项目管理课程体系
项目管理核心工具与软件应用及呈现 课时：12H
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用 3.提高项目管理实战能力 4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思 5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。 6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型 7.掌握MSProject制订进度的佳实践 8.成为优化项目计划的讲...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目启动： A项目化管理理念 B分析项目成功要素 C熟悉沙盘项目环境 D解读项目沙盘规则 E项目干系人分析 F项目便捷工具准备 G沙盘项目经理授权 H团队角色职责定位 I故事案例分享 过程演练技能提升 过程沙盘： A沙盘项目章程制定 B项目工作分解排序 C项目进度计划制定 D项目管理计划制定 E项目计划实施执行 F项目监...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目管理》 课时：6H
《建设工程项目管理》适用人群：建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。课程时间：1天/6小时课程提纲：一、建设工程项目管理的内容1、建设工程项目的定义2、建设工程项目的特征3、建设工程项目管理的内容二、我国建设工程项目管理发展历程三、项目经理22条法则四、施工项目成本管理1、施工项目成本管理的定义2、施工项目的三次经营3、施工项目成本管理...
讲师：张绪坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理全领域技能提升》 课时：12H
项目管理全领域技能提升课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：12H
研发项目管理课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60的新产品开发项目超过了预定时间进度，80的项目开发费用都超出预算，30的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
《机电工程类项目管理》 课时：12H
机电工程类项目管理课程背景：企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实践》 课时：12H
项目管理实践课程背景：项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，有效地项目管理能极大提高项目的成功率。据调查只有少数项目能真正获得成功(交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求)，因而项目管理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业建立项目管理的语言“...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC项目全生命周期项目管理》课程前言：简述EPC的理论概念和优劣以及EPC实际操作中的现实情况，EPC项目全寿命中设计、采购、施工以及商务管理等等，授课人在实物中碰到的一些EPC项目的实际问题以及解决方案。课程目的：使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的...
讲师：黄海生咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管...
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车产业项目管理 课时：12H
课程目标：．了解先进产业共通项目管理方法课程大纲：一、概念1.项目流程计划2.任务领域3.方案制定4.产品的开发和验证5.生产过程的策划和验证6.从顾客的角度验收产品7.生产资源的采购8.生产9.持续改进过程10.里程碑和检查提问表11.项目委托/询价12.产品和过程初开发的认可13.产品具体开发的认可14.生产过程具体策划的认可15.生产资源采购和制造的认...
