企业人力资源管理_张锡民_企业内训课程

企业人力资源管理

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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企业人力资源管理

课程简介：
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才课程题目:企业人力资源管理培训引子案例1：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对前三位问题怎么看？结论：企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？正确认识现代企业人力资源管理工作人力资源及其特点人力资源管理及其目标企业中谁对人力资源管理负责？与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业经理人对待人才应有的态度 1.爱才之心案例 2.识才之眼案例 3.求才之渴案例 4.用才之能案例 5.容才之量案例案例研究：希尔顿的用人之道如何制定公司人力资源战略企业愿景与发展战略人力资源战略是企业发展战略的重要支撑人力资源规划的方式方法人力资源规划的内容人力资源规划在经营管理过程中的地位人力资源规划与企业计划人力资源规划的编写案例透视---某公司的人力资源规划范例加强对企业激励机制的深刻认识激励机制是企业人力资源管理的核心内容有效激励理论模型员工激励的特点员工激励的原则员工激励的一般原则员工激励的高级原则员工激励的以人为本的"三位一体"思维方法领导激励部属的注意事项案例：某经理内向，谢谢不常说要注意“公正”第一的威力要注意对部下进行有效沟通员工类别与激励员工气质与激励员工招聘、任用与培训开发职位描述与职位说明书的编制方法有效招聘与面试企业管理干部的有效培训销售人员的有效培训如何设计及实施公司目标-绩效管理？目标-绩效-薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心目标管理体系设计的方法目标管理的实施--行动计划绩效管理体系设计的方法绩效管理核心工作-绩效考核基于绩效的薪酬、福利管理为什么要进行薪酬、福利管理薪酬管理的原则影响薪酬水平的因素薪酬体系分析怎样设计完整的薪酬体系薪酬调查（外部竞争性）薪酬定位岗位评估（内部公平）基本薪酬的确定福利薪酬的设计高级经营管理岗位的薪酬管理欧美国家经营管理层的薪酬模式 MBO的基本模式 MBO的主要特征中国企业操作MBO的现状案例：中国特色的MBO--四通集团经理层收购结束语：桑塔纳和奔驰
授课师资：
张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书

个人发展与职业技能,企业文化

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