资本运营课程体系
部分高层之道章为什么要进行资本运营第二章资本运营是什么节资本运营的的概念第二节资本运营的内容第三节资本运营的两道大门第四节企业资金的两个循环第五节企业发展的两种战略第六节企业投融资的两把算盘第三章企业获得财富的三重境界-境界花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润-第二境界借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润-第三境界借别人的钱，投别
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
部分 企业资本运营 章资本运营基础 一、资本运营的的概念： 二、资本运营的内容： 三、资本运营的理论创新 四、资本运营的方式 五、企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求 企业成长的历史和逻辑 第二章资本运营中的投资者 一、选择什么样的投资者 二、资本市场 三、投资机构的阶段定位 第三章私募股权基金 一、私募股权基金介绍 二、私
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
部分《关于全面深化改革若干重大问题的决定》解读章《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分（一）坚持和完善基本经济制度（二）完善产权保护制度（三）积极发展混合所有制经济（四）推动国有企业完善现代企业制度（五）支持非公有制经济健康发展第二章对《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解（一）国有资产管理改革再加速1）政策基调：混
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
部分高层之道章为什么要进行资本运营第二章资本运营是什么节资本运营的的概念第二节资本运营的内容第三节资本运营的两道大门第四节企业资金的两个循环第五节企业发展的两种战略第六节企业投融资的两把算盘第三章企业获得财富的三重境界-境界花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润-第二境界借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润-第三境界借别人的钱，投别
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
一、冯氏企业财富理论干得好不如卖的好，要想卖得好，须要干得好二、企业管理之道-商业模式----战略的战略-战略----定方向-人力---选对人、用好人、留住人-财务—找到钱、花好钱、管好钱、分好钱-企业文化-研发-生产-营销-信息系统三、企业资本运营之道：企业如何与私募股权资本打交道-（一）企业有好的素质-（二）企业家要有开放、多赢的心态-（三）制订清晰的资
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
讲：资本运营概述 一、资本运营的含义及内容 二、从资产负债表分析公司资本运营 三、公司资本运营的金融环境分析 四、公司资本运营的宏观环境及战略启示 第二讲：资本运营的主要方式 一、合并 二、收购 三、资产置换 四、资产剥离 五、私募与红筹IPO 第三讲：资本运营中的估值技术 一、账面净资产法 二、收益现值法 三、市场比率法
讲师：王华伟在线咨询下载需求表
模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分
讲师：朱宝珠在线咨询下载需求表
现金为王：现金流管理与资本运营实务（两天） 课时：12H
模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分
讲师：朱宝珠在线咨询下载需求表
模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分
讲师：朱宝珠在线咨询下载需求表
资本运营 课时：12H
《资本运营》课程大纲（1-2天）一、资本运营的必要性1、企业为什么要做资本运营2、什么是资本运营二、融资管理1、融资的必要性2、传统融资工具a)长期资金的筹资决策b)流动资金的筹资决策c)企业融资的价值3、创新性融资工具a)基于供应链的贸易融资产品组合b)资产证券化c)整存零取：蓄水滴灌d)零存整取：星火燎原e)整合资源：空手套狼f)资产出售：售后回租4、资
讲师：陈愷在线咨询下载需求表
战略规划与执行 课时：12H
战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业
讲师：余昱钧在线咨询下载需求表
企业资本运营与兼并收购 课时：3H
第一部分 企业资本运营第一章资本运营基础一、什么是资本运营二、资本运营的的两道大门三、企业资金的两个循环四、企业发展的两种战略五、企业的四种角色六、企业融资的两条渠道七、投资融资的两把算盘第二章资本运营中的投资者一、选择什么样的投资者二、资本市场三、投资机构的阶段定位第三章私募股权基金一、私募股权基金介绍二、私募股权基金的的投资运作模式三、国际私募在中国的实
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
人力资本运营 课时：6H
课程背景：企业在市场上的竞争是整体核心能力竞争！核心竞争能力是企业整体实施战略集体能力。因此必须从市场战略和竞争的角度去审视哪些能力是至关重要的，必须投资去建设或加强,而人力资本的经营与管理是增强企业核心竞争力的关键之一。21世纪随着知识经济时代的到来人力资本对经济和社会发展的作用日益突显出来,人力资本将成为推动企业发展的动力源,如何培育、配置和提高人力资本
讲师：张耀升在线咨询下载需求表
企业股权架构设计与股权激励(【课程视角】科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股权激励体系，使公司得以吸引优秀人才，形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展，公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股权激励体系，使公司得以吸引优秀人才，形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展，有限责任公司应
讲师：杨艳梅在线咨询下载需求表
《资本运营与企业成长》 课时：12H
《资本运营与企业成长》【课程背景】资本是企业经营和发展过程中非常重要的要素。在中国资本市场迅猛发展的背景下，企业的价值体现已不只是局限于业务和产品的经营成长，资本运作同样发挥着重要的作用。尤其是我们正处在这个巨变的时代，产业发展和资本市场都在不断地发生着变化，经营业态也在不断地升级换代，如何让企业的“赚钱”变成“值钱”，是每位企业经营者正在思考的问题。“我们
