财务管理课程体系
《企业财务管理》 课时：18H
《企业财务管理》【授课时长】2-3天【课程大纲】第一讲财务管理环境一、法律环境（一）企业组织法规（二）税收法规二、金融市场环境三、利率四、经济环境第二讲财务管理目标一、以利润最大化为目标二、以股东财富最大化为目标三、以企业价值最大化为目标第三讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法第四讲财务管理方法一、财务预测二、财务决策三、财...
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团财务管理与风险管控》 课时：12H
《集团财务管理与风险管控》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲集团公司的组织与体制特征一、集团公司的组织特征二、集团公司的体制特征三、集团公司的组织结构模式四、集团公司财务的特征第二讲集团公司财务管理体制一、财务管理集权与分权二、财务管理体制的制约因素三、财务管理体制模式的选择第三讲集团母子公司财务控制系统一、财务人员控制系统二、财务制度控制系统三、资金控制系...
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《基建项目财务管理》 课时：12H
《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲基建项目财务管理面临的问...
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《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》 课时：6H
《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲财务管理基础知识一、资金管理二、采购付款形式或工具的选择三、销售收款形式或工具的选择四、采购成本的最优化五、项目投资的管理六、存货管理七、成本费用管理（一）产品成本管理（二）期间费用管理第二讲财务报表解读一、资产负债表解读（一）资产负债表提供哪些主要会计信息（二）如何理解资产负债表上的财...
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《非财务经理（高层）的财务管理》 课时：12H
《非财务经理（高层）的财务管理》【课程背景】随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。【授课时长】1-2天【课程收益】▲熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系；▲获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；▲获得...
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《非财务经理（岗位）的财务管理》 课时：12H
《非财务经理（岗位）的财务管理》【课程背景】随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。企业通过加强财务管理带动整个企业管理水平的提升，向管理要效益，是稳健发展生产经营举措的重中之重，但财务管理的强化需要各方面的配合，涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，通过培训，提高非财务岗位和非财务经理的财务管理水平显得十分必要。【授课时长】2...
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《非财务岗位的财务管理》 课时：12H
《非财务岗位的财务管理》【课程背景】随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。企业通过加强财务管理带动整个企业管理水平的提升，向管理要效益，是稳健发展生产经营举措的重中之重，但财务管理的强化需要各方面的配合。因而，当下通过培训以提高非财务岗位的财务管理水平显得十分必要。【授课时长】1-2天【课程收益】1、增强非财务经理的财务理念；2、使非...
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《房地产企业财务管理实务》 课时：6H
《房地产企业财务管理实务》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲房地产企业财务管理概述一、房地产企业财务管理的重要性二、房地产企业财务管理的特点三、房地产企业财务管理方针目标第二讲房地产企业财务管理体系的建立一、房地产企业财务管理体系构成二、建立房地产企业财务管理体系要点第三讲房地产企业财务管理制度的建立一、房地产企业财务管理具体制度如何建立二、房地产企...
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《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》 课时：6H
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位财务管理存在的问题一、财务管理体制不够完善二、财务管理制度不健全三、财务管理评价环节缺失四、固定资金管理混乱五、经费管理不规范六、财务分析缺乏七、财务管理基础工作不扎实八、财务管理人员素养偏低第二讲行政事业单位财务管理疑难点问题分析一、全面预算管理方面存在问题的疑难点分...
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《集团财务管理与预算管理》 课时：12H
部分集团公司财务管理讲集团公司概述一、集团公司的组织与体制特征（一）集团公司的组织特征（二）集团公司的体制特征二、集团公司组织结构模式（一）直线职能制（二）事业部制（三）控股制1．纯粹控股公司2．混合控股公司三、集团公司财务的特征（一）财务主体多元化（二）产权关系复杂化（三）财务决策多层次化（四）投资领域多元化（五）母公司职能双重化（六）关联交易经常化第二讲...
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讲财务管理概述一、企业财务活动1．筹资活动。2．投资活动。3．收益及其分配活动。二、企业财务关系1．企业与投资者、受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人之间的财务关系3．企业与国家税务机关之间的关系4．企业内部各部门之间的财务关系5．企业与员工之间的财务关系第二讲财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富大化(三)企业价值大化二...
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部分高级财务管理章财务预算管理节财务预算管理概述第二节财务预算管理模式第三节财务预算管理控制第二章集团公司财务管理节集团公司概述第二节集团公司财务管理体制第三节集团母子公司财务控制系统案例：华润集团的财务管理计算与分析题第三章国际财务管理节国际财务管理基本理论第二节外汇风险管理第三节国际融资管理第四节国际投资管理第五节国际运营资金管理第六节国际税收管理计算与...
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一、房地产企业预算管理（一）预算编制1.如何制订年度业务计划2.如何设计合理的预算编制体系3.预算编制方法(二)预算执行控制1.预算执行中存在的问题2.预算控制的原则3.事中控制4.事后控制(三)预算分析1.预算分析方法2.预算分析报告(四)预算调整1.预算调整2.滚动预测(五)预算考核1.预算考核体系设计2.预算考核(六)预算管理制度设计1.全面预算管理制...
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项目投资运营财务管理模型的构建 课时：6H
讲概述一、概念界定二、投资项目管理的基本框架第二讲投资决策：谋事在人一、投资决策者的特性二、投资决策的平台三、投资决策者的约束条件第三讲投资决策：战略定位一、战略性投资决策二、如何进行战略定位三、期权与投资决策四、集群与投资决策五、汇率与投资决策第四讲投资决策：经济评价一、投资估算和资金筹措二、财务分析的可行性三、经济分析的可行性四、不确定性分析和风险分析第...
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讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲企业业绩评价一、企业业绩评价概述二、责任中心业绩评价三、基于EVA的业绩评价模式四、基于战略的业绩评价模式案例三第四讲公司并购一、并购概述二、并购的价值评估三、并购的支付方式及其筹资策略四、并购...
