现场管理课程体系
生产现场管理实战技法训练培训（1天） 课时：6H
生产现场管理实战技法训练课程背景：决战在市场，决胜在现场。当前生产制造型企业面临前所未有的经营挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
精益化现场管理与成本控制（2天） 课时：12H
精益化生产现场改善与成本控制课程背景：当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角色。车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消
讲师：苌群旗在线咨询下载需求表
【课程背景】效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用；本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力系统化的消除“浪费”，浪费是精益
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
班组长现场管理与任务管理（2天） 课时：12H
班组长现场管理与任务管理培训【授课形式】案例分析、视频分析、教案讲授、案例解析、分组讨论、互动交流；【课程纲要】第一部分班组长现场管理一、班组长6S的推进重点及施展方法1、整理及实施重点；2、整顿及实施重点；3、清扫及实施重点；4、清洁及实施重点；5、素养及实施重点；6、安全及实施重点；二、6S深入推展手法1、定点摄影；2、目视管理法；3、定置管理法；4、看
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
6S现场管理实践 课时：6H
6S现场管理实践【课程收益】1）深刻理解6S管理，为持续提升做理论与实践的准备；2）用实际推进实例，解决推进过程中的困惑；3）提升中高层领导的6S管理意识，改变他们的行动。4）理解生产现场6S管理的重要性5）初步掌握生产现场6S管理的推进步骤与方法【授课形式】理论讲授、案例解析、互动交流【培训课时】1天【课程纲要】第一部分、6S管理工作的提升一、推进6S的目
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
《TWI现场管理者能力提升》1天 课时：6H
TWI现场管理者能力提升课程介绍：现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：车间主任、班组长、线长、各部门主管等中、基层管理人员。培训目的：1、加强现场管理者的角色认知，树立现场管理者
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
《TWI现场管理者能力提升》2天 课时：12H
TWI现场管理者能力提升课程介绍：现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：车间主任、班组长、线长、各部门主管等中、基层管理人员。培训目的：1、加强现场管理者的角色认知，树立现场管理者
讲师：姜明忠在线咨询下载需求表
打造强大现场服务创造价值——加油站现场管理与服务辛伟征课程大纲一、打造优美油站环境1.1日常巡检流程化1.1.1巡检面临的问题1.1.2日常巡检两法宝加油站日巡检目视化定置卡1.1.3日常巡检流程1.1.4卫生间管理1.1.5巡检工作如何监督1.2分区管理责任化1.2.1加油站空间模块管理1.2.2管理人员责任制1.3物品管理定置化1.3.1细节管理手册6S
讲师：辛伟征在线咨询下载需求表
TWI-现场管理者管理能力提升 课时：12H
现场管理者管理能力提升（TWI）TWI课程背景：TWI（TrainingWithinIndustry），即为产业内督导人员的训练，或一线班长/主管管理技能培训。源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员。日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日
讲师：惠喜军在线咨询下载需求表
《酒店、餐饮企业4D现场管理与成本管控提升》课纲 课时：12H
《酒店、餐饮4D现场管理与成本管控提升》主讲：宋德标课程概述酒店、餐饮企业运营4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，酒店、餐饮企业4D现场安全管理--将现场管理问题及食品安全问题降到最低，所谓“4D管理”，是指在管理中要实现“四个到位”，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。而这种新型的酒店各部门的管理。课程收益4D：它是创造和维护良好工作环境
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
《餐饮厨房利润管控与4D现场管理提升》课件 课时：12H
《餐饮企业厨房利润管控与4D现场管理提升》主讲：宋德标课程概述酒店、餐饮业成本控制必须建立在为客户提供最优质量产品的前提下，通过全过程对可能产生成本的营运环节进行精益化控制来达到降低成本的目的。酒店、餐饮企业运营4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，酒店、餐饮企业4D现场安全管理--将现场管理问题及食品安全问题降到最低，所谓“4D管理”，是指在管理
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
生产现场管理目视化 自有版权课程 2天 课时：12H
现场精益化管理改善系统课程背景：在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员参与的现场管理改善正是重要的支柱
讲师：杨刚在线咨询下载需求表
《业主方工程现场管理与合同风险管控及政府投资项目全过程管理探讨》课程对象：一、各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；二、各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；三、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；四、社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲：第一部分《建设工程项
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
《施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对》课程介绍：房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，
