人力资源管理课程体系
数字化转型下战略人力资源管理 课时：12H
数字化转型下战略人力资源管理----徐栋梁课程价值： 1、数字化时代组织发展趋势解读2、了解时代背景下的组织与个体关系变化3、掌握组织发展与活力激发的基本逻辑与方法4、掌握基于全新思维的人才发展培养体系建设方法5、掌握团队激发的实用方法培训对象：国企各级管理人员、人力资源管理者、人力资源从业者、人力资源负责人等授课方式： 讲授40+案例、视频30+情景演
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代人力资源管理新思维与管理工具淬炼 课时：18H
数字化时代HR从业者人力资源管理新思维与工具淬炼----徐栋梁在移动互联网持续深化发展，物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会，“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代，在高度职业化的今天，各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增，企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
工程企业项目经理的人力资源管理 课时：6H
项目经理的人力资源管理----讲师徐栋梁人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
5G时代，新经济，新环境下的新人力资源管理课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知
讲师：陈凯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲：任朝彦企业问题背景：◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
数字时代战略性人力资源管理与创新课程背景：人力资本是企业商业核心价值。核心不变，时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位，企业人力资本价值效能提升之术。提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度，在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识，展示现代企业管理中最重要，也是当今时代背景下最核心的资源管理方式。课程收益：●助力学员建立新的人力资源观念，明确部
讲师：刘冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理©课程背景：21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们这样抱怨：●我们部门缺人，你们怎么还没
讲师：刘冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《 非财-人力资源管理者的财务分析》2天版 课时：12H
人力资源管理者的财务分析——培养懂经营的管理者让管理者成为“懂得经营”的人（非财）苑海彤课程背景不懂财务，不能成为真正的经营者稻盛和夫如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表，懂得财务管理，财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特要想成
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《民法典》实施对企业人力资源管理的影响及应对 课时：12H
《民法典》实施对企业人力资源管理的影响及应对【课程背景】2020年5月28日起具有划时代意义的民法典诞生,民法典具有里程碑意义,并与企业生产经营息息相关。此次颁布的《民法典》7编共84章、1260个条文，哪些对劳动法和劳动用工管理有影响加之突如其来的新冠疫情,使得企业都面临着巨大的挑战,所以提升企业重大法律颁布和重大事件发生后劳动用工管理的预判与抗风险能力,
讲师：孙志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《总裁人力资源实战系统》课程介绍与内容大纲【课程分类】工商管理类课程，人力资源管理实战专题课，区别于国内其它人力资源课程的地方在于：解难题，给方法，做互动。【国内地位】国内高端总裁班首选课程，是《企业“自运营”实战系统》的姊妹篇。运营课程回答的是怎么执行的问题，人力资源的课程回答的是如何选拔和培养执行人才的问题。【课程内容】课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效
讲师：孟志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以
讲师：苏毅咨询电话：010-82593357下载需求表
-1047752095500周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师18616865566周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师186168655661962150-19050金牌课程：领导力发展卓越领
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间2天课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理 课时：12H
为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理主讲老师：朴宏【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效
讲师：朴宏咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理的人力资源 课时：12H
轻松驾驭团队核心的“选育用留”四件大事《非人力资源管理的人力资源管理》主讲：朴宏【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，
