人力资源管理课程体系
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司
讲师：陈方亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一．管理和领导的认知1.什么是管理？2.什么是领导？3.管理和领导的区别和联系是什么？4.管理者经常出现的失误有哪些？5.公司对管理层的期望有哪些？6.管理者需要哪些重要的领导技能？二．人力资源概论现代企业人力资源概论管理者为什么要学习HR管理？三．员工招募1.为什么要招聘？2.错误招聘代价（金钱代价和非金钱代价）3.完整的招聘流程表述4.什么是能力，行为，
讲师：潘子健咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业战略与人力资源 从人力资源到人力资本 有效管理企业中的四类员工 企业战略目标与人力资源的关系 人力资源的系统模型 传统人事管理与现代HR管理的区别 部门管理者在人力资源管理中的职责 部门经理与人力资源部的四种协作模式 如何让人力资源为企业战略服务？ 第二单元直线经理的选才技巧 诸葛亮识人七法 错误选人的风险 人才的冰山模型
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的认知²何谓人力资源管理²企业人力资源管理的系统模型²人力资源管理者的角色与职责²人力资源管理如何与直线经理的配合²人力资源管理的日常人力资源管理²以人为本是人力资源管理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基l人才甄选工作的基本认知²选才如何给公司带来竞争优势²人才甄选工作的实质²优秀人才的基本特征²人才甄选标准的“冰山模型”²著名企
讲师：刘海宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识n人力资源管理与企业经营n人力资源新趋势与挑战n人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变"n企业面临的人力资源问题n部门经理对人力资源管理的认知n非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”n管理者在人才选择中作用与位置n管理者在人才选择前的准备工作n管理者在人
讲师：胡振咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源战略与企业持续发展1.企业经营价值链2.影响企业的可持续性发展的三个要素3.经营战略的意义4.经营战略形成的过程5.战略规划工具：SWOT分析6.战略规划工具：从SWOT展开战略行动7.战略人力资源管理的含意8.人力资源管理战略形成的过程9.人力资源管理战略与组织绩效关联图10.人力资源管理的新模式11.案例：新星(NewStar)公司的人力资源
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！讲打仗，就要学战略性人力资源管理实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？一、什么是战略性人力资源管理检测：战略与HR管理之间的关系二、战略性人力资源管理1、2、3口诀解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：
讲师：曹海良咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位3、模式匹
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：HR管理与心理学1HR管理的实质与特性员工岗位劳动效率大化的管理l员工岗位工作业绩大化的管理l团队组织经营效益大化的管理2人的行为驱动力——心理过程l我们为什么会立即行动——积极性的调动原理l我们行为的动机是好的，为什么我们的行为却是错误的lHR管理的基础核心——员工行为驱动力的管理3心理结构的形成过程与人的基本素质l成长环境与心理成长再现——心理成长
讲师：詹晶明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-案例分析：广厦重庆一建的赢家管理-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产企业人力资源管理特点1、人力资源管理系统综述2、房地产企业人力资源管理的特点二、房地产人力资源管理定位1、HR管理部门的客户2、房地产HR管理的对象3、房地产HR管理的目的4、房地产HR管理的价值5、房地产HR负责人的基本素质三、基于战略的房地产HR管理架构四、房地产企业人力资源战略1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容2、HR部门必须了解企业文化
讲师：梁源峰咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划节企业组织结构涉及与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡招聘与配置节员工素质测评标准体系的构建第二节面试的组织与实施第三节无领导小组讨论的组织与实施培训与开发节企业人员培训规划与课程第二节企业员工培训效果的评估绩效管理节绩效考评的方法与应用第二节绩效考评指标和标准体系设计第三节关键绩
讲师：任睿博咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中高层经理面临的人力资源管理挑战人力资源的涵义从人事管理走向人力资源管理为什么越来越重视人力资源管理第二部分选择合适的人－组建高效团队部门如何做人力资源规划――部门组织构建分析――部门人员与能力盘点――人力资源净需求评估――业务性的人力资源计划招聘过程中部门经理和HR的职责划分部门经理在招聘流程中的关键责任选才的“适用”原则第三部分为下属做工作规划－共同
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天上午】一、职能厘清篇1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：直线经理承担的人力资源管理责任现场练习3、直线经理与HR经理的相互作用4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘环节HR与直线经理的分工协作3、笔试的七项注意参考：知名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频：知名IT集团的面试案例
