项目管理课程体系
IPD集成产品开发项目管理 课时：12H
课程背景： 21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场，研发项目在企业发展中至关重要。而产品开发项目管理是极具挑战性的一项工作：一个成功产品的开发是个系统工程，不仅需要内部众多资源的协作，还需要外部客户的“共创”。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。 MSProject是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求的增多，Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project2016是微软最新发布的产品，在Project2013的...
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NPI项目管理 ——从样品到量产的团 课时：12H
课程背景：在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：新产品试产缺乏跨职能团队，试产配合程度较差，影响了试产效率；制造部门缺乏参与方案设计、详细设计、研发样机环节评审，未能在设计开发环节参与把关，设计开发问题常常遗...
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财务人员的项目管理 课时：6H
课程背景：企业实施项目的本质目标是获取资源投入后的商业价值，但项目往往缺少财务人员的专业支持和参与，导致项目团队总是忙着进度和质量，无法有效地控制项目财务。而财务人员基于企业的运营流程为项目提供的数据往往不及时、不准确，就知道向项目经理要数字、要资料，甚至听不懂项目管理语言。本课程旨在帮助财务人员理解项目管理思维，从财务视角理解项目管理活动并为项目管理提供信...
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成功的采购项目管理 课时：12H
课程背景：在今天充满挑战的商业环境中，特别是在采购领域，你不可能仅仅通过“即兴发挥”就获得成功。你必须有一份综合性的计划，必须进行精心的组织，必须知道你的任务是什么、依赖是什么、约束是什么、风险是什么、资源是什么、期限是什么，等等。在当前复杂的环境下，如果你想在采购工作中取得真正的成功，项目管理的最佳实践绝对是你的杀手锏。长期以来，采购专家与业务部门之间缺乏...
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成功的项目管理 课时：18H
课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素。据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提...
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成在规划，赢在执行 ——项目管理思维 课时：12H
课程背景：为什么团队协作沟通不畅，困难重重，执行力差，战斗力弱？为什么外部资源协作意愿差、关键时刻掉链子，让团队陷入被动？为什么项目深受不期而至的各种问题困扰，进展缓慢，迟迟不能实现商业价值？是员工缺乏内在动力、责任心不够？是缺乏沟通技巧而造成隔阂？技巧可以锦上添花，但你是否清楚地理解和规划了项目本来的样子？你是否建立了流程、努力呈现和保持项目本该有的样子？...
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城市运营项目管理-如何做好一名项目经理 课时：12H
课程背景：城市运营项目，既是项目，又是运营！城市运营项目经理，既是项目经理，又是运营经理！在城市项目运营管理中，项目经理往往注重某些技术领域的日常管理，却忽视了形成运营能力之前的项目管理；往往注重日常运营的团队搭建，却忽视了形成运营能力过程中的临时项目团队的建设。《城市运营项目管理》，融合项目实践的良好做法，精炼简单实用的流程和工具，以“摸底访谈-履约策划-...
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高层管理者的项目管理 课时：12H
课程背景：项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能持续为客户提供有竞争力的产品和服务。为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目管理结构...
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高效多项目管理 课时：12H
课程背景：大部分企业在运营过程中一般会存在多个项目并行推进的情况，一段时间只运营一个项目的情况已经很少。无论是对项目管理者还是项目执行者而言，多项目同时进行比单项目运行更具挑战。多项目管理一般会存在各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理（可能存在“忙的忙，闲的闲”）等情况，从而造成进度管理难、沟通协作难等问题。很多企业面对同时进行的多个项目往往手忙脚乱，...
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高阶项目管理技能训练 课时：18H
课程背景：VUCA时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，“灵活响应用户需求”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目管理方式是不是日益面临以下挑战？团队的努力和成果不被认可，为谁辛苦为谁忙；团队内部大家各行其是，外部受制于人，人心散了，队伍不好带；团队成员苦瓜脸，效率低，苦逼的结果怎么会甜；项目团队成了消防大队，问...
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工程采购项目管理 课时：12H
课程背景：随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何控制工程采购的质量与交付？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，条分缕析工程采购项目的整合管理、质量管理、风险管理和沟通管理。课程时间：2天，6小时/天课程对...
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关键链项目管理 课时：12H
课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。项目管理方法起源于工程建设项目，传统的CPM计划方法的应用条件是高...
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会展项目管理研讨工作坊 课时：6H
课程背景：会展项目是以会展活动为管理对象的复杂性、敏感性强的项目形式，促进会展活动相关组织聚集各方力量、利用有限资源在规定时间内完成展示、交易、会议、企业或地方形象推广等活动。会展项目的顾客导向性、客户广泛性对会展组织者提出了很大挑战：个性化需求、即时性信息、应急化处理。管理不当就会造成客户满意度低、成本超支、团队士气低下等不良后果。《会展项目管理研讨工作坊...
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基于PMBOK（第六版）的项目管理实战演战 课时：24H
课程简介：科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠一个个的项目实施来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。越来越多的职场精英希望成为PMP（项目管理专业人士），越来越多的企业也鼓励员工获取PMP认证，这将促使我们掌握项目管理的工具与技术，统一组织的项目管理语...
