢案例研讨(➢影片分析(➢实战演练(➢实用心理技巧突出操作性强的特点➢案例分析和讨论强调解决实际问题2.课程收益➢掌握从做业务到做管理的过程中要实现的几个转变，以及所用到的管理工具和方法。➢构建项目管理者的四个习惯：结果导向、综观全局、统筹安排、聚焦重点。➢分享先进的管理经验，通过现场的互动帮助学员厘清...
讲师：张瑞阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理者技能提升》主讲：张瑞阳老师【课程收益】■大量案例分析和案例讨论，帮助管理者们梳理日程管理工作的盲点和误区，厘清管理重点及难点，并学会在管理过程中抓住核心关键因素。■帮助管理者找准自己的角色定位，实现管理过程中对事情的管理过渡到对人和对事的管理。■掌握从做业务到做管理的过程中要实现的几个转变，以及所用到的管理工具和方法。■构建管理者的四个习惯：结...
讲师：张瑞阳咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层管理人员RSBT综合能力提升 课时：12H
基于公司战略目标和重点任务，明确公司领导期望与要求，初步明确培训项目基本方向。同时基于当前中高层管理干部在管理各方面存在的问题和困惑，提炼培训项目重点。基于O-T-P（组织-任务-个人）分析逻辑，以服务公司业务发展、业绩目标达成为目标识别培训需求。通过培训围绕战略承接、业务管理和团队管理三个领域的事实、概念、原理、技能和方法等，设计培训活动。一、培训目标强化...
