人力资源管理课程体系
课程纲要：部分：战略视野的人力资源管理（一）基点：基于公司战略的人力资源战略1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源战略的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力资源
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势Y现代房地产经营观念发展历程Y房地产企业生存环境的变化Y市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战Y房地产企业生命周期与管理重点Y房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台Y房地产企业经营与管理的特点：案例分析Y房地产企业系统化与专业化结合Y房地产企业核心管理
讲师：曹海良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓“五字真经”1、五字真经真在何处2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体的操作方法――简约又高效三、以职授责1、管理者的与众不同在于担当责任2、“职责相
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、战略人力资源认识能力 1.战略人力资源系统 2.人力资源管理责任分解 3.人力资源战略规划的地位 4.人力资源管理的地位 5.人力资源管理的目标 二、人力资源规划能力 1、人力资源体系 2、现代企业人力资源管理模式 3、人力资源策略 4、制定人力资源规划 5、人力资源规划工作程序 6、人力资源规划项目与内容 三、工
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
I.人本意识与管理1、非人力资源经理的人力资源管理的五大潜在关系1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系2、部门经理与HR部门的责任分工人力资源在企业运作中的功能与角色公司对人力资源管理的要求部门经理在部门人力资源管理中的角色和作用部门经理与人力资源部的责任分工及配合人力资源管理技能对管理
讲师：刘亚舟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理概述1、企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因分析。2、什么是战略性人力资源管理？3、企业实施战略性人力资源管理的意义4、战略性人力资源管理的整体框架二、人力资源战略的制定1、企业战略及其构成2、企业战略与人力资源战略的关系3、人力资源战略制定的方法4、基于企业竞争战略的人力资源战略选择三、人力资源战略规划1、人力资源规划的基础性工
讲师：赵炜咨询电话：010-82593357下载需求表
EMBA人力资源管理实务培训 课时：12H
时间课程大纲天上午9：00-12:00部分：人力资源管理总体思路与业务经理的人事职能总论单元：规范化人事管理的总体思路—XSJ人事管理模式介绍阐述国际上先进的XSJ人力资源管理的模块，使直线经理对人事管理有个全貌性的认识。第二单元：现代企业是如何实现对员工的管理的？从企业管理者的角度，概要地介绍企业“搞定”员工的三大方法，介绍管理者的基本职能。第三单元：直线
讲师：黄亨煜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：华为公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与人力资本二、管理者在人力资源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力资源部李经理的苦恼1.所有管理者都需参与人力资源管理2.人力资源管理意识3.案例分析：骨干员工的表现受谁的影
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源管理概论1.直线经理为什么会成为“救火队员“2.人力资源部门与业务部门的关系3.人力资源管理的关注焦点4.关注人的“预先性结果“5.直线经理的“绩效思维“6.直线经理在员工选、育、用、留中的作用案例分享1：领导的“绩效思维“案例分析2：直线经理与HR第二单元：识人与选人1.人力资源要素与人力资源2.KSAP要素解读3.识人的误区——“以偏槪全“
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？1.事务性工作的价值：2.维护性工作的价值：3.增值性工作的价值：三．人力资源管理者的四种类型：1.伙计型人力资源管理者：2.技术讲师型人力资源管理者：3.顾问型人力资源管理
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索单元人力资源的专业模块和基本素质要求部分人力资源专业模块列举分析人力资源的多种模块学说，提出九模块划分的依据和内容。第二部分人力资源工作者的基本素质要求阐明基本素质的影响和作用，提出六项基本素质要求。第二单元企业人才战略序言部分企业三大经营目标目标类别；人文目标的特殊性和重要意义。第二部分管理者双眼什么是管理者双眼；
讲师：田雨筠咨询电话：010-82593357下载需求表
1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：人力资源管理之于企业发展的重要性1.人力资源管理如何提升企业竞争力人力资源管理提升企业的竞争力是毋庸置疑的事实，那么，我们到底该关注哪些方面,才能使人力资源管理生效呢？本节将为你揭秘使人力资源管理生效的3条路径。2.人力资源管理是留住人才的根本途径留才是用才的前提，但在当前经营环境中，如何留住人才成为所有企业的必须要破解的一道难题！本节将从人力资源管理
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理的人力资源管理定位1、部门经理需要知道的人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理与部门业务管理之间的关系3、部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色1）、部门经理需要掌握的人力资源知识概述2）、为下属清晰的描述岗位职责3）、用管理的方式做领导二、部门经理如何在面试中识别人才1、部门经理在面试开始时要做的几件事2、如何在面试中建立良好氛围
讲师：杨文华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 制作用户友好界面的通用表格的方法. 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。 如何友好地提示数据错误 【案例】考勤统计表 获取和转换其他系统数据的技巧 从其他系统中取得数据的方法 在EXCEL中合并、分割数据的要点 进行数据分析前的
