项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天
项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天详细内容
项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天
《项目管理： 知识讲解和沙盘练习》
——基于 PMBOK 的知识和实践运用
课程背景：
随着互联网、工业 4.0 的蓬勃发展， 企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的 格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。 本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。
课程收益：
学习项目管理的十大知识体系、五大过程组； 学习关键链项目管理。
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；
有能力确定各个阶段的工作重点；
理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
学习增强各个相关方的参与度的方法。
参训对象：
产品设计开发人员、 工厂建设规划人员、 新产线、 新工艺开发人员、新的商业机会拓展人员。 世间万事儿皆可项目思维，在项目思维上有想要跟多进益人员均可来学习。
课程时间 ：3 天(6.5 小时/天)。
课程大纲：
1. 项目及项目管理介绍
1.1 什么是项目 ：项目的定义 、项目的特征。
1.2 什么是项目管理：项目管理的定义 、项目管理的期望。 2. 需求导向的项目启动－确定项目范围：
2.1 项目启动书
2.2 项目交付物
2.3 项目的目标
2.4 具体的指标
2.5 项目的章程
2.6 项目的起点
3. 合作导向的事前策划－项目实现路径。
3.1 工作分解结构： 基于项目实现做 WBS 工作分解结构 ，形成任务和任务包。
3.2 项目进度管理： 定义活动－活动排序－时间估算－编制进度计划。
3.3 项目成本管理： 规划成本－确定预算。
3.4 项目质量管理： 规划质量－管理质量－控制质量。
3.5 项目其他管理： 资源、沟通 、风险、采购、 相关方、 项目整合管理。
4. 行动导向的项目执行－按照计划执行。
4.1 项目执行过程中的记录。
4.2 项目阶段和里程碑管理。
5. 协商导向的项目监控－监控指标达成。
5.1 质量、 进度、成本监控。
5.2 相关方的沟通和满意度。
5.3 查核问题实施分析解决：现况分析——原因分析——对策拟定－对策实施—— 变更管理。
6. 结果导向的项目收尾－复盘 、改进并建立规范。
6.1 项目收尾工作： 阶段收尾 、整体收尾。
6.2 组织过程资产： 交给客户的、PMO 要的。
7. 项目管理的沙盘练习－共六轮
第一轮、 第二轮、第三轮、第四轮、 第五轮、 第六轮。
总结：
小到策划一次聚会， 大到承建一座工程、 从管理三五个人的团队， 到管理成规模的公司，这里无不都是项 目管理方面的知识， 为完成一次项目目标、一年经营目标，而努力让相关方满意， 甚至超越相关方的期望。 如 何高效的达成 Q 质量、 C 成本、 D 交期的控制目标， 在确保安全的前提下， 去管理物力资源和人力资源， 发挥 项目团队或组织的最大效能， 可以来学习这门课程。
天空老师的其它课程
基于ISO高级结构的管理流程优化，3天 05.22
《基于ISO高级结构的管理流程优化》——不仅仅局限于做一名ISO9001内审员，还要会优化流程课程背景：基于ISO国际标准化组织的高级结构HighLevelStructure(这一“高级结构”的基本指导思想是从2012年开始，由ISO制定和修订的管理体系标准都要采用一致性通用框架、通用核心文本内容及相关通用术语和定义。也就是说，这一“高级结构”既适用于新IS
讲师：天空详情
报联商-做个有眼力见儿的职场人，1天 05.22
《报告联络商谈》——做个有眼力见儿的职场人课程背景：我们在日常工作中，几乎每天都会碰到：上级交代的工作做完了，要去汇报；预定的会议时间变更了，需要通知有关人员；工作上遇到了难题，得去请示领导。只要开展工作，团队里就必须要沟通。而各种各样的沟通中，最频繁进行的莫过于汇报、联络、商谈了。可是，我们能把汇报这件事儿做好吗？该通知的事情都能及时通知吗？有关人员都知道
讲师：天空详情
经营智慧-沙盘课程，2天 05.21
《经营智慧-沙盘课程》——通过模拟企业经营六年的业绩学习经营管理课程背景：什么是沙盘课程？——运用模型模拟的方式，让参与者有身临其境的感觉，在参与中学习，在角色中感悟、在过程中逐步试错。避免填鸭式的讲授模式，让学员成为学习的主角，在教练的引导下自我学习。什么是经营智慧？——企业的经营管理人员和团队利用一定的资源(资金和人员)，通过向社会提供产品和服务，而获取
讲师：天空详情
精益管理-丰田模式，2天 05.21
《精益管理-丰田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”，因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精
讲师：天空详情
全员参与提案改善的创意功夫，1天 05.21
《全员参与提案改善的创意功夫》——激发全员参与的持续改进课程背景：“管理学家宣称：“若一家公司，持续一年没有问题，则这家公司已染重病；若一家公司，持续两年没有问题，则这家公司已病入膏肓；若一家公司，持续三年没有问题，则这家公司需要重整”。发现问题、分析问题、解决问题，是企业需要持续考虑的问题，如何调动全员参与到问题的发现和解决当中更是企业需要考虑的问题。企业
讲师：天空详情
运用IE技术改善生产效率，2天 05.21
《运用IE技术改善生产效率》——IndustrialEngineering经典IE技术课程背景：“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了IE工业工程在生产运营管理中的作用。在制造业中，IE是系统的对工作进行研究的方法，其中“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流
讲师：天空详情
Lean精益生产有效实施，2天 05.21
《LeanPractices精益生产有效实施》——精益生产管理的常用方法和工具课时时间：2天(7小时/天)。课程背景：在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临，精益管理模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境的重要模式，以快速响应市场并适应多品种小批量的市场需求，是在微利中盈利的最佳利器。从丰田生产管理模式TPS中萃取的精益生产Lean模式，一度被部分国
讲师：天空详情
PMC生产计划和物料控制，2天 05.21
《PMC生产计划和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl课程背景：随着互联网时代的到来，客户在对产品Q质量、C成本、D交期各方面的诉求日趋严格。而质量、成本、交期三个方面的问题又不是互相孤立的，他们往往是一种错综复杂的因果关联体，像一团乱麻，也是我们绝大多数人不敢进入制造业，在制造业中的人不断唱衰制造业的主要难题。在整
讲师：天空详情
《TBP丰田问题分析和解决方法(PDCA八步法)》——ToyotaBusinessPractices丰田商业实践方法(A3)/ToyotaWay课程背景：丰田为什么这么厉害？可以在全球制造业的万千佼佼者中还能脱颖而出呢？仔细观察你会发现，在丰田值得我们学习的东西很多很多。好像以我们自己企业现在的基础怕是永远都是个学生了。从抄袭到超越，说起来简单，到底应该怎么
讲师：天空详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
