项目管理课程体系
项目管理培训课程之Prince2认证课程大纲：第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题之计划第7部分Prince2主题之风险第8部分Prince2主题之变更第9部分Prince2主题之进展第10部分Prince2流程之流程...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理体系构建与最佳实践课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决组织级项目管理体系架构设计某公司项目交付视角与运作的转变第二部分：基于业务战略的项目目标什么是组织战略组织战略的落地过程业务组合策略项目组合策略组织资源整合优化项目实施跟踪与反馈交付项目的项目目...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路为何要向强矩阵组织转变？H公司遇到的实际问题有哪些什么是强矩阵模式E公司是怎么做的与E公司的差异弱矩阵向强矩阵变革总体实现方案第二部分：H公司业务流程及项目管理流程客户流程从公司层面看，为客户创造价值的主业务流从线索到回款（LTC）流程视图H公司项目管理流程（重大项目、中...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战课程大纲：一、项目管理基础知识1、PMI与Prince2对项目的不同定义2、典型项目生命周期3、项目管理五大过程组4、组织结构与项目管理5、项目的三重约束6、案例讨论：如何定义通信工程交付项目成功的标准？9、案例分享：Prince2项目管理流程10、案例分享：IBM项目管理流程11、案例分享：ALU项目管理流程12、案例分享：HW端到端项目管理流...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学习：项目管理最佳实践》 课时：1H
向华为学习：项目管理最佳实践课程大纲第一章：项目管理基础 什么是项目项目与运营的区别项目的生命周期项目的成功标准组织结构与项目管理第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程 H公司项目管理的发展历程交付项目管理体系架构交付项目的项目目标是什么从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个为什么需要端到端的项目管理流程IBMWWPMM全球项目管理方法论介绍Prin...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革》 课时：12H
项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革一、课程背景： ●了解在项目环境中展现领导力的重要性； ●描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战； ●了解高效能项目团队的特征； ●营造一个有着共同目标的团队氛围； ●运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队； ●充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用； ...
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟 课时：12H
课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间2.质量3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通7.风险8.人力9.采购优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法DELPHI法甘特图风险管理计划表…项目启动项目规划项目控制目标管理风险管理量化管理系统思维第三...
讲师：丁大硼咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：项目管理的概念1、项目的定义2、项目管理的特征3、什么是项目管理？4、项目出现问题的原因5、项目管理对企业和个人事业的意义6、项目管理与其它管理的关系7、项目周期8、项目过程管理第二讲：项目性组织1、项目团队专注于一个项目2、项目型组织的优点3、项目型组织的缺点4、职能型组织5、矩阵型组织6、项目利益方7、项目经理的职责8、制订团队工作程序第三讲：项目计...
讲师：郑凯咨询电话：010-82593357下载需求表
1、案例分析：6大销售问题引发的思考？2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？4、什么是项目管理？什么是销售项目管理？5、销售项目管理的阶段划分？（六大阶段和四大评审点，每个要点的详细阐述分类）6、销售项目管理总计划图的设计和指导意义？（如何设计，如何指导，每个环节的控制点和责任人在哪）7、...
讲师：胡海澎咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天 课时：18H
《项目管理：知识讲解和沙盘练习》——基于PMBOK的知识和实践运用课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收...
讲师：天空咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时...
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理支撑技术》主要内容：第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统第二部分、项目冲突管理一、项目冲突的来源二、项目冲突的管理三、项目管理信息系统第三部分、项目风险管理一、项目风险管理规划二、项目风险识别三、项目风险评估四、项目风险应对五、项目风险控制第四部分、项目HSE管理一、项目健康管理二、项目安全管理三、项目环...
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的应用》主要内容：第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、项目管理的应用一、工程项目管理二、产品开发项目管理三、软件项目管理四、大型活动项目管理第四部分、项目管理综合应用案例一、项目总目标二、项...
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课程提纲 课时：12H
项目管理课程提纲【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员通过项目流程优化...
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与实战应用 课时：12H
《项目管理与实战应用》培训课程大纲课程简介:在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使项目管理人员...
