人力资源管理课程体系
大浪淘沙-战略性人力资源管理沙盘模拟课程 课时：6H
《大浪淘沙》战略性人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
变革时代下的人力资源管理升级 课时：6H
变革时代下的人力资源管理升级讲师：陈松课程纲要【课程名称】变革时代下的人力资源管理升级【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（RobertMcDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：
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1天版-战略性人力资源管理 课时：6H
战略性人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】战略性人力资源管理【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。《战略性人力资源
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
企业转型下的人力资源管理变革 课时：12H
企业转型下的人力资源管理变革讲师：陈松课程纲要【课程名称】企业转型下的人力资源管理变革【课程背景】在人工智能及5G时代的大背景下，很多企业都开始了战略转型。在转型的过程中，企业的人力资源工作和人力资源从业者都将遇到新的困惑和挑战，这些困惑和挑战主要表现在：转型后什么变了？什么不会变？转型过程中人力资源部门的角色是什么？如何更好的适应业务的需要？转型过程中人力
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项目人力资源管理 课时：3H
项目人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】项目中的人力资源管理【课程背景】天时、地利、人和一直是被认为是项目成功的三大关键要素。在这些因素中，尤以人和最为特殊。因为，项目中所有任务和活动都是由人来完成的。如何充分发挥人的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。那么，在项目进行的过程中，要如何对人才进行选、用，并且进行有效的考核和激励呢？《项目中的人力资源
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公开课-互联网时代下的人力资源管理.docx 课时：3H
互联网时代下的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网时代下的人力资源管理【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导不重
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非HR经理的人力资源管理技能提升课纲 课时：12H
非HR经理的人力资源管理主讲：蒲黄【课程背景】“人”是企业的核心资源，团队管理的核心也是对“人”的管理。管理者首先是团队中的人力资源专家。非HR经理只有全面了解人力资源管理体系、管理理念、思维方式，并参与到人力资源管理的各个环节，持续、系统地学习管理技能，才能真正激励员工、激活团队，全面提升人效、提升工效、提升绩效、降低成本。本课程对大量实战案例进行点评，对
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】一位人力资源总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作如若不听，百年之后不得归入祖坟他为什么会觉得人力资源，如此生无可恋业内还流传一句话人力穷三代，行政苦一生，为什么因为很多企业人资是专业背锅侠，职能部门经理都没有听过《非人》的课程，觉得跟人相关的事情都是人资的事情，企业里哪有事情不是人的事大家互相
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司有贤良之士众，则司之治厚非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】人是战略和执行的最大连结点。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素。中国人叫企业，外国人叫COMPANY，也是伙伴的意思，从中可以看出人在企业里的关系。宁高宁深有感触的说过：“在企业里，说到战略，说到任何一个业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。在真正的管
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《人力资源管理--打造优秀管理者(非人）》 课时：6H
《人力资源管理—打造优秀管理者（非人）》课程大纲葛蔓老师一、课程背景：组织的快速发展，需要人才跟上脚步，随着中层管理人员的不断壮大，需要对中层管理人员从思想到行为都有统一认知，从理论到实践感受管理的真谛。中层的腰部力量扎实，为组织战略的实现保驾护航。在哪里可以快速找到匹配的员工？为什么我的团队总是留不住人？如何培养员工能力的不断提升？葛蔓老师将带您进入人力资
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
人才的选、育、用、留非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：丁云峰【课程背景】直线经理的核心职责就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念、角色认知、技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选、育、用、留等各方面系统地掌握相关理念、知识和技能，提升“管人”的
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人力资源管理实务-3天 课时：6H
人力资源管理实务HumanResourcesManagement整体课程收益：通过这几天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的学习，我们将提纲挈领地学习人力资源体系六大模块的关键点和它们之间的衔接。本课程将为人力资源管理者突显自己部门的专业绩效清晰地指明方向。张老师具有将近20年的人力资源和培训的管理经验，其中大部分是在500强企业管理岗位上获取的一手实践经
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
组织人力资源管理和财务管理 课时：12H
组织人力资源管理和财务管理----讲师徐栋梁课程收益：1.掌握人力资源角度相关财务知识2.掌握人力资源必备财务思维3.了解数字化时代人力资源管理趋势4.掌握大量人力资源与财务相关的核心数据呈现与管理方法培训对象：企业各级人力资源管理者、人力资源高管等授课方式： 现场授课40+案例分析40+现场工具演练20课程时间： 2天（12小时）课程大纲： 第一单元、
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运营商管理者人力资源管理技能提升培训 课时：12H
运营商管理者人力资源管理技能提升培训----讲师徐栋梁培训对象：运营商团队各级管理人员、三级经理、二级经理等授课方式： 讲授+案例分析+互动问答+角色演练课程时间： 2天(12小时)课程大纲：DAY1第一单元人员招聘管理一、招聘基础认知1、招和聘的理解2、你的招聘工作为何十分艰难3、招=宣传要知道你的鱼在哪？4、聘=吸引使用要知道你需要什么样的人？
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代人力资源从业者人力资源管理知识技能提升培训 课时：12H
人力资源从业者人力资源管理知识技能提升----讲师徐栋梁在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增，企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员工关系
