课程体系
企业风水布局之道 课时：6H
《企业风水布局之道》【课程背景】此课程，主要来源于一位长期从事风水实战布局，装饰风水设计的易学实战专家，侯君易，他有着十五的研易生涯，玄空派的实战大师，见证了50多家企业的风水实际操作，100多家以上的个人住宅环境学成功调理，大量的在企业运营中存在以下问题：企业人气人低迷所在？企业财气低迷所在？人员流动大的环境所因所在？如何选择一个好风水的运营环境？课程，从...
讲师：候志荣咨询电话：010-82593357下载需求表
周易与领导力 课时：6H
周易与领导力【课程背景】此课程来源于，在多年来给客户咨询的过程中，企业家最关心的问题：1.如何能提高中高层管理干部的素质能力，及领导的方法。2.如何能改变管理者的观念与领导素质能力。这是做为企业中高层人员，普遍存在的问题！课程根据易经，卦学思维，四柱学，及养生学，结合中高层人员存在的问题及内在原因，一一解答与人性的深度分析。让管理者能从这些传统文化学中，吸取...
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《企业运营环境学》 课时：12H
《企业运营环境学》【课程对象】地产集团、装饰公司、会所、银行、协会组织【课程时间】1—2天【课程目地】从企业选址，到办公装饰，环境布局，系列环境实际操作【授课风格】理实结合现场互动通俗易懂【课程简介】1.三元九运的暗示2.企业办公环境布局五步法3.常见环境问题及调整4.人气，财气差的企业环境5.选择好环境楼盘六步法6.吉祥物品摆放忌宜7.流年吉凶灾难及应对【...
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《企业高效率运营环境学》 课时：6H
《企业高效率运营环境学》【课程背景】此课程，主要来源于一位长期从事风水实战布局，装饰风水设计的易学实战专家，侯君易，他有着十五的研易生涯，玄空派的实战大师，见证了50多家企业的风水实际操作，100多家以上的个人住宅环境学成功调理，大量的在企业运营中存在以下问题：经营很努力了，但是依然人气低迷，原因何在？资金投入了很多，为什么经营能力一直不强？人员素质低下，多...
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《和谐幸福家庭学》 课时：6H
《和谐幸福家庭学》【课程背景】此课程，主要来源于一位长期从事风水实战布局，装饰风水设计的易学实战专家，金润，十五的研易生涯，玄空派的实战大师，见证了100多家企业的风水实际操作，多家以上的个人住宅环境学成功调理，在实际的风水布局操作中，居家环境学中，最常见的六大问题1、子女不爱上学原因所在？2、夫妻关系不和的与居家环境原因？3、全家人易得病，运势低迷，是什么...
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《和谐家庭环境学》 课时：12H
《和谐家庭环境学》【课程对象】中高层，地产、协会总裁班【课程时间】1—2天【课程目地】居家环境正确调理，提升家人运势！【授课风格】理实结合现场互动通俗易懂【课程简介】财官运差的环境原因夫妻不和的卧室原因自己调整居家环境五步法选择好环境的房子六步法给房子“看面相”【课程大纲】八卦的卦象与现实形象阴阳五行的原理风水的起源及发展五行与喜用五行与团队5.八卦的卦象与...
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《和谐住宅环境学》 课时：6H
《和谐住宅环境学》【课程背景】此课程，主要来源于一位长期从事风水实战布局，装饰风水设计的易学实战专家，侯君易，十五的研易生涯，玄空派的实战大师，见证了50多家企业的风水实际操作，100多家以上的个人住宅环境学成功调理，在实际的风水布局操作中，客户最关心的六大问题，在课程一一总结与分析。子女不爱上学原因所在？夫妻关系不和的与居家环境原因？全家人易得病，运势低迷...
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《打造高效率的运营环境》 课时：6H
《打造高效率的运营环境》【课程背景】此课程，主要来源于一位长期从事风水实战布局，装饰风水设计的易学实战专家，金润，他有着十五的研易生涯，玄空派的实战大师，成功为上百多家企业的风水实际操作，多家以上的个人住宅环境成功调理，大量的企业在运营中存在以下问题：经营很努力了，但是依然人气低迷，原因何在？资金投入了很多，但经营能力一直不强？人员素质低下，多得病，难道仅是...
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《传统识人学在企业的人事应用》 课时：6H
《传统识人学在企业的人事应用》【课程背景】此课程来源于，在多年来给客户咨询的过程中，企业最关心的三大问题：1、如何快速认别人才2、如何从传统面相学中，快速分析员工的个性与能力3、如何分析人才与岗位的适配能力课程作者是一位拥有十五年的易学研究实战者，多家企业的常年高端战略顾问。他把企业人管理者，人事识别中，常遇到的问题，结合传统易经学，五行学，四柱学，面相学，...
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1、以客户为中心的营销策略 （1）客户调查与分析 学会搜集、调查分析客户的基本信息，掌握不同行业、不同规模、不同性质及不同客户负责人的需求差异性及对销售企业的价值差异性。 （2）营销计划的制定 如何有效利用个人资源与公司资源 依据客户情况、产品性能制定计划 月度计划与周计划的制定与实施 2、拜访客户与销售呈现技巧 拜访客户的技巧与礼仪 ...
讲师：刘安达咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：服饰店铺销售人员职业认知 2服饰店铺人员职业心态 2服饰店铺人员角色定位 2服饰店铺人员基本职责 2服饰店铺人员能力模型 模块二：服饰店铺销售工作规范 2如何营造有活力的店铺氛围 2店面礼仪：打造店铺亲和力 2待客语言：说顾客爱听的话 2顾客沟通中8种表达技巧 模块三：服饰生动化陈列技巧 2服饰店铺视觉系统 2店铺服饰陈列...
讲师：刘安达咨询电话：010-82593357下载需求表
开场语:从现象得来的启示(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命(4)企业的一般现象(5)85的员工在做什么(6)不健康的心态对照中国企业员工的六大常见问题回顾四个人的故事中国企业急需解决的核心问题一、执行是关键 决定企业成败的90是执行柳转志等名人的话语二、执行与执行力１、什么是执行？执行,就是想到、说到、做到。２、什么是...
讲师：陈浩咨询电话：010-82593357下载需求表
1、班组与班组长诠释2、班组长的领导与管理3、班组长的工作解读4、班组长的沟通技巧5、班组长执行力技巧开篇：思考：企业中的金领、白领、灰领、蓝领的含义吗？模块1班组与班组长诠释（本讲重点）1、班组与班组长的关系（1）、班组（2）、班组长（3）、班组管理2、班组与班组长在企业中的地位（1）、班组是企业生产经营活动的基本单位;（2）班组中的领导者就是班组长3、班...
讲师：陈浩咨询电话：010-82593357下载需求表
观念篇永远让你的上司先说话模块1：¨管理诠释¨辅佐诠释¨角色定位与转换¨与上级相处的原则开篇:从中国企业管理现象分析,看如何辅佐上司课堂游戏：四个人的问题游戏带来的启示问题提出:¨为什么有人不断进步有人碌碌无为¨为什么有人情绪高昂干劲十足而有人却灰心丧气萎靡不振¨为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级¨失败的下级因何而败成功的下级因何而成¨为什么...
讲师：陈浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《带好团队管好人》 课时：3H
l突破自我抱团打天下l角色定位是关键l无规则,不可方圆l管人还要培养人模块1、突破自我抱团打天下l集团为什么要设置各级各类管理者？l抱团才能打天下一、对每一位管理者来说，富贵鸟是什么地方？谋生的利益共同体；人际关系的地方；个性、能力发挥的地方；学习成长的地方；竞争的地方。生活的地方；二、公司为什么要设置管理层？就是 让我们全身心地投入，全力以赴地为公司作出贡...
