人力资源管理课程体系
部分中高层经理面临的人力资源管理挑战人力资源的涵义从人事管理走向人力资源管理为什么越来越重视人力资源管理第二部分选择合适的人－组建高效团队部门如何做人力资源规划――部门组织构建分析――部门人员与能力盘点――人力资源净需求评估――业务性的人力资源计划招聘过程中部门经理和HR的职责划分部门经理在招聘流程中的关键责任选才的“适用”原则第三部分为下属做工作规划－共同
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
☆人力资源管理做什么为适应未来经济发展和市场竞争，合理、理想的人力资源管理应该是用25的时间着手战略性人力资源规划，用50的时间考虑人力资源咨询和技术开发，还有25的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性的工作上。☆人力资源工作者的尴尬☆何谓“人力资源管理”？人是企业/组织内部大的资源资源的使用需要规划与有序开发规划与有序开发意味着科学与合理的体系和方
讲师：王卫东咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业人力资源管理实务之一 人力资源管理概述 １人力资源管理的基本概念 ２人力资源管理的主要内容 ３中小企业人力资源管理的特点和模式 中小企业人力资源管理实务之二 如何进行人力资源规划 １中小企业人力资源规划的意义和作用 ２中小企业人力资源规划的步骤 ３中小企业人力资源的需求预测 ４中小企业人力资源的供给预测 ５中小企业人力资源的供求
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
1．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理发展的历程传统人事管理与人力资源管理的区别学习人力资源管理知识的用处以人为本的真正含义人力资源管理系统介绍中国企业的管理现状对人力资源管理工作的要求2．人力资源管理的基础知识组织架构的类别、格式与管理跨度组织架构管理中经常遇到的三个问题职务说明书的用途界面式职务说明书能解决什么问题如何开展职位分析人员定岗定编的难点人员
讲师：张洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论：如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2．企业文化的传播者3．基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作
讲师：艾志朋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分电力企业人力资源管理解读案例：江苏某电力企业人资管理方向案例：某国有建筑集团人资困境分析 1、现代电力企业人力资源管理的新趋势 2、树立“大人力资源管理意识”3、电力企业所存在的人资管理误区 4、明确定位 人力资源管理的目的是什么 人力资源管理过程中的角色定位 各级管理者在人力资源管理中承担什么责任案例：湖北孝感某电力企业管理实力
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1.人力资源的定位与角色-企业经营价值链-人力资源的定位与角色-建立优质的组织环境2.组织架构-各部门明确的工作职掌-各岗位明确的职位说明-规范行为标准的人事管理制度3.公平的绩效考核制度-具有激励作用的薪资制度-明确的升迁、调降制度4.培训制度-有效的沟通-培育部属的种类与依据A新进人员训练B在职训练、干部训练-培育部属的方法-培育部属的步骤二、选
讲师：陈荣钦咨询电话：010-82593357下载需求表
引言人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价值第二部
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业人力资源管理实用方法 课时：6H
课程简介：人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不同。但对于绝大多数中小企业而言，由
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分Excel基本操作基本和技巧、常见工具的使用方法及案例研究Excel工作簿和工作表基本操作技能和技巧高效输入数据高效编辑数据高效核对数据高效管理数据——条件格式将数字显示为需要的格式公式和函数使用技巧和应用快速制作汇总分析报表——数据透视表分析用图表说话——制作精美实用图表Excel2007简介及使用方法第二部分员工基本信息统计报表和图表的制作
讲师：韩小良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
一．人力资源概论现代企业人力资源概论管理者为什么要学习HR管理？二．员工招募-如何发现适合的员工为什么要招聘？错误招聘代价（金钱代价和非金钱代价）完整的招聘流程表述什么是能力，行为，技能，知识，态度？何为行为指标和非行为指标？如何进行一场专业面试（STAR模型介绍）如何避免招募中的“非法承诺”学会鉴别和防范可能的用人和面试风险？三．员工培训和发展-如何帮助你
讲师：潘子健咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（内训） 课时：12H
技能一：创造高绩效的工作体系Establishinghighperformancejobsystem技能二：组织与授权OrganizingandEmpowering技能三：有效面试甄选技巧Effectiveinterviewionskills技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》 课时：1H
课程大纲一、企业战略与人力资本增值（1小时）中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：直线管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者如何快速成为合格的非人力的人力资源经理Ø通用技能Ø专业技能Ø管理技能Ø业务知识3、管理者角色认知（1）管理者是如何产生的（2）管理者常见的角色错位（3）不同管理者的管理重点4、人力资源管理六大模块5、人力经理与直线经理的分工与协作章：如何选人？1、招聘经理与直线经理的职责分工2、选人的原则3
