从全面预算管理到绩效管理

  培训讲师:李薇

讲师背景:
李薇老师北京大学光华管理学院会计学硕士美国注册管理会计师CMA用友十大杰出讲师项目经理IPMP北京大学光华管理学院MBA班特约讲师清华大学应用教育学院特约讲师光华基金会签约讲师讲师背景用友软件课程开发总监:负责全国管理会计课程体系建立、核心 详细>>

李薇
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从全面预算管理到绩效管理详细内容

从全面预算管理到绩效管理

《从全面预算管理到绩效管理》(工具版)课程介绍【课程收益】
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合
身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法
管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标
解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。
【课程时长】 12小时(2天)
【课程对象】
总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等
【课程特色】
通过工具画布的演绎,一步步带着学员明确目标,建立企业的核心竞争力
大量的现场演练,使学员在工作中学以致用
最新的研究案例
结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点
【课程大纲】
第一模块:业财融合预算体系打造企业竞争力
全面预算管理的认识误区
预算的全周期要点
预算基础数据的准备
第二模块:预算管理整体模型建立
目标层次
1)四维度抽取预算指标
案例:某上市公司的预算指标拆分案例
工具及工作坊演练一:四维度指标拆分落地预算指标
2)公司指标向部门分解工具
案例:集团部门目标分解案例
工具及工作坊演练二:部门分解指标表
体系层次
1)永远算不准?---销售预算模型
前战:销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例:某企业销售预测
工具及工作坊演练三:漏斗式销售预算建模
2)配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
案例:东方集团销售部门费用预算设计
工具四:最优成本流程规划工具
3)决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金预算中的底线在哪?
资金金缺口预测的两种方法
案例:某机械制造企业的资金快速预测案例
案例:乐视集团现金流断裂前兆
第三模块:预算方法
弹性预算中超强分析能力
零基预算是成本管控利器
滚动预算使视角更长
作业预算是最彻底的革命
案例:某手机厂商作业预算建立
第四模块:基于预算控制及绩效管理
企业全面预算控制的触点
绩效分析前战:企业预算分析要点
工具及工作坊演练五:最有力的预算分析工具---想不到的真相
联合基数法找到预算松弛的原因
案例:北辰集团联合基数法案例

 

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