项目管理课程体系
管理执行力—达成目标的系统执行力 课时：12H
《管理执行力》课程介绍课程背景：-本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程！-美国麻省理工斯隆学院（SLONG）实习基地研修课程！70的企业失败原因不是因为他们缺乏好的战略目标，而是缺乏有效的执行。摘自《财富》杂志为什么说一次做对是最高的执行力？众所周知：-如果个人做事的方向不对，能力再强，执行就偏离了方向，必然导致执行不到位；-如果个人做事有方向，而不愿意...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的战略新视野 课时：6H
课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆管理思维与对标管理（能源行业版） 课时：12H
第一部分：标杆透析1、标杆管理与其优点2、国外成功的标杆管理案例3、标杆管理的类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理6、突破型标杆管理案例学习第二部分：标杆目标分析与选择1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例2、对标对什么？3、哪些项目需要对标4、现场标杆管理诊断第三部分：标杆思维1、标杆创新思维2、标杆管理的剪刀式思维法...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆学习与标杆管理实操 课时：12H
一、什么是标杆管理？-优秀企业如何实现了质的飞跃？-标杆管理案例学习-标杆管理是企业管理提升的八大工具-标杆管理的四种类型二、标杆管理与战略规划三、标杆管理与企业文化的关系四、标杆管理实施中易出现的问题-全面标杆管理-最优价值与最佳实践-成功的标杆管理对企业的基本要求五、陈泓冰标杆管理项目谱系图六、......以下略,具体内容备索:010--62863354
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
流程创新标杆管理与岗位创标 课时：12H
第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
《对标华为-打造卓越研发项目管理能力体系》两天版 课时：12H
对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
产品研发流程优化与研发项目管理 课时：12H
产品研发流程优化与研发项目管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发管理概述3、产品开发的组织与团队4、产品开发的结构化流程5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审6、研发项目计划制定7、如何保证计划有效执行8、研发绩效管理概述9、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业项目管理课程大纲 课时：12H
项目管理培训课程大纲课程背景：随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点：1、项目管理的十大知识体系...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
关键商品采购与项目管理 课时：12H
关键商品采购与项目管理1课程背景对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的收尾，...
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理专题研讨Workshop培训》（2天版） 课时：12H
《项目管理专题研讨Workshop》（2天版）提供者：钟老师-11557055245课程背景课程背景在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划，而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。项目常见困难包括：时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、变更控制难、成本管控...
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
组织持续优化的项目管理核心思维与方法课程大纲（线上线下互动半天版全员版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
最新项目管理全过程研讨（两天版） 课时：12H
最新项目管理全过程研讨课程（线上线下互动两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】全过程、启动、计划、实施、控制、收尾、矩阵组织、多项目管理。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的项目管理组织和PMO高级研讨（一天版） 课时：6H
卓越的项目管理组织和PMO高级研讨课程（线上线下通用互动研讨一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目化管理矩阵式管理PMO提高企业核心竞争力PMBOK最新的敏捷化趋势【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问...
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战（实战两天版） 课时：12H
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】制造业数智化、项目需求分析、范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对...
