项目管理课程体系
项目管理五步曲4 课时：12H
项目管理实践沙盘课程背景1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。课程目标项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战2-3天版 课时：18H
课程背景项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用。课程目标重点为三个方面：项目管...
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项目管理五步曲1 课时：18H
项目管理导入课程背景项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用。课程目标使培训学员...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理五步曲2 课时：12H
项目管理知识、方法与工具课程背景在20世纪下半叶，全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。项目管理知识逐渐形成行业的共识；知识体系化将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理。本课向学员介绍项目管理的标准化...
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项目管理沙盘实战演练（2天） 课时：18H
课程背景1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。课程目标项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，...
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外包项目管理 课时：12H
课程目标掌握成功外包项目的要点。掌握外包工程环境下项目管理的生命周期；理解外包项目不同部分的责任实体；掌握外包项目的度量指标；理解外包项目不同阶段的沟通：构建阶段理解接包方在外包任务交付前准备和交付后的管理；课程时间安排1-2天，每天6小时课程大纲导入与综述我们做什么，外包的趋向性外包的目的选项基本问题想省心，还是想省钱？没有成熟的乙方可用的乙方很贵？效率还...
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探讨项目管理（1天） 课时：6H
课程目标掌握项目管理方法的概念、原理；了解企业应用项目管理的基本面貌探讨项目管理方法的应用价值；区分项目管理与职能管理授训对象企业高层管理者、部门经理、项目经理、业务经理、产品经理课程时间安排1天，每天6小时授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲授课内容项目管理概述什么是项目，什么是项目管理项目管理的哲学项目管理的思想与策略管理前提条件项目管...
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IT项目管理（2天） 课时：12H
课程目标使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议授训对象IT项目经理、研发人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员课程时间安排2天，6小时授课形式理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程大纲章节号章节...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理（2天） 课时：24H
课程背景《工程项目管理实践》课程，站在项目开发运营的视角，针对项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高项目绩效”的系统解决方案。课程目标总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
通用项目管理培训一、课程介绍本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间，通过对有关项目或案例的分析与研究，学员将学习并掌握标准化的项目管理方法；授课过程中将穿插小组讨论和案例分析，这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训，使学员熟悉项目管理知识体系，掌握项目管理各个阶段...
讲师：胡云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
产品研发项目管理实战能力提升定制版三天 课时：18H
产品研发项目管理实战能力提升课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：...
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目管理复盘沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。房地产行业也从黄金十年到行业的白银时代，行业利润水平中枢下滑已是业内不争的事实，过去一味囤地追求高毛利而导致库存积压的模式无法持续，在利润率下行趋...
讲师：李猛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理素质提升与项目管理实践应用课程大纲 课时：18H
项目经理素质提升与项目管理实战应用一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理课程大纲2 课时：18H
工程项目管理课程大纲【培训课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目全过程管理与控制课程培训大纲课程背景工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需...
