产品需求分析与管理课程体系
产品需求管理 课时：12H
产品需求管理（NPD－RequirementsManagement）参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：一、产品需求责任不清晰二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制三、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分四、需求没有有效地分...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品需求分析与需求管理》——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论课程说明书企业内训一天定制版M3.2本版本适用年限：2022-2023年【课程背景】如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56来源于需求定义错误，80的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需求，...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化产品需求与开发 课时：12H
课程大纲:第一章背景1.1商业趋势1.2技术趋势1.3消费趋势1.4如何行动？第二章需求2.1如何开始？2.2需求的三个要素2.3如何理解用户需求2.4如何挖掘用户需求第三章数字化产品3.1概述3.2产品规划3.3产品定义和设计3.4产品交付3.5产品运营3.6产品技术第四章组织和企业文化4.1组织变革背景4.1.1数字化转型需要解决的问题4.1.2系统和节...
讲师：江海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.1...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
市场调研与产品需求管理 课时：1H
《市场调研与产品需求管理》主讲：金咸勇课程背景乔布斯认为只满足顾客的需求是平庸企业所为。乔布斯把企业为成3类：糟糕的企业：对顾客的需求不知不觉，无法满足顾客需求；平庸的企业：对顾客的需求后知后觉，局限于满足顾客需求；卓越的企业：对顾客的需求先知先觉，始终引领顾客需求。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天，企业如何做到“对客户需求先知先觉，引领客户需...
讲师：金咸勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场调研与产品需求管理》 课时：1H
《市场调研与产品需求管理》主讲：金咸勇课程背景“我见过很多产品，其中销量不好的产品中，有60到70都是因为不了解客户需求。”曾任保洁公司高级副总裁的拉里·休斯顿（LarryHuston）表示。”糟糕的企业对顾客的需求不知不觉，无法满足顾客需求；平庸的企业对顾客的需求后知后觉，局限于满足顾客需求；卓越的企业对顾客的需求先知先觉，始终引领顾客需求。”—摘自史蒂夫...
