项目管理
项目管理详细内容
项目管理
领导开训:强调学习的意义和纪律
导言:关于学习的效率及学习方法分析
模块1:头脑风暴,参与人提问题,带着问题来培训。摘掉面具,直接面对问题的学习。列出问题的清单,头痛的事是什么?
模块:2:重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。
模块3;为什么需要项目管理
未来企业经营管理的三大支柱是什么?
失败的、成功的项目管理案例
新项目管理
项目管理,从哪里入手?
模块4总体介绍
什么是项目?什么是管理?什么是项目管理?5组流程,9大知识领域,44项(知识)要素,
项目管理六步一法简介,项目干系人,项目成功的关键因素,项目管理的总体特征,逆向(富人)思维方式
练习:项目定义与项目干系人管理
模块5项目管理流程,项目管理有哪几步流程呢?
项目的管理过程模型之间的比较
并行工程在项目中的应用
项目管理过程
5大流程之间的关系-鱼群模型
模块6项目管理知识领域
l 项目综合管理
l 项目范围管理
《亮剑》 赵刚到李云龙
l 项目时间管理
WBS的定义
l 项目成本管理
成本管理:开源?节流?项目成本管理如何进行
l 项目质量管理
质量管理:如何做好 质量管理?
l 项目人力管理
不良团队运作的征兆,有效团队开发的工具
项目组织管理体系的设计
人力资源管理:项目管理中“人”占什么位置
l 项目沟通管理,冲突管理与解决问题
项目沟通策略
冲突,如何管理
如何真正有效的根本性彻底解决问题?
项目管理中的协调该怎么做?
视觉思维,涂鸦练习,什么时候用视觉会议?
21世纪新视觉思维技术的指南:《视觉会议》
l 项目风险管理
扁鹊故事
l 项目采购管理
模块7:如何从技术讲师提升为合格的项目经理
模块8:案例分析研 讨
模块:9:实施长期解决方案
模块10:如何处理项目搁置
模块11:有价值的体验和感悟
1.我的切身体验
2.我的实践感悟
学习总结与行动计划
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:颁奖
五、企业领导:总结发言
六、合影:集体合影
饶家铭老师的其它课程
《如何提升团队凝聚力与员工归属感》 12.07
课题:如何提升团队凝聚力与员工归属感实践证明:团队员工的心,是企业的根讲师介绍:饶家铭(只讲团队的课程)团队专家、职业培训师、1965年生教学模式:库伯经验学习圈致力于学用结合,立足通过学习获得指导企业实践的思路和方法。学员在课程学习中,将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。即具体体验(Experience)、观察和反思(Reflection),抽
讲师:饶家铭详情
《如何提升员工归属感》 12.07
课题:如何提升员工归属感实践证明:团队员工的心,是企业的根讲师介绍:饶家铭(只讲团队的课程)团队专家、职业培训师、1965年生教学模式:库伯经验学习圈致力于学用结合,立足通过学习获得指导企业实践的思路和方法。学员在课程学习中,将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。即具体体验(Experience)、观察和反思(Reflection),抽象概念化(T
讲师:饶家铭详情
《团队精神与凝聚力打造》 12.07
课题:团队精神与凝聚力打造实践证明:团队员工的心,是企业的根讲师介绍:饶家铭(只讲团队的课程)团队专家、职业培训师、1965年生教学模式:库伯经验学习圈致力于学用结合,立足通过学习获得指导企业实践的思路和方法。学员在课程学习中,将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。即具体体验(Experience)、观察和反思(Reflection),抽象概念化(
讲师:饶家铭详情
《如何真正有效的根本性彻底解决问题?》 01.01
模块1:入门:从“解决问题”到“创造解决方法”;模块2:人的参与(收益);模块3:找准中心目的;问题表述与目的、目的等级、全面地考虑目的、目的的常见问题、当你没有教练的时候;模块4:寻找一个理想的未来方案(价值、益处);模块5:考虑现在未来,制定灵活的解决方法;面临的挑战、整体性思维、处理影响终选择的因素、实施计划、激战的成果;模块6:力量-案例分析;模块7
讲师:饶家铭详情
《团队文化建设与管理》 01.01
(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。模块1:团队的概论:l团队的发展史团队产生的背景l团队的定义团队原理团队生命周期高效团队的塑造l团队建成的阻力l团队无所不在l团队发展的阶段l团队的作用模块2:团队合作、信任及冲
讲师:饶家铭详情
如何有效的建立、提升领导力 01.01
领导开训:强调学习的纪律和意义导言:学习效率与学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于培训、演讲方面的难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第1篇:认知:管理、权力与领导力、影响力l管理、权力与领导力、影响力基本定义是什么?l相互关系是怎样?其本质又是什么?怎么运用?l领导力的基本原则l领导力模型l“教练式
讲师:饶家铭详情
(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章:积极心态和良好的工作意识的培养(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、公司员工如何建立积极心态二、如何建立优质工作意识三、树立正确的服
讲师:饶家铭详情
《目标管理》 01.01
领导开训:强调学习的意义和纪律导言:关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴模块1:企业、个人面临的问题带着目标上路模块2:导入:目标管理的理论基础l案例分享:目标的奇迹l目标助你快速成功,小故事:龟兔赛跑的启示l以终为始的目标管理方法l目标管理概述(案例分析、头脑风暴);目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想什么是目标?(头脑风暴)故事与案例,起来思考:
讲师:饶家铭详情
《项目管理》实战训练营 01.01
领导开训:强调学习的意义和纪律导言:关于学习的效率及学习方法分析模块1:头脑风暴,参与人提问题,带着问题来培训。摘掉面具,直接面对问题的学习。列出问题的清单,头痛的事是什么模块:2:重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。模块3;为什么需要项目管理未来企业经营管理的三大支柱是什么?失败的、成功的项目管理案例新项目管理项目管理,从哪里
讲师:饶家铭详情
如何真正有效的根本性彻底解决问题? 01.01
一种“激进、全新”的问题解决模式,摈弃推理法的局限,强调提问找到解决问题的关键(人、事、物),是一种整体性的问题解决模式。激励思考,给你以力量,让你出色地解决问题!是如何解决问题的完全实践手册。当你学着在工作和生活中应用时,你解决问题的能力将发生根本性的变化,将使你耳目一新;你将变得更长于思考、更善于解决问题、也更富有创造性。进而,你解决问题的能力将发生根本
讲师:饶家铭详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195