项目管理课程体系
《研发项目管理》 课时：12H
研发项目管理课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60的新产品开发项目超过了预定时间进度，80的项目开发费用都超出预算，30的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实践》 课时：12H
项目管理实践课程背景：项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，有效地项目管理能极大提高项目的成功率。据调查只有少数项目能真正获得成功(交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求)，因而项目管理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业建立项目管理的语言“...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
《机电工程类项目管理》 课时：12H
机电工程类项目管理课程背景：企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC项目全生命周期项目管理》课程前言：简述EPC的理论概念和优劣以及EPC实际操作中的现实情况，EPC项目全寿命中设计、采购、施工以及商务管理等等，授课人在实物中碰到的一些EPC项目的实际问题以及解决方案。课程目的：使学员能够基本了解EPC总承包的基本理论概念以及现实情况下的EPC项目的实际操作情况，熟悉EPC项目管理中的重要管理点，基本掌握EPC项目的...
讲师：黄海生咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：12H
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管...
讲师：包凌明咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车产业项目管理 课时：12H
课程目标：．了解先进产业共通项目管理方法课程大纲：一、概念1.项目流程计划2.任务领域3.方案制定4.产品的开发和验证5.生产过程的策划和验证6.从顾客的角度验收产品7.生产资源的采购8.生产9.持续改进过程10.里程碑和检查提问表11.项目委托/询价12.产品和过程初开发的认可13.产品具体开发的认可14.生产过程具体策划的认可15.生产资源采购和制造的认...
