人力资源管理课程体系
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
部分员工入职管理风险提示与规避 讲远离就业歧视 第二讲杜绝非法用工 第三讲境外人员就业 第四讲有效利用录用条件 第五讲双重劳动关系 第六讲及时签订书面劳动合同 第七讲无效的劳动合同 第八讲违法约定试用期期限 第九讲违法约定试用期工资 第十讲低工资标准 第二部分员工在职管理风险提示与规避 讲事实劳动关系 第二讲规部分制度（员工手册
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系7、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系5、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确理解管理者人力资源管理体系1.什么是人力资源管理？2.人力资源管理体系解析3.什么是战略人力资源管理？4.人力资源管理的战略意义5.管理者的人力资源管理职责定位6.探讨：管理者人力资源管理职权——人事管理权？7.人力资源管理体系的建设原则二、人才规划——人才价值管理1.什么是人才规划2.为什么缺乏人才3.怎样找到人才4.如何让人才发挥作用5.用什么留
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识訓練內容時數授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.0hrs-講授法-案例研討-小組討論-實務演練第二單元：人力資源管理之責任區分訓練內容時數授課
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
基于Excel的精细人力资源管理与分析模型 课时：12H
明星课程开课频率最高！满意度最高！回头率最高！从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。3.如何有效
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源主管的人力资源管理 课时：12H
第一卧褐毕咧鞴芏匀肆ψ试垂芾碛τ械娜鲜br/>緎f容.r"授課手法一.人力資源管理的重要二.工作聅龅淖f化三.fr值觀與信念的改譮四.人T管理的十大-題五.人T管理的豗任六.主管的角色與挑br/>七.人事管理與人力資源管理八.Z植吭谌肆Y源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.0hrs講授法案例研小組O昭菥s第二卧喝肆Y源管
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理 课时：3H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
转型期中小企业制度建设与人力资源管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：3H
非人力资源经理的人力资源管理（2-3天）张锡民教授第一章直线经理普遍的人力资源管理职责一案例与启示（一）案例1：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？启示：成为部门主管的心态及形势变更（二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？启示：绩效管
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的人力资源管理-2天 课时：12H
《决策者的人力资源管理》【课程背景】绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决策者
讲师：蔡毅臣咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理企业面临产业调整及升级，竞争越来越激烈，人才是企业最重要的资产，人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，并非只是人力资源部门的工作，直线经理应怎样考虑人力资源的管理并将其怎样融入到组织战略思维中去呢本课程旨在分析在现代组织管理中，非人力资源经理的直线经理的人力资源管理战略及技术方法，紧密结合企业实际运作过
讲师：蔡毅臣咨询电话：010-82593357下载需求表
引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对组织的贡献三、非人力
讲师：蔡毅臣咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】Ø引言：人力资源管理的发展一、面向未来的战略人力资源规划Ø战略人力资源管理的特点Ø人力资源管理的基本假设Ø人力资源战略与企业战略的关系Ø管理者在战略人力资源管理中的角色Ø人力资源规划中的人岗匹配问题Ø人力资源的系统管理工具——PDPØ工具：PDP的四种思维模式Ø案例：选谁当部门经理二、培育人才梯队组织基业长青Ø用人之长发挥优势Ø三个角度分析如何将
