项目研发课程体系
部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第二部分优质服务夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分临...
讲师：王晓云 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：课程简介与学习目的目录一：项目管理导论（MBP）目录二：项目规划目录三：项目执行目录四：项目总结目录五：量化管理总结：问题讨论、练习测试...
讲师：王磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、案例分析：6大销售问题引发的思考？2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？4、什么是项目管理？什么是销售项目管理？5、销售项目管理的阶段划分？（六大阶段和四大评审点，每个要点的详细阐述分类）6、销售项目管理总计划图的设计和指导意义？（如何设计，如何指导，每个环节的控制点和责任人在哪）7、...
讲师：胡海澎 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、投资决策分析基础1.投资项目的概念、种类；2.如何定义投资项目的优劣性；3.投资分析黄金定律。二、投资分析的主要工具及方法1.主流企业常用的投资分析方法—贴现现金流分析法（DCF）；2.DCF模型的基本原理和结构；3.投资评估的4个关键指标及不同运用；4.为什么是现金流而不是税后利润；5.现金流分析的三层概念；6.流动资金对项目评估的影响；7....
讲师：李欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第二部分优质服务夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分临...
讲师：王晓云 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、质量管理的概念（一）质量的一般概念：1、质量的意义；2、质量的概念；3、与质量有关的概念；4、关键质量特性；（二）建筑质量的概念1、工程质量的特征；2、工程项目质量的内涵；3、工程项目的分解；4、质量控制的基本措施；第二讲、质量管理的发展1、质量检验阶段；2、统计质量控制阶段；3、全面质量管理阶段；4、战略性质量时代；第三讲、工程质量管理存在的问题引子：...
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分自我认知角色定位一、案例分享角色认知二、商业银行网点人员构成图三、交叉销售的涵义与作用四、柜员的销售职责五、创造价值与传播价值第二部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势：举例说明六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使...
讲师：王晓云 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目全流程管理》 课时：12H
项目全流程管理课程背景：当前，很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展具体工作。但在实际过程中，企业...
讲师：王峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习训战项目—后备干部领导力提升训战营》 课时：18H
行动学习训战项目©——后备干部领导力提升训战营行动学习训战教练：李沛贤【课程背景】随着社会经济结构调整和企业转型的大力推进，提升绩效和发展人才成为企业发展战略的重要内容，这对管理干部培训，特别是后备管理干部培训提出了更高的要求。后备管理干部队伍是企业未来领导的摇篮，也是干部队伍中的新生力量，对企业的发展有着至关重要的影响。但是长期以来，企业管理干部培训以传统...
讲师：李沛贤 咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习—项目管控训战工坊》（标准版3天2夜） 课时：18H
《行动学习—项目管控训战工坊》训战教练：李沛贤【课程背景】美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目...
讲师：李沛贤 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天 课时：18H
《项目管理：知识讲解和沙盘练习》——基于PMBOK的知识和实践运用课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收...
讲师：天空 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时...
讲师：王慧君 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理支撑技术》主要内容：第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统第二部分、项目冲突管理一、项目冲突的来源二、项目冲突的管理三、项目管理信息系统第三部分、项目风险管理一、项目风险管理规划二、项目风险识别三、项目风险评估四、项目风险应对五、项目风险控制第四部分、项目HSE管理一、项目健康管理二、项目安全管理三、项目环...
讲师：王慧君 咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的应用》主要内容：第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、项目管理的应用一、工程项目管理二、产品开发项目管理三、软件项目管理四、大型活动项目管理第四部分、项目管理综合应用案例一、项目总目标二、项...
讲师：王慧君 咨询电话：010-82593357下载需求表
《车展项目执行方案》【课程背景】1、打造经销商车展狼性团队。2、协助经销商掌握车展执行方法。3、让经销商掌握车展现场管理方式。【课程收益】1、让销售顾问熟悉车展有效客户识别。2、让销售顾问掌握车展购买客户心理及应对策略。3、帮助经销商利用车展增量及获取有效客户线索。【课程时间】5天-10天【课程对象】销售经理、市场经理、销售顾问及其它部门辅助岗位【授课方式】...
