《人力资源管理--打造优秀管理者(非人)》
《人力资源管理--打造优秀管理者(非人)》详细内容
《人力资源管理--打造优秀管理者(非人)》
《人力资源管理—打造优秀管理者(非人)》课程大纲
葛蔓老师
一、课程背景:
组织的快速发展,需要人才跟上脚步,随着中层管理人员的不断壮大,需要对中层管理人员从思想到行为都有统一认知,从理论到实践感受管理的真谛。中层的腰部力量扎实,为组织战略的实现保驾护航。
在哪里可以快速找到匹配的员工?为什么我的团队总是留不住人?如何培养员工能力的不断提升?葛蔓老师将带您进入人力资源管理技巧训练中,让您在团队管理游刃有余,成为优秀的管理者。(贴合管理者工作场景,实操型课程)
二、课程收益:
1〜掌握人才画像绘制三步骤
2〜掌握人才选择3Q法
3〜掌握育人SPSAR模型
4〜掌握人才管理敏捷赋能法
三、课程特色:
课程引入相关工具、模型,从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习效果。
课程活动有趣、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
实战型课程。讲师有丰富的实践经验,结合企业、学员实际案例,让学员听得懂、记得牢、做得到。
四、课程时间:1天,6小时/天
五、课程对象:企业中层管理者、企业基层管理者
六、课程人数:30人以内
七、课程方式:小组汇报+催化师输入+专家点评+团队PK+复盘
八、课程主要流程和大纲:
(说明:每个内容环节设置体验式学习,运作案例分析、讨论等形式,产出有价值的管理决定。)
一、Leader的职责与角色
何为Leader?
自诊Leader五种风格
人力资源管理敏捷赋能法(选、育、用、留)
二、敏捷赋能法---选 (选对人)
我要什么样的人?(标准)
他们长什么 样?(人员胜任力模型)
我的人才在哪里?(人才地图)
人才地图绘制要素
人才地图信息收集
人才地图类型
人才地图三步绘制方案
三、敏捷赋能法---育 (培训成长)
组织能力杨三角
培训教什么?
怎么教?(SPSAR模型)
设定目标
鼓励与倾听
定权限
给授权
回顾与总结
四、敏捷赋能法---用 (绩效管理)
从战略到KPI的五个步骤
详解绩效流程
目标设定
员工辅导
考核与面谈
绩效应用
绩效TIPS
敏捷赋能法---留 (员工激励)
1. 视人为人的艺术
欣赏
同理
尊重
2, 员工激励(心到位,钱到位)
长期激励
短期激励
即时激励
六、复盘与总结
复盘内容
招人时,挑剔些
招进来 ,会欣赏
2、总结启发
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